由于经营风险时刻影响着企业未来的财务状况，甚至可能危及企业生存，所以必须防患于未然，于是，对经营风险的测算便成为企业财务管理工作的一项重要内容。那么企业经营风险防控有什么策略?

企业经营风险的控制

北京市某中小企业经营风险控制的实证分析北京市某中小型锅炉产销公司注册资本7600万元，总资产8000多万元，拥有130多名在职员工，年生产能力50000多台，年营业额5000万元～1亿元。截至目前，该公司生产的2万多台壁挂锅炉已在国内部分地区投入使用，用户反馈产品质量优良。

经营风险防控策略

①要加强内部成员的风险防控教育，讲解行业内的典型案例让员工李乐诗到风险防控的重要性和迫切性，根据公司内部经营状况构建风险预警体系和财务风险预警系统，开源节流、降本增效，不断提高营销利润。财务危机预警系统通过精益预算、会计核算和有价值的财务分析，向管理决策层实时反映公司内部财务运作情况，为决策者进行危机防控决策提供客观依据，最终通过高效率的风险防范措施最大限度降低损失，提高运营效益。

②要加强公司外部环境的分析和研判，准确把握市场规律，时时关注金融政策调整、市场变化和行业动态，及时调整战略规划和管理思路，灵活地规避不利因素，主动适应宏观环境，从而有效规避风险、防控风险，提高运营效益。

③企业要根据生产经营实际情况完善内部控制业务流程及制度体系的建设工作，落实企业内控执行情况的定期检查工作，将内控理念融入企业日常经营管理过程之中。

控制经营风险的具体方法

这里仍以白城市电力设备有限公司为例，分析控制经营风险的具体方法。从偿债能力分析表可以看出，某市电力设备有限公司的流动比率整体来说还是比较平稳的，但是其值是在1.1至1.2之间，说明企业短期偿债能力明显偏弱(该指标值一般以2为宜)，存在着一定的债务风险;从运营能力分析表可以看出，企业的应收账款周转率似有下降趋势，应重视对应收账款企业进行测评和考察。

尤应注意的是，企业的流动资产周转率是逐年递减的，说明企业在这方面的风险是较高的，需要补充流动资产以作为延缓周转速度的代价，造成资金的浪费和企业盈利能力的降低。从盈利能力分析表可以看出，公司的盈利能力大体呈现上升趋势，这反映出公司获取利润的能力和水平逐步提高，公司未来的成长性较好，这样可以从根本上控制经营风险。综合以上的分析，提出适于案例的控制经营风险的具体方法如下：

①注重提升品牌实力

白城市电力设备有限公司的发展正处于亟待完善的起步阶段，从产品知名度来讲具有很大的发展空间，公司在未来的发展道路上应注重与著名企事业单位谋求合作，同时想方设法提高自身的知名度，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

②提升企业的综合实力

首先要注重同行企业之间的市场协同，以管理创新引领科技进步，提升企业的综合实力。其次，从技术研发与创新角度来说，企业技术改造的成果要能够迅速应用到产品、迅速占领市场并获取收益，这是技术创新的最终落脚点。再次，企业应加大研发费用的支出，研发出既能在市场上立足又具有较大盈利空间的新产品。最后，应充分利用国家政策的影响，同时充分利用自身优势，抓住宏观经济环境提供的机遇，实现企业经济效益的快速增长。

③加强企业成本费用管理

首先开展生产自救，通过各种有效途径不断提升管理水平，实现节本降耗;其次，建立目标成本管理体系，推行全面预算管理，提升公司盈利能力和管控能力;再者，加强财务预算管理力度，灵活分配运营资金，坚持拓展融资渠道，进一步缩减资金成本。④借鉴综合功效系数法。通过借鉴综合功效系数法构建出中小财务预警模型，可以判定企业所处的经营和财务风险预警程度。同时可以根据不同的企业状况，适当地调整某些指标。