财务会计尽管是企业会计体系的重要组成部分,但它毕竟不是全部,更不能代替 财务 。财务会计要体现其价值、发挥其作用,就应正确界定并恪守其核心价值。下面是小编为大家整理的财务会计大专毕业论文，供大家参考。

财务会计大专毕业论文范文一：企业财务会计中集中核算问题及解决措施

在社会经济不断发展，经济体制改革不断深化的趋势下，集中核算制度受到了众多企业的重视，会计集中核算就是以统一的账号对企业内部的各部门资金进行核算，这有利于严格监管与审查企业的收支状况，降低了管理成本的支出，提高了资金管理的效率。但是，在企业财务实际运行中，会计集中核算方式仍处于初步阶段，所以容易出现一些问题，如人员分工和岗位分配不合理等，这些问题不利于企业财务工作的开展。

一、问题

1.技术手段低

因为会计集中核算有很多不同的工作模式，所以对系统运行和数据处理的技术会有更高的要求。为确保集中核算工作顺利地进行，满足企业的业务工作日益增长和财务管理日益细化的要求，企业应推进会计电算化的进程，研发新技术，完善信息技术。集中核算工作需要进一步的发展与推进，但现有的技术软件并不能完全满足这个要求，在一定程度上，技术手段制约了会计集中核算的实施效果。

2.管理能力不足

首先，管理能力不足。管理能力与个人的思想观念、工作经验、学习能力相关，传统的核算制度与集中核算制度在工作的内容、范围和对象上都有所不同，这是对企业管理人员的一次挑战。但是目前，并不是每一个企业的管理人员都有很强的管理能力，所以这就加大了实施集中核算制度的难度。其次，管理意识不足。目前，有很多的企业很重视核算工作，但却忽视了财务管理工作，这种管理意识薄弱的现象，使企业在经济体制改革中逐渐落后，没有满足企业在新时期的发展需求。

3.监督机制薄弱

会计集中核算虽然使各个部门不用再自己单独进行资金管理，提高了资金管理的效率，但仅进行报账、出纳工作，降低了企业内部的财务牵制和监督能力，容易发生贪污腐败的现象。虽然会计核算实施了代理记账制度，从而起到了一定的监督作用，但是工作人员不可能每一次都能做好提前的把关工作，也不可能全面了解企业内部的经济状况，所以监督的力度还是不够。

4.职能划分不科学

第一，员工与部门之间都缺乏沟通，会计集中核算将财务管理划分了会计管理和财务管理两大部门，但这两个部门之间没有足够的沟通，导致资金支出受到了困扰。第二，会计集中核算的方式对财务职责的划分有了更高的标准，对会计能力的要求也有了相对的提高。但是，初步实施阶段的现状，导致了核算人员一人身兼多职，分管了几个部门的核算任务，分散了员工的精力，甚至会与企业脱节，最终会导致会计职能被削落。第三，会计集中核算使所有的财务核算工作都落在核算部门的身上，所以部分企业会裁员，但由于部门人员较少，所以会难以完成企业过多的核算任务。

5.工作积极性低

目前，仍有一部分企业领导或工作人员不同意会计集中核算，因为这种制度要求企业所有的资金都要经过集体账户的审核，使资金不能再随意地使用，这样领导就认为自己的权力被架空了，所以会对这种方式产生抵触心理。企业领导的这种思想会阻碍企业的发展，增加集中核算制度实施的难度，影响自己和员工对工作的积极性。首先，使管理人员降低了对财务管理的积极性和理财意识。其次，会计集中核算方式容易滋生腐败，根据票据对资金进行分配，使有些部门或个人投机取巧开假发票来套取资金，使企业资金流失，但是却没有相应的监督机制来解决这个问题;虽然会计集中核算方式可以监督资金，但是却无法具体掌握其具体活动。

6.工作落实不足

由于会计集中核算制度仍处于初步实施阶段，所以相关制度还没有健全，具体实施过程中仍有许多不足之处和漏洞出现。首先，由于核算单位和核算中心沟通不足、互不干扰，从而降低了信息的精确度和全面性，导致企业财务工作缺乏真实性。其次，会计职能和核算的管理，需要根据具体情况分散到相应的单位中，所以在实施过程中容易受到阻力、遇到意外，从而降低了核算工作的落实效率。

二、措施

1.改善技术手段

在会计集中核算工作中，拥有先进的技术是十分必要的，俗话说：“没有金刚钻，就别揽瓷器活”，只有有先进的技术手段，才能使会计集中核算工作顺利地开展。首先，应当不断提高系统运行的速度、提升数据处理速度，从而做到提高工作效率和质量;其次，要不断加强对电子查询系统、电子台账系统、核算网络系统等技术平台的完善;然后，企业要通过开发新软件，从而使管理水平和核算水平不断提高;最后，要加强工作人员的软件运用能力和计算机技能。

2.提高员工能力

从事会计工作的员工，其业务能力和熟练程度直接影响着核算工作的质量，是会计集中核算工作顺利实施的保障。企业应当通过学习教育和岗前培训等方式，提高员工的职业素质和技能;通过激励机制的完善提高员工的工作热情;通过宣传教育和部门交流提高员工的沟通意识和合作能力，使他们尽快适应新的会计集中核算方式。

3.加强内部沟通

目前，由于会计集中核算方式加大了部门与人员之间的配合与沟通难度，所以使得一些问题得不到及时的解决。所以企业应当建立沟通机制，加强企业各部门之间的交流，从而可以获取更全面的信息，使各部门间可以更好地配合，最终提高财务工作的效率。核算部门应当不断地改进自己的工作;管理部门应该遵守相关的企业财务制度，积极配合核算部门的工作。两部门之间应当在沟通的基础上相互了解和理解，从而提高企业财务工作的质量。

4.科学划分职能

财务会计工作是一个系统性的、复杂的工作，有很多企业的工作量很多但专业人员却很少，处于“量多人少”的状态。这就导致了财务工作没有办法顺利、有效的完成。所以企业应当重视人员与岗位合理配置的问题。传统的岗位是一个人负责一个职位，这样的形式容易导致制证和报表的职位相分离的现象发生，使获取的信息产生差异，会导致报表失真和不能及时上交的问题出现。所以，为确保会计工作的信息真实、连续，使专人负责制作核算单位、报表、和记账工作是非常有必要的。

5.调动员工的工作热情

企业应当通过考核、监督和激励机制全面提高部门和员工的工作积极性，调动员工的工作热情。第一，应当明确奖惩方法，应该根据员工完成工作指标的质量和效率，对他们进行评分，并建立相应的奖励标准，按照标准对优秀员工施以奖励，对落后员工予以批评和惩罚;第二，健全激励机制，将工作效率与工作人员的利益挂钩，明确职责与分工，提高员工的工作积极性;第三，核算部门要遵循制度办事，减少不必要和不合理的资金支出，对个人贪污和公款消费现象要严厉地杜绝;第四，核算部门要加强审核的力度，只有合格后才能给各部门提供资金;第五，每个部门可以使用资金的同时也要承担一定的责任，应当明确各项资金的责任人。

6.健全法制建设

由于集中核算制度处于初步阶段，各企业仍在摸索其具体的实施方法，容易受到客观或主观因素的影响，从而给集中核算制度的实施增添阻力。所以，企业应通过不断地健全法制建设，确保集中核算制度能够落实，使核算部门和管理部门能够有法可依、有规可循，加强集中核算制度的法制化。企业还应该以各种法律规章制度为基础，下达相应的文件，对规章制度有一个相应的解释，提高工作人员对集中核算制度的理解与认识，从而使集中核算制度可以真正地落实。

三、结语

综上所述，本篇论文对企业财务会计的集中核算方式在实施过程中出现的一些问题和解决措施做了分析与研究。总之，虽然通过会计集中核算可以使企业的核算工作更加的法制化与规范化，提高企业财务工作的质量和效率，但其存在的一些问题也不可忽视，希望本篇论文提出的解决集中核算问题的措施能够对企业有所帮助。企业的发展、社会经济的进步，需要大家的共同努力。

财务会计大专毕业论文范文二：管理会计与财务会计的融合探析

从当前各大商业贸易公司会计系统的现实情况来看，管理会计对财务会计的依赖性在增强。而另一方面，管理会计能够使财务会计的核算更准确、监督更方便。从客观现实的发展情况来看，这两者正日益紧密的结合在一起，因此，笔者就管理会计和财务会计的几个方面，谈谈自己的一些看法。

一、管理会计与财务会计的含义

管理会计，往往又称之为内部报告会计，它是指公司的经营管理者通过财务会计所提供的各种信息资料，根据相关的处理方法，对这些信息资料进行整理、归类和报告，确保公司的各级管理者有效的处理各种经济活动，并协助公司的高级管理者做出科学、合理决策的一个部门。而财务会计，则是指通过核算和监管公司的资金运转情况，使与公司有经济利益关系的投资者或政府部门，能了解和掌握公司的相关财务情况的一种经济管理活动。在进行财务会计的经济管理活动时，一定要确保信息资料的准确性和真实度，以便监管机构进行核实和验证。

二、管理会计与财务会计的联系和区别

1.两者的联系。

1.1两者都属于公司的管理活动。从两者的定义可知，无论是财务会计还是管理会计，它们都是处理公司的资金运转情况的一种经济管理活动。在管理会计中，是借助于财务会计部门提供的数据资料，来处理相关的经济活动的。公司的所有者对管理会计往往比较重视，因为它涉及到公司所作出的各项规划、决策是否合理，从而直接影响到公司的经济效益。所以，很多公司为了使管理会计能良好运转，往往注重财务会计的管理活动，这样能在一定程度上使管理会计的经济活动更加科学、有效。

1.2两者都具有审核、控制的功能。管理会计的审核和控制功能体现在，对公司的各种预算的控制管理上，包括公司各项支出的成本费，公司的经济效益等等。而财务会计的审核和控制功能，则主要体现在对各种信息数据资料的核算和监督上，其目的是确保公司的管理人员所掌握的数据真实可靠。

2.两者的区别。

2.1两者的重点不相同。管理会计的主要目的是，帮助管理人员分析和研究公司的现实状况，从而更好的规划公司的发展前景。也就是说，管理会计着眼于公司的未来。但是，财务会计则注重其所统计的各种数据资料的可靠性，使公司的决策人员不致因数据失真而做出错误的规划、安排。从这里看以看出，财务会计着眼于公司的现在。

2.2两者对数据信息的要求不完全相同。一般来说，财务会计对数据的真实性、准确性要求较高，而且，这也是国家对财务会计部门的基本要求。但是，管理会计要求信息真实、准确的同时，在特殊情况下，它也要求信息及时和全面。因为只有真实、准确、及时和全面的信息，才能最大限度的确保管理人员决策的科学性，从而提高公司的利润。

三、管理会计与财务会计的融合现状分析

1.两者的规范不相同。

在当前的各大商业贸易公司中，管理会计和财务会计的规范仍有很大不同，这对公司的发展极为不利。从客观需要来看，公司应该严格规范管理会计，因为它对公司的发展会产生较大的影响。科学、高效的决策可以壮大公司的经济实力，反之，错误、低效的决策则可能使公司破产、倒闭。但从很多商业贸易公司的管理会计状况来看，公司并没有严格要求管理会计部门的各项工作流程。这种规范、制度上的漏洞，如果不能及时补救，往往会引发公司的财务风险，引起公司员工的恐慌。不过，公司对财务会计则规范的比较严格，在部分公司中，甚至规定了财务会计的每一个操作步骤。因此，财务会计部门很少出现重大问题。不过，财务会计的规范在严格的基础上，应该朝着科学性的方向发展，以确保财务会计部门提供的数据信息，能有效的与管理会计部门的各项规划、决策平稳的衔接、融合。

2.会计从业者能力、职业素养不达标。

自从高校扩招之后，我国的会计从业人员的数量有了很大的增长，但人员的质量还无法保证。这主要表现为，很多会计从业人员处理实际业务的能力低下。虽然这部分人的会计理论水平很高，对会计的相关知识比较熟悉，但是他们很少能够将其所学的知识应用于处理实际的问题。更为严重的是，少数会计工作人员连基本的会计理论知识都不熟悉。在这种情况下，他们在处理相关的会计信息时，就不会或不能根据所掌握的财务知识，去分析和解决财务中的各种问题，更谈不上将财务会计和管理会计融合在一起。

四、管理会计和财务会计的融合策略

1.健全相关的会计制度。

为了使财务会计和管理会计的规范能够基本一致，应健全公司的会计制度。在这个问题上，公司的高层管理人员首先应有清醒的认识。也就是说，管理人员应根据客观现实的需要，来规范管理会计部门的工作，确保管理人员做出的决策能使公司的经济效益最大化。同时，在财务会计制度上，应在严格要求的基础上，保证信息的灵活性。所谓灵活性，是指财务会计部门应使信息及时、全面的传递的给管理会计部门。不过，为了使两者能较好的融合，还应精简两大部门中冗余的一些规则条例，使每个条例都有具体、可操作的内容。那么，在健全了相关的会计制度的前提下，公司的两大部门就有实现融合的现实基础了。

2.培训会计从业者。

为了提高会计从业者的理论水平和实践操作能力，公司可对会计从业者进行短期的培训工作。在培训工作中，应注重工作人员实践操作能力的锻炼和提高，因为这是提高他们能力和职业素养的直接的体现。如果一个会计工作者对所学理论背得滚瓜烂熟，但不能解决实际问题，这是不符合会计从业标准的。公司对于此类人员，应坚决不予录用。在培训工作中，还需注意对工作人员职业态度的培养。因为工作态度的端正与否，直接关系到工作效果的好坏。所以，公司在提升会计人员能力和职业素养的同时，还需培养他们的良好工作态度。这样就为管理会计和财务会计的融合打下了人才基础。

3.在融合的基础上再巩固。

在以上两个融合策略的指导下，管理会计和财务会计基本能实现融合。但这是不够的，还必须在此基础上对其进行巩固。只有巩固了所融合的新部门，才能真正的实现两者的融合;否则，这种融合就不能经受现实的考验。具体来看，可从以下几方面着手。首先，明确部门内各大岗位的工作职责。会计人员在开展工作时，只需完成自己所应完成的任务即可。这样可以保证工作流程的系统性，提高工作效率。其次，精简工作人员。对于职业能力和职业素养不够的会计人员，进行转岗处理。少而精的会计人员反而能保证新机构的高效运转，使管理会计和财务会计牢固的结合在一起，从而实现两者完美的融合。

五、结语

本文对管理会计与财务会计的含义作了简单介绍，同时对两者的联系和区别分别作了论述，使读者对管理会计和财务会计有了较为深入的理解。在此基础上，笔者分析了管理会计与财务会计的融合现状，指出了其中的两点主要问题：第一，两者的规范不相同;第二，会计从业者能力、职业素养不达标。针对这两个问题，笔者提出了三点融合策略：首先，健全相关的会计制度;其次，培训会计从业者;最后，在融合的基础上再巩固。希望通过文章分析，能为商业贸易公司的工作人员提供一些借鉴和参考。

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