怎么写一份合格的创业计划书吸引投资人?以下是小编为您整理的墙纸创业计划书，供你参考。

篇一：墙纸创业计划

布 艺 、墙 纸 店 创 业 计划书一、﹡﹡布艺、墙纸店概况二、经营目标三、市场分析四、经营计划五、人事计划六、销售计划七、财务计划八、附录 一、布艺、墙纸店概况 1.本店发展属于建筑服务行业，名称为“﹡﹡布艺、墙纸”店，是个人独资企业。主要提供中式、欧式各式的家装布艺、墙纸、软包、灯具等产品，以窗帘布艺和墙纸为主。 2. **布艺、墙纸店位于﹡﹡﹡路商业步行街，开创期是一家中高档软装饰店，未来将逐步发展成为软装饰设计有限公司，为客户进行软装修一条龙设计服务的企业。 3. ﹡﹡布艺、墙纸店的所有者是王美美，店面经理﹡﹡﹡，客服经理王﹡﹡，销售经理王﹡﹡，三人均有3年以上的行业工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。 4.本店需创业资金50万元，其中0万元已筹集到位，剩下 50万元需本人借贷或寻找投资人。 二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在营销策略、服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是**在市***路商业步行街站稳脚跟，一年收回成本。 2.本店将在三年内扩大店面规模并增设1家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的软装饰设计公司，在﹡﹡市众多软装店面中闯出一片天地，并成软装市场的知名品牌。 三、市场分析1.客源：a、布艺、墙纸店的目标顾客有：到﹡﹡﹡路商业步行街进行家装购物的一般家装消费者，约占40%b、﹡﹡城附近大中小型酒店建筑工程用量，约占40%。客源数量充足;c、城内建筑业内人士转介绍约占20%。 2.竞争对手： ﹡﹡布艺、墙纸店附近共有*家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他*家为小型快餐店。这*家店经营期均在*年以上。××布艺店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外*家小型软装店面装修环境较差，产品设计风格不统一，服务质量较差，顾客消费环境拥挤。本店抓住了这*家快餐店现有的弊端，推出“一布一天下”“物美价廉”等用卖场氛围造势和优化产品服务的营销策略，力争在本市激烈的市场竞争中占有一席之地。 四、经营计划 1.布艺、墙纸店家装市场主要是面向中高消费大众，因此产品价格适中，属中高价位。2. 布艺、墙纸店工装主要是面向建筑工程装修，有转介绍扣点的市场，因此产品价格相对家装价格略低。3.创业初期大力开展工装市场，兼顾零售客户，极力控制创业初期资金流中断现象。4.布艺窗帘产品以供应商来料我加工销售安装形式，墙纸以供应商来料我销售施工形式运行。 4.店面氛围设计，各区域提供各式花型丰富的布艺和墙纸选料，并提供一个优雅的购物环境。 5.资金顺差进去稳定期后，因地制宜地设计开发新品丰富店面产品提升告诉形象 ，以适应变化的市场需求。 6.经营时间：早——晚。7.对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在营销、氛围、服务、价格、质量等方面下协夫，争取获得更多的客源。、 五、人事计划 1.本店开业前期，初步计划招收3名全日员工(包括1名车工)，1名导购，1名客服安装，具体内容如下：1)通过家族内招收信任度较好的员工，与公司同创业、同甘共苦的过程中具有公司优先晋级资格2)通过劳务市场或转介绍，招聘有户口的，有一定服装或者窗帘工作经验，有良好的车工工艺、职业道德的，不限年龄，根据公司规模扩大有机会晋级管理层。有意加入本行业者。 3)应聘者填写《招聘简历登记表》并附入个人资料来本店面试。经面试，笔试，体检合格者，试用期结束与其签订用工合同。 2.为了提高各部门服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受30小时的培训，并做记录，具体内容如下： 1)制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。 2)实施培训计划，贯彻学习布艺墙纸产品知识和店内各种规章制度。 3)考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工资，直

至合格为止。若三次考试及不合格者，扣除当月全部工资。六、销售计划1.开业销售计划

1)开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店的产品和销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。 2)设计制作“开业优惠卡”，购物满3万元，凭卡返还1800元，从而吸引更多的顾客。 3)开业大抽奖，根据具体

情况进行现场大抽奖，中奖者(20名)可获得价值1800元的开业优惠卡。 2.销售计划

1)家装市场以开业大酬宾形式折扣优惠，等待客户上门。 2)多招聘无薪资吃扣点的户外销售人员，以产品丰富价格适中为工装市场的主打 七、财务计划 本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有订金及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行;如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故店内的财产，将从责任人的工资中扣除。1) 本店固定资产( **)万元装修物料 ( )店内家具 ( **)套 营业面积( )平方米生产加工设备 ( )窗帘安装设备 ( ) 灶件 若干2)每日流动资金为多少 (主要用于突发事件以及临时进货)

3)对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。 注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证店面装修面积和档次，以为日后销售造势的效果。

篇二：大学生创业计划书

西华师范大学大学生科技创新基金项目

申 请 书

项 目 名 称： 3D环保墙纸推广计划

申 请 者： xx

所 在 学 院： xxxxx

申 请 金 额： xxxx

申 请 日 期： xxxxxx

联 系 电 话： xxxxxxx

电 子 信 箱： xxxxxxxxx

类别：

□自然科学类学术论文

□哲学社会科学类社会调查报告和学术论文

□科技发明制作类

√创业计划类

中国大学生创业计划大赛

创意图像设计有限责任公司

创业计划书

目录

第一部分 总结

1) 项目背景

2) 公司简介

3) 产品分析

4) 市场概述 5

5) 管理体系

第二部分 产业背景

1)产品概述

2)材料介绍

3)工艺简介

4) 产品优势

第三部分 市场与竞争分析

1)SWOT分析

2)风险及应对方案

第四部分 组织与人力资源管理

1) 团队能力和经营管理

2)成员简介

第五部分经费的使用

第六部分 企业经营计划及投资估算：

1)概述

2)项目建设方案

第一部分 总结

1)项目背景

随着产品同质化加剧，替代性产品越来越多，市场进入白热化境地。伴之以消费者品牌忠诚度下降、消费随机性增大等情况的出现，众多商家绞尽脑汁塑造与同类商家的差异化竞争优势。于是，与消费者距离最近的商业展示空间，成为除产品本身之外，最能展示产品或服务品质，以及其价值内涵的形象载体。各类品牌专卖店、概念店、旗舰店、体验店，在形象塑造上不惜重金精心布局设计，用料考究极致，用独具匠心的整体视觉来呼应中高端的需求定位;各类展览展示场所、或终端卖场的橱窗、柜台、展台或展柜，在塑造视觉销售力的投入上也是一掷万金，力求通过营造美好的购物环境树立消费者的信心;而宾馆、酒店、餐厅、健身场所、商务中心、娱乐会、咖啡厅、影剧院、办公场所等商务空间，更是不遗余力耗费巨资装饰装潢!在这种市场形势的要求下，创意设计图像有限责任公司应运而生。

3)产品分析 3D图像，是基于立体画的特性，通过线条和色彩的变化给居家者一种视觉差，造成一种身临其境的真实感和空间上的无限延伸感。它不但成本低廉，而且墙纸仅需与墙贴合，没有涂料的费时费力，更没有甲醛等污染，即用即住，适合当下人群对快要求，较之传统墙纸，又能扩展视觉空间，给人温馨舒适的家居体验。 3D图像的特点就是在有限的空间，将美化，环保，拓展等于一体，打造适合中高层消费场所的奇异场所的环境氛围，利用PSDTO3D软件在特种光学材料(通称光栅材料)展示出栩栩如生的立体世界。 立体画制作涉及的是一种自由体立体影像合成技术，其特征在于不需要借助任何仪器或工具进行观察，也不需要进行训练，更不需要对眼式的眼球调整(象以前看三维立体画，就必须调节眼球，才能看到立体效果)，而是一眼就能直接看到并欣赏的立体影像或图片，是一种真正的视觉立体技术。

4)市场概况

据中国建筑装饰装修材料协会常务副会长兼秘书长任长青先生介绍，2010年，我国国内墙纸产量达到1.6亿万卷，8.48亿平米左右，增长率超过100%，成功突破白衣产值。2010年，中国建筑装饰协会估计全年建筑装饰总产值达20000亿元，家装存量达8000亿元。2011年，中国家装市场的规模还将进一步扩大。2012年年底，国内壁纸生产厂家将达到230多家，按这个数字保守估算，年底国内壁纸产量可达15亿平米，比2010年增长70%，人均可达1.15平米，这还不包括进口壁纸。从2000到2011年期间，每年的墙纸销量都是稳定在8亿平方

左右。在这种旺盛的需求下，新型3D墙纸，3D图像，立体画势必逐步代替传统家居装饰品，成为家居，商业宣传首选

5)管理体系

根据公司稳步发展的需要，在公司起步阶段主要由设计部、市场部、财务部、人力资源部构成，并与四川某律师事务所建立了长期法务合作关系;而在公司发展三至四年后，在四川省成都，绵阳，达州、泸州、雅安等增设销售部，由市场部统一管理。

高层管理决策机构由公司的四位创始人担任，均为西华师范大学的本科生，均主修电子信息科学与技术。学习成绩优异，具有良好的创新能力、组织能力以及扎实的专业素质，在相关的学生会组织及班委中具有极佳的表现。

公司施行人本管理，有完善的组织文化与组织核心价值观。企业以革新墙纸产业升级为企业使命，致力于成为最受欢迎的装饰公司。企业以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台，追求高效和谐，平衡激励约束，强化执行能力，关心员工成长。通过完善的人力资源管理体系，在公司的运作与发展中追求高端人才的培养与聘用，以最优的人才系统推进公司的飞速发展。

第二部分 产业背景

1) 材料介绍 3D所用墙纸材料主要是光栅材料，其主要分柱镜光栅和狭缝光栅两大类。柱镜光栅种类繁多，主要有板材、片材、模材三大类，其成像原理为弧面透镜折射反射成像原理。材质主要有PET、PP、PVC、PS、PMMA等。由于柱镜光栅做出的立体画可以不用打灯也能直观看立体，所以流通面相当大，市场普及率占至了百分之八十。而狭缝光栅即线型光栅，是最早较为成熟的光栅，是广告业做立体灯箱广告的首选品。狭缝光栅含有光栅弧度，但没有介质。优点是清晰度高，立体感强，产品成熟、介质灵活。缺点是必须打灯光，因此耗能，应用范围狭窄，主要应用在灯箱广告等领域。柱镜光栅中PET，PP,PVC等片材光栅和PS板材光栅是目前市面上流通普及最广的立体画原材料。片材光栅很薄，一般0.3-0.9毫米厚之间，适合二米以内近距离看，通常在印刷上用。有的画直接印到光栅片上，称之为直印片材立体画;有的画印出来再通过液态胶裱到光栅片上，称之为纸印片材立体画。相对于纸印3D立体画来说，直印3D立体画无论是在技术和印出的整体立体效果上都要略胜一筹。但无论是那种方法印刷，整体来说通过印刷所产出的3D立体画，画面质量稳定、清晰。由于片材光栅线数多的特点，对图像分辨率，清晰度有很高要求，所以国内大多数生产片材立体画的厂家一般都选用印刷工艺去生产。

篇三：墙纸项目计划书(7月15日)

目 录

一、 行业状况………………………………………………………………1

二、 竞争态势………………………………………………………………3

三、 国际市场墙纸发展趋势………………………………………………6

四、 国内墙纸发展趋势……………………………………………………7

五、 我们进入墙纸项目的主要原因………………………………………7

六、 未来十年发展及前景展望……………………………………………8

七、 现有资源………………………………………………………………8

八、 销售目标………………………………………………………………10

九、 利润目标………………………………………………………………10

十、 管理模式………………………………………………………………10 十一、 营销模式……………………………………………………………11 十二、 资金预算……………………………………………………………15 十三、 融资渠道……………………………………………………………16 十四、 投资效益分析………………………………………………………16 十五、 风险分析……………………………………………………………17

墙纸项目计划书(草案)一、 行业状况

1.市场概况

墙纸在世界发达国家应用非常广泛。欧洲平均普及率占墙体面积达75%，德国、意大利达到85%以上，美国、加拿大接近70%，日本、韩国接近90%，台湾、新加坡、香港也超过50%。

现在墙纸之所以会受到人们如此欢迎，是因为它不仅有新颖的图案，多彩的颜色，而且还具备很深的文化内涵和人文气息，表面的质感和肌理也具有强烈的表现力。不仅可以遮盖墙面裂痕、瑕疵;而且能与布艺、实木等各风格家具协调搭配。在崇尚个性化和高品质装饰风格的今天，墙面色彩图案的变化能无限延展你的生活内涵。在新居里，即使空无一物，也能通过风格独特的墙纸营造出无限风光，或含蓄或动感。特别在日本、韩国等国家几乎家家都使用墙纸，卧室、客厅、洗浴间甚至厨房全都选用墙纸作为装饰材料，涂料的使用反而很少。因为涂料中的化学成分比较多，环保性较差，色彩单一，且视觉不够饱满，所以多用于外墙装饰。随着国内消费者环保意识的增强，墙纸将会成为家庭装修的必选与主选材料之一。

在中国，墙纸曾经在八十年代末至九十年代初风行一时，但由于当时工艺落后，墙纸、壁布等墙面装饰材料在理化性能等方面存在着不足，褪色、起皮、开裂的缺点，经不起岁月的考验，市场逐渐萎缩。再加上创新不足，营销理念落后，很快导致整个行业没落，结果很多人都选择了涂料。涂料是目前国内最为流行的墙面装饰材料，但各种品牌的乳胶漆因色彩单调、无图

案选择等局限。此外，涂料环保性较差，气味在喷涂后三个月内难以消除，已成为市场推广的主要障碍。

随着国外先进装饰理念的不断引进，2003年开始，墙纸以全新的面貌再次展现在人们眼前。如今的墙纸环保、绿色、透气、耐擦洗、易更换、防霉防潮、阻燃还有多变的材质与色彩，在许多方面都满足空间环境的不同要求。墙纸的再度兴起说明人们越来越关注生活的健康质量，更说明人们对墙面装饰的重视程度。原来在四、五星级宾馆、会厅、别墅使用的墙纸必然快速进入大众家庭中，极大地美化了人们的居住环境。

在国内，目前墙纸作为内墙装饰材料的使用率还是很低，仅为2%至3%，市场发展潜力巨大。现在中国消费者使用墙纸的艺术意识正在增长。据中国墙纸网统计数据显示：2005年中国墙纸的总消费需求为3600万卷，2007年为4200万卷。按照以往每年13%左右的增幅估算，2008年总消费需求将达到4800万卷。但是在人口不到中国十五分之一的德国，2003年市场销售量就为6000万卷(数据来源：中国墙纸网)。俄罗斯2005年仅进口墙纸就达到6.15万吨(约7000万卷)，2006年达到6.97万吨(约8000万卷)，而进口墙纸仅占其总消费量的25% (数据来源：上海合作组织区域经济合作网)。(备注：每卷壁纸多为5.3平方米)

2.行业特点

目前国内墙纸市场的主要特征有如下几个特点：

1) 市场增长率高，需求旺盛，从导入期向高速增长期转变;

2) 非“专卖制”，目前行业内没有单一品牌专卖的墙纸卖场，往往是

一店多品牌经营;

3) 预付款制，零售商必须向总代理或厂家缴纳一定数额的预付款;

4) 项目投入流动资金周转快，每年周转2至3次;

5) 总代理或生产厂家基本不承担对终端客户的售后服务，同时售后

服务简单;

6) 品牌效应不突出，产地、花色和材质是消费者主要关心的三大因

素;

7) 目前无专门的墙纸国家标准(国家只出台了有害物质含量控制的

标准);

8) 批发和零售环节利润空间巨大，而且信息不透明。

3.利润空间

1) 批发环节毛利润率在50%—70%之间，总代理对经销商的批发价一般是到库价的1.5倍至2.5倍。

2) 零售环节毛利润率在70%以上，零售价一般是批发价的2.5倍至3.5倍，甚至更高。

二、 竞争态势

1. 墙纸品牌

1) 国外品牌

国外生产墙纸的国家和地区主要有德国、美国、意大利、韩国、瑞典、荷兰、比利时、日本、台湾、香港、加拿大、法国、英国、新西兰等等。比较知名的品牌有英国BG、皇室装饰(Imperial Decor)、Mirage Traditions (英国)、兰开斯特(Forbo Lancaster,英国)、德国AS创造(AS Creation)、Coswig、马堡(Marburg)、朗饰(Rasch)、莫尔(Mohr)、塞丽雅(Rasch)、Azcoaga

(西班牙)、桑巴蒂、Emiliana Parati, Limonta, Sirpi (意大利)、Essef, Venilia (法国)、布鲁斯特(意大利)、Casadeco(法国)、摩曼(瑞典)、LG(韩国)，等。

进口品牌目前市场上的价格区间在每卷从260元到2600、2700元之间，比较集中在500-1200区间。其中PVC材质墙纸价格最低，纯纸和新型材料的价格较高。

2) 国内品牌

国内生产企业有爱舍、玉兰、欧雅、欣旺、特普丽(金巢)、裕华(天丽)、威泽、展拜邸、北台、雅居、东南、天地、新科等。贴牌企业有柔然、圣象。国内企业虽然也有墙纸设计与开发，但由于缺乏对国际潮流的参与，小品牌长期处于无序竞争状态，严重制约墙纸艺术的发展。国产品牌市场价格最低的有几十元一卷，最贵的有500多元一卷。

2. 经销商门店品牌

1) 目前市场不是以墙纸品牌带动销售，经销商的门店名称成为吸引消

费者的品牌;

2) 每个省会城市有3至5家大型连锁墙纸卖场，形成规模和品牌效应;

3) 墙纸卖场经过多年发展和积淀，在当地形成品牌优势;

4) 至今还没有全国连锁的墙纸专卖品牌，有的门店打的厂家品牌，但

没有专卖;

5) 很多墙纸销售商把供应商或厂家的版本封面进行覆盖，凸显自己卖

场品牌;

6) 墙纸品牌在大型卖场里面也没有大的标识和LOGO，墙纸品牌被弱

化。