你哦的下属是否能够跟你顺畅地沟通，并不是仅仅跟下属的表达能力有关，同时也在考验上级领导的指导能力。以下是小编分享了如何去引导下属发言，供大家参考。

当上下级在沟通上出现问题时，上级往往认为是下属没有说清楚，其实，很多时候都是因为上级没有学会引导。如果懂得如何引导下属发言，那上下级之间的沟通就会顺畅很多，工作效率也会大大提高，除非下属确实存在语言障碍。

作为管理者，在听取下属汇报工作，跟下属之间的沟通遇到障碍时，一定要有效地引导下属的思路。董事长到底给赵娜支了哪些招呢?我们这就去学一下。

引导下属发言技巧1：听进去，引出来

当下属来汇报工作的时候，领导一定要让他说出来，然后认真听进去。也许下属是紧张得说不清，也许是表达方式不妥讲不明白，也可能是逻辑关系有些混乱。不管是哪种情况，领导首先要弄清楚他为什么说得不清楚。如果通过了解、观察，发现他是紧张，那么与他沟通时，你就尽量给他创造一个宽松的语境，这样问题定会迎刃而解;如果发现他是表达方式不妥，那么你就在过程中给予一些提示，引导他向正确的方法转移，这样就解决问题了。最难办的，就是表达时逻辑不清楚的，你就要下点工夫引导解决了。

当然，引导不等于批评，也不是指个大方向，而是要给下属一个线索，让他有个能够顺着说下去的线索。有了明确的线索，下属就可以顺着线索和你交流。先给下属一个线索，再在对方说的过程中帮助调整，他跳跃了，领导要及时拉他回来，不能下属跳了，领导就跟着听，听烦了吼他一通，那样，下属会说得更乱。在这样的引导下，下属的思路会开阔起来，说话也就会进入领导所期望的轨道。

引导下属发言技巧2：引申开，说下去

一般来说，线索引导一段时间以后，有些下属会产生依赖，你不引他不说，怕说错了。怎样才能让下属打开话题，在线索之后再引申开来，沟通下去呢?领导有必要从引领话题，发展为交出话题。引领话题并不难，不断给下属线索，时常纠正偏离，久而久之他就能循着你的线索沟通了。

在引领话题的基础上，领导要逐步减少话语量，让下属在自己的引导下逐步成为话题的主讲人。而领导呢，应该是话题的控制者，只要不偏离主题，就给下属讲的空间和时间。因为沟通就是通过表述，让其内在思想得以释放，从中获得管理线索，而只有让下属能够跟自己正常沟通，明确阐述思想之后，领导才有可能获得这些线索。

引导下属发言技巧3：说下去，点题止

许多沟通最终都以失败告终，这是由于上级不会在点题后终止话题，不能掌握沟通的弹性。好的上下级沟通，应该根据沟通的必要性、重要程度，来确定沟通的时长。一旦达到沟通效果，实现了本次沟通的目的，就要懂得适可而止。

终止话题的方法非常多，比如在下属表达到一个段落时，对他说:“好，关于这个问题，今天咱们就谈到这儿吧，回去后再整理一下你今天所说的，交一份详细报告给我。”每一次会议都应该有一个明确的预期，目的实现了就赶紧结束，不然只能是浪费大家的时间。