马云说他的福报之前一直很好，阿里最厉害的地方是团队配合和文化。马云也聊到，他认为自己的管理和领导方法是中国最好的.今天，小编为你带来了马云管理团队方法。

马云管理团队方法是什么

一、要有榜样的激励

首先要为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激-情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1 、领导是员工们的模仿对象

2 、激励别人之前，先要激励自己

3 、要让下属高效，自己不能低效

4 、塑造起自己精明强干的形象

5 、做到一马当先、身先士卒

6 、用自己的热情引燃员工的热情

7 、你们干不了的，让我来

8 、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9 、在员工当中树立起榜样人物

二、要有目标的激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10 、让员工对企业前途充满信心

11 、用共同目标引领全体员工

12 、把握“跳一跳，够得着”的原则

13 、制定目标时要做到具体而清晰

14 、要规划出目标的实施步骤

15 、平衡长期目标和短期任务

16 、从个人目标上升到共同目标

17 、让下属参与目标的制定工作

18 、避免“目标置换”现象的发生

三、要有授权的激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19 、不要成为公司里的“管家婆”

20 、权力握在手中只是一件死物

21 、用“地位感”调动员工的积极性

22 、“重要任务”更能激发起工作热情

23 、准备充分是有效授权的前提

24 、在授权的对象上要精挑细选

25 、看准授权时机，选择授权方法.

26 、确保权与责的平衡与对等

27 、有效授权与合理控制相结合

四、要有尊重的激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28 、尊重是有效的零成本激励

29 、懂得尊重可得“圣贤归”

30 、对有真本事的大贤更要尊崇

31 、责难下属时要懂得留点面子

32 、尊重每个人，即使他地位卑微

33 、不妨用请求的语气下命令

34 、越是地位高，越是不能狂傲自大

35 、不要叱责，也不要质问

36 、不要总是端着一副官架子

37 、尊重个性即是保护创造性

38 、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、要有沟通的激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。 而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39 、沟通是激励员工热情的法宝

30 、沟通带来理解，理解带来合作

41 、建立完善的内部沟通机制

42 、消除沟通障碍，确保信息共享

43 、善于寻找沟通的“切入点”

44 、与员工顺畅沟通的七个步骤

45 、与下属谈话要注意先“暖身”

46 、沟通的重点不是说，而是听

47 、正确对待并妥善处理抱怨

48 、引导部属之间展开充分沟通

六、要有信任的激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

49 、信任是启动积极性的引擎

50 、用人不疑是驭人的基本方法

51 、对业务骨干更要充分信赖

52 、信任年轻人，开辟新天地

53 、切断自己怀疑下属的后路

54 、向下属表达信任的 14 种方法

55 、用人不疑也可以做点表面文章

56 、既要信任，也要激起其自信.

马云管理团队的原则

第一原则：团队思维

团队像一个人的大脑，它的整体思维是统一的，在做一项决策时，不存在多数战胜少数或少数超越多数的情况。团队思维是最完美的境界，虽然不易实现，但我们仍然可以看到，一些著名的世界级企业，它们在具体的沟通和决策中，总在尽可能尊重每一个人的意见，以达成团队思维的统一。

第二原则：团队语言

在一个团队中，对于人与人沟通的语言和方式，有着极为特殊的要求，你在工作或部门环境中，沟通时要避免情绪化和个人中心主义，使用大家都理解及熟悉的语言。马云的个人魅力所在，正是他与员工真诚直率的沟通。

第三原则：团队文化

团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。正如马云在不同场合说过的：“整个文化形成这样的时候，人就很难被挖走了。这就像在一个空气很新鲜的土地上生存的人，你突然把他放在一个污浊的空气里面，工资再高，他过两天还跑回来。”

第四原则：团队协调

团队协调就是能够正确处理团队内外各种关系，为团队正常运转创造良好的条件和环境，促进团队目标的实现。

马云很欣赏唐僧的团队，唐僧的团队之所以成功，是因为唐僧具有很强的团队协调能力，他懂得制定目标，懂得因人而用，懂得适当的鼓励和惩罚。

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