企业建立学习型组织的方法

发布时间:2017-03-28 15:58

学习型组织的目标就是通过培养整个组织的学习气氛和文化,推动个人学习和集体学习,充分发挥组织中员工的创造能力,那么企业应该怎样打造学习型组织?一起来看看小编整理的企业建立学习型组织的方法,希望对您有用。

企业建立学习型组织的方法

企业如何建立学习型组织

第一,改善心智模式。改善心智模式就是改变一个人的观念,改变一个人的思想。思想是原因,行动是结果;思想改变,行为才会改变;行为改变,结果才会改变。当一个人的心智模式改变,也就打开了他的求知学习之门。

第二,自我超越。每一个人都可以做得更好,每一个人都可以做得更优秀,关键是你有没有自我超越的思想,有没有激发出个人或者团队无限的潜能,并敢于挑战自己的极限。当一个人愿意自我超越的时候,他就会对学习产生强烈的愿望,他就会主动地、自发地去学习。

第三,注重团队学习。在一个学习型的企业中,假如80%的人在学习,20%的人不学习,会出现什么情况呢?第一是这80%的人和20%的人无法沟通交流,他们是来自两个不同世界的人。第二是不学习的人很快会被企业淘汰出局。团队中的每一个成员都应注重学习,热爱学习,形成良好的学习氛围,建立良好的学习热潮,大家一起学习,一起进步。一个学习型组织的判断标准不是组织里某个人愿意学习,而是组织里的每个人都愿意学习。

第四,建立共同目标。不管你是什么样的企业,什么样的组织,你要长久地发展,必须靠团队。这个团队要有共同的思想,共同的目标。目标是大海航行的灯塔,照亮企业之船航行的方向。人不能没有目标,企业也不能没有目标,大凡那些成功的人、成功的企业都是有目标的。对于企业来说,目标可以给企业员工带来信心,带来希望,使员工对企业有更大的向心力。没有员工愿意跟没有目标的企业乘坐同一条船,因为他们觉得这样的企业是船上跑马,没有奔头。

第五,系统思考。一个企业要做强、做大、做久,要做到越在后来越有旺盛的生命力,就必须建立一套有效的系统。比如说建立有效的营销系统、财务系统、行政管理系统等。当形成系统化的管理之后,企业才有可能谈得上做强、做大、做久。

企业建立学习型组织的方法

1机制式,用机制管理学习

比较典型、传统的措施,包括定期的培训、工作汇报等。要求在工作汇报中,单独列出“学习总结”模块,对近期学习内容和思考做汇总。常见的机制还有读书计划(按要求每月读完一本书,写读后感)、分享会(每月一次,集体参加,每人分享一些学习收获)。机制主要需要依靠强制要求,其目的是督促学习,养成习惯,但同时要注意把学习和工作结合,学习要能有所产出。

2任务式,安排学习任务

曾看见互联网公司一位部门主管的月度学习计划,他为员工安排好了每周的学习计划,包括已指定的学习内容,如“读完《腾讯方法》并输出读书心得”,也有待员工自行探索思考的学习内容,如“找一个竞争软件,与公司软件做对比”。任务式学习是把学习作为工作的一部分,甚至学习和工作间没有明确界线,犹如对员工说“你今天的工作就是学习”,并且员工在学习中完成了工作,如某公司的标榜“我们的任务是学习,工作只是练习题”。

3标杆式,树立标杆,向他看齐

在企业内部树立学习标杆,这位标杆既可以是公司内部的学习大神,也可以是行业精英。标杆和组织关系越密切,越能起到带动作用。同时,还要给予标杆一定的权威性和偶像特质,比如标杆说了“我读完了一本书,对我的工作思考有很大启发”,那么大家都要来读这本书,至于对工作有哪些启发,可在标杆的带队下分享讨论。标杆式学习型组织的本质是利用榜样的力量,让员工发现工作和学习是可以兼顾的,这也是一种模仿式学习,解决员工不知道怎样学,不知道学些什么等问题。

4PK式,引入学习竞赛

PK也是现在企业常用的学习方式。传统的方式如考试,对近期学习内容做试题测验;现在常见的有内部举办“PPT大赛”“演讲大赛”的形式,引导大家参加比赛,在准备过程中学习提升某项技能;推广度越来越高的是在工作中的PK,比如把部门员工分成两人一组,组之间PK,看哪一组能够掌握更多工作技巧。PK式是对工作效率和知识技能的竞争,其好处是能够促进大家更快的学习。

5激励式,给予物质和精神奖励

激励的方式可以激发大家的动力和潜能,也利于形成学习文化。“打赏”就是一种典型的激励,如某团队领导放话“打赏奖金,解决公文报告中格式错误频出问题”,紧接着,就有多数员工响应,学习公文格式规范,并拟出公文格式模板发放给大家使用,赢得“打赏”。在这种方式中,打赏要解决的问题要是具体化的问题,而打赏的奖金也未必需要很多,可根据具体问题来设定。同时,对积极学习的员工要多给予精神鼓励,尤其在其遇到学习瓶颈时期,用称赞和鼓励激励员工克服困难。同时,在此过程中,在企业或团队里建立起积极的鼓励学习的文化氛围。

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