随着经济的发展,通过财务分析掌握企业的经营状况越发显得重要。下面是小编为大家整理的财务毕业论文，供大家参考。

财务毕业论文范文一：行政事业单位财务管理强化思路

财务管理制度是行政事业单位会计管理的重要制度，是指行政事业单位按照国家相关政策、法规以及财务制度的规定，对行政事业单位资金、资产以及经济活动进行监督与核算的一系列活动。加强行政事业单位财务管理工作，充分认识和认真研究新形势下行政事业单位财务管理的特点和出现的新部题，对加强财务管理、积极探索行政事业单位财务管理改革的路径具有重要意义。

一、行政事业单位财务管理存在的问题

在新的财政体制与行政体制改革不断深化的新形势下，行政事业单位财务管理活动也相应呈现出很多新特点，行政事业单位的财务管理工作更加复杂化、多样化，财务管理的方式更加多样化，对行政事业单位的财务管理也提出了新的更高的要求。但目前，行政事业单位财务管理仍然存在以下几方面的主要问题。

(一)会计制度和财务管理制度不相配套

近年来，我国通过财政体制改革的不断深化，而行政事业单位会计制度改革的脚步却并未完全同步，导致行政事业单位财政资金预算管理和财务活动与会计核算的内容、方法等已经不相适应，会计制度相对来讲滞后于会计实务的问题已经越来越引起广泛重视。

(二)财务管理意识淡薄

一些行政事业单位缺乏财务管理理念，内部制度建设意识淡薄，重支出，轻管理，以权代法，严重影响了财务管理工作的正常开展。很多单位的财务管理制度环境薄弱，内控意识相对淡薄。有的单位虽然按照规定建立健全了相关制度，但存在落实不严、有章不循的问题。

(三)会计人员素质有待于进一步提高

我国《会计法》规定，会计工作人员要持证上岗;然而，目前个别行政事业单位的财务人员很大一部分人是“半路出家”或只是兼职会计，没有会计资格上岗证，也没有经过专业培训。故许多会计对内部会计控制制度理解不深，所以执行比较滞后。而部分单位的会计人员属于从非会计岗位转岗过来的，有的甚至缺乏对财务管理知识的基本了解，无法满足行政事业单位财务管理工作岗位的要求。

(四)财务基础工作薄弱

部分行政事业单位对会计凭证管理不严，票据管理不规范。有的单位没有制定相关管理制度，对票据等凭证的使用与核验流于形式，甚至有的单位对票据领购缴销等都缺乏规范。部分行政事业单位对经费管理缺乏全程控制，单位对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核，导致资金使用效率低下。

(五)会计核算不规范、资产家底不清

部分行政事业单位的固定资产管理混乱，有的固定资产没有作价入账，有的资产已经转移但没有办理手续，使实际资产与账面不对应，资产盘点制度未能有效执行，帐实不符的问题时有发生。有的单位甚至设立两套账目，存在账外账问题，单位支出核算混乱。此外，部分单位预算编制和预算执行不规范，导致预算不能真实反映单位收支全貌和工作重点的现象也普遍存在，影响了行政事业单位资金使用绩效评价的可靠性。

二、加强行政事业单位财务管理的建议

一是健全完善行政事业单位的财务管理制度。各单位要在国家相关规定及《会计法》《内部会计控制基本规范》的基础上，建立起有效的行政事业单位财务管理制度和会计核算流程。通过单位负责人与财务人员的培训学习，使单位负责人和相关人员真正意识到财务会计工作的作用与重要意义，从而在单位内部营造起支持财务管理工作的良好氛围。

二是建立健全经济责任考核制度。对行政事业单位实行经济责任考核制度，按照有关实施意见进行申报核准，并进行资产保值增值和经营业绩考核。考核工作由财政、国有资产管理部门、纪检等部门负责，经考核合格后按规定实施分配。

三是建立高效的内控制度。行政事业单位要建立起合理有效的内部控制制度，明确各相关部门及人员的职责，使有关人员之间形成互相牵制的机制。各单位要严格财务管理程序，严格控制支出标准，并定期不定期地开展内部财务检查，及时发现财务管理中存在的漏洞和问题，并加以解决。相关主管部门应进一步完善管理、检查、监督办法，形成依法管理的意识。同时，对各类资产进行摸底、清点、核实、明确固定资产的产权归属，并登记造册，规范管理。各单位负责人财务主管人员负责单位的预算编制、审核和调整以及决算的审查工作。

四是加强财务人员队伍建设。要在财务人员中进行相关法律法规、规章制度的教育，增强财务人员懂法、知法、守法意识。要加强财务人员的素质教育，不断提高财会人员的政治素质和业务素质。要加强财务人员职业道德与知识结构的更新，不断加强财务管理力量。此外，还要不断强化行政事业单位的预算管理，增强部门预算编制的科学性，强化预算执行力度，并加大审计力度，形成对行政事业单位财务管理工作的长效监督，不断提高行政事业单位的财务管理水平。

财务毕业论文范文二：企业会计财务管理的重要意义

公司内部理财环境包含两种，分别是微观理财环境和宏观理财环境，财务管理贯穿于企业经营的整个过程之中。首先要对财务管理的含义有清晰的认识，才能做好财务管理工作。企业财务管理是指企业以效益最大化为目的，对资产投资、筹资、营运资金及利润分配进行的综合性管理。

一、财务管理在企业发展中的重要作用

加强企业内部财务管理与内控机制建设是深化企业改革、实现企业内部公司治理的客观要求，也是企业发展到特定阶段的客观产物，企业的成功离不开健全的财务管理制度，企业必须加强企业内部部会计控制，建立健全财务管理制度，以提升企业领导干部的决策能力，并提高企业资产的运用效率，使企业整体实力迈向一个新的台阶。企业为了提高投资效益，必须加强内部财务管理水平，现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离，针对这种情况，必须提高企业的财务管理水平，实现对相关经营者履职行为的监督，进而最终实现公司与投资者利益的共赢。企业财务管理水平的提升，有利于实现社会效益和经济效益双赢，加快企业国际化进程，使企业有能力在世界范围内参与市场竞争，中国与发达国家的财务管理能力相比较，差距明显减少。

二、提高财务管理水平的措施

1、完善财务风险预警机制。

民营企业应当客观地分析财务风险，认识财务风险预警与防范的重要性，采取有效措施加大财务管理力度，在工程项目投资与融资方面，充分发挥会计财务管理风险预警功能，编制科学合理的年度、季度生产计划，确定工程项目投资成本预算和融资成本预算，整体对项目投融资的风险和收益进行平衡，在进行项目投资和融资过程中，切实提高系统性、科学性、有效性及可持续性，减少投融资的盲目性，最大限度的降低企业经营风险。

2、健全管理监督机制。

企业在建立财务监管机制过程中，必须符合国家现行的有关法律、法规规定，将财务管理渗透到企业的各个领域和各个环节之中，为防止职能环节出现任何不必要的纰漏，必须加强财务管理制度的执行监管力度，针对可能造成财务管理风险的各种不确定性因素，进行科学的分析与预测。企业管理者在日常工作中，应注重细节，善于做小事，使企业人员充分认识到制度的重要性，同时还要了解违规可能给企业造成的不利后果。若发现违法违规行为，应当根据违规的性质和严重程度予以相应的查处。

3、全面预算管理。

通过深化“收支两条线”管理，以科学的预测为基础策划企业未来的经济活动，企业必须以市场为导向、以降低成本为目标进行各项经济活动。与此同时，支配信息流、资金流、物流的共同运作，对企业经营活动全过程的基本环节，财务部起到桥梁纽带作用，并且实现了动态监控。编制预算的方法包括:静态预算法与变动预算法;增量预算法与零基预算法;定期预算法与滚动预算法。

4、完善企业内部控制制度。

通过建立健全企业财务管理制度有效的内部管理控制，确保企业内部方针政策的贯彻执行，还可以有效避免公司利益遭受损害。在企业内部控制过程中必须贯彻不相容职务分工的原则，加强项目投资管理的力度，对企业的重大投资项目依法履行监管职责，企业需要借助相关管理制度来实现对企业资产处置和企业资金使用等方面的控制约束，使财务管理部门发挥出其应有的职能作用，为企业为后续发展打下坚实基础。

5、成本核算。

纯粹竞争性的企业应当编制项目目标成本，这些企业一般在市场实际成交价的基础上，对新产品进行合理定价。预算制度与上面讨论的全面预算相似。静态预算方法与变动预算方法属于成本预算的两种编制方法。固定预算法以某一业务量水平为基础编制，而且预算做好后就不可以进行调整和变化;变动预算法以未来不同业务水平为基础编制，做完预算后还可根据计划期实际产出量与预测的不同进行相应的调整。标准成本指在正常或高效运转状态下的产品生产成本。

6、做好企业财务分析工作。

随着市场竞争越来越激烈，一些处于起步阶段、规模比较小的企业受到巨大的冲击，陷入困境不能自拔，风险防御能力弱，造成企业信誉的衰减，市场不予认可，最终导致财务危机，资金无法及时回流，产品积压滞销，为提升市场占有率，计划制定不合理，投入大量资金扩大再生产以及引进先进产品技术，企业资金被冻结，资金无法重复利用，资金链断裂，公司经营陷入僵局，缺乏融资渠道，无法帮助公司获得更多资金，也无法为公司发展注入新鲜血液并增添活力。以上情况的发生不利于企业的可持续发展，而究其原因，是企业缺乏健全的财务管理机制，因此企业要想提升自身的财务管理水平，应使财务管理发挥出其应用的职能，进行宏观调控，分别对前期、中期、后期的战略进行指导，从而使决策层无论遇到任何问题都能应对自如，并及时采取行之有效的措施解决危机，使企业盈利，实现财务管理科学化，使其日趋完善。在我国社会主义市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，必须进一步建立健全财务管理机制，并且要提升财务管理水平，充分重视会计在财务管理中发挥的作用，从而保障财务管理工作的顺利开展。为了实现企业经济效益的最大化，必须运用科学的现代化财务管理制度，使会计队伍整体素质不断提高，提高领导干部的财务管理意识，在实际工作中完善健全财务管理机制。

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