工程管理是建筑工程项目得以顺利开展的前提,是工程取得质量、效益、进度和安全目标的必要条件,做好工程管理的细节工作,强化工程管理的实际应用已经成为行业的热点话题。下面是小编为大家整理的工程管理论文，供大家参考。

工程管理论文范文一：新时期乡镇水利工程管理策略

摘要：

新时期的到来必定会对国家有更高的要求，随着城市化建设程度的提升，对于乡镇的发展力度还是远远不够的。而水利事业是影响国民生产总值较大的一项工程，在乡镇的发展中更是需要加大发展力的。目前，乡镇地区水利事业的发展还不足以满足新时期生产、生活的需要，所以，强化乡镇地区水利工程的管理是刻不容缓的。

关键词：新时期;乡镇水利;管理策略

由于乡镇涉及的地域较广，地理位置不同，具体情况也较为复杂，这就导致在乡镇发展水利事业有一定的难度，导致乡镇水利工程的建设速度越来越慢。但是，新时期乡镇水利事业的发展给原本水利工程注入了一些新的思路，不仅提升了水利工程的发展，还很大程度地促进了国民生产总值的提升。这种治水的新思路是当代比较适合的一种治水方式。为了保证乡镇水利事业能够健康、有序、顺利的发展，就应不断强化管理，才能很好地保证水利工程的进展，保证农业生产、农业经济、农村社会的发展。

1新时期乡镇水利工程面临的整体形势

目前，乡镇水利工程的发展仍然存在着一些不尽如人意的问题，为了很好地提升乡镇各项社会经济的发展，应该全面改善其经济结构，使得乡镇发展能够满足自身需求，更好地满足乡镇人民的生活需求。其中水利工程建设对乡镇经济的发展影响巨大，需要及时解决实际问题才能保证水利工程的顺利实施。水利工程实施好坏受多重因素影响，例如，乡镇农业生产中，种植结构不够合理，将会影响已有排灌系统的运作，导致相应的水利配套设备出现问题。日常工作中，对乡镇水利工程缺失有效的监督、管理和维护，造成水利系统存在着一定的安全隐患，使水利工程无法处于最佳的运行状态，无法发挥最理想的功效。目前，乡镇水利事业的相关制度还存在一定的局限性，具体的工程体系也有有待进一步完善，保证乡镇水利工程的建设质量和管理质量，控制并避免各类不安全因素的存在和发生，保证乡镇水利工程的正常运转和使用，充分发挥水利工程在农业生产、农村生活中的重要作用。

2乡镇水利工程的管理中存在的问题

2.1监督工作未能切实落实。

监督水利工程的实施是乡镇水利管理工作中的重要内容之一，要保证水利工程能够很好地为人所用，为民服务，就应加大监督管理力度。但在实际监督管理工作中，却未能很好地实现管理到位。水利管理工作最重要的就是要保证建设质量、保证运行畅通、保证维护维修、保证功能的发挥，也就是说保证质量管理工作的顺利实施才能有效防止水利工程出现问题，避免因管理不当造成巨大的经济损失。近年来，相关部门加大了对水利工程的监督和管理，但真正落实到具体工作中仍却缺少一定的力度，无法保证质量监督工作的效率，严重影响乡镇水利工程的整体质量，导致水利工程无法很好的为农业生产、农村生活提供服务，阻碍了乡镇经济的良好发展。

2.2管理目标尚未明确。

随着乡镇水利工作的不断发展，要想提高乡镇水利工程的管理质量，首先应该设立明确的管理目标、明确管理方向，才能在实际工作中提高管理效率。在设立管理目标时，应该在管理工作中添加一定的现代化元素，这样才能符合时代要求，比如可以在管理工作中加入高科技技术用以增加管理工作的专业性，或在树立管理目标时增加科学意识，以保证管理工作不被时代所淘汰。借鉴乡镇水利工作发展较好地区的工作经验，进行交流、学习和互补，“取人所长、补己之短”，树立明确的管理目标，利用现代管理知识和管理理念，进行科学、合理、高效的管理，促进全市乡镇水利事业的良好发展。

2.3缺少严格具体的规范。

随着技术的进步和时代的发展，讷河市各乡镇水利工程的建设水平有了很大的提高，但在具体操作中仍缺乏一定的规范性。众所周知，规范操作对于一项工程设施的正常运转、功能的发挥是十分必要的，如果无法保证正常合理的规范性，就无法为工程提供安全保障，不仅会影响水利设施的运行安全，还会影响相关工作人员的人身安全，更会给企业、农户、社会带来较大的经济损失。在日常工作中，有的水利工程主管部门的负责人不重视水利管理工作，个别人为了谋取私利而没有严格按照规国家的相关规定加以管理和操作，使水利管理工作流于形式，危害了人民群众、企业和社会的利益，给水利事业带来严重的影响，甚至是无法挽回的严重后果。

2.4管理人员素质有待提高。

日常的水利工程管理工作，主要工作都是由管理人员执行、完成的，工作人员的专业水平、专业技能、道德素质等方面的因素，对管理工作具有很大的影响作用。目前存在的问题是，乡镇地区的水利管理工作人员多数并不具备专业管理资格，管理人员的职业素养、技术水平等均有待提高。如果不能保证管理人员的专业性，就无法确保管理工作的顺利实施和开展，对工作中出现的具体问题无法及时有效地加以处理和解决，甚至会造成新问题、新困难的发生，影响乡镇水利工作的顺利进行。

3新时期乡镇水利工程管理策略

3.1建立健全完善的质量责任制。

为了保障水利管理工作质量，应在工作实施前，制定一套完整的质量责任制，利用专业知识和管理理念对目前的工作作出改进，明确管理方向和管理目标，保证后续工作的正常进行。健全的质量责任制是利用强制性规范监督工作，保证管理工作的一整套合理的规章制度，在日常工作中能够切实按照责任制度来贯彻执行。健全的责任制就是将每一项工作都明确分配，每个员工各负其责，以落实质量监督为目的加以严格的管理。“没有制度、不成方圆”，这样的制度是每个工程所必需的，如果没有制度作为规范，就很难保证施工的规范性、很难保证工程质量。

3.2制定明确具体的管理规划。

强化管理规划，在管理工作中要保证管理方向的正确性，掌握完整的实施进度，对管理工作有较为明确的宏观把握。乡镇水利工程管理工作已具有了较为系统的管理模式，但因地域广、覆盖面较大等实际情况，与大城市、经济发达地区相比较，全市乡镇水利工程仍处于基础阶段，所以设定管理规划时应把握好目前所处的地位，利用并发挥这种基础性，充分利用乡镇现有的设备，再根据本地实际情况和时代的要求，制定一个科学合理的管理规划，以保证能够对后续工作起到督促的作用。同时，为了保证管理工作的工作质量，应该重视操作规范性，制定相关的规范措施，遏制操作中出现的不规范行为，杜绝不良风气的滋生，保证乡镇水利工作的有序进行。

3.3加强水利工程管理队伍的建设。

要进一步加强水利工程管理队伍的建设，保证团队之间的协作能力，提升管理人员工作水平和工作质量。对于整个管理工作队伍的建设不仅包括工作人员自身的专业素养和道德素养，还包括整个团队的管理理念，要“请进来、走出去”，组织专职人员定期参加学习和培训，参加统一考核，以达到水利工作发展的新要求。以水利事业、人民利益、社会责任为出发点，保证水利工作整体水平的全面提升。总之，新时期、新发展，给乡镇水利工程事业带来新的挑战和机遇，提升乡镇水利工程工作质量是现代社会发展的要求，是城镇化建设的要求。结合时代发展，利用现代科技和管理手段为乡镇水利建设注入新的动力，从而促进乡镇水利工程事业的发展。

参考文献

[1]魏义金.乡镇水利的管理研究初探[J].中国新技术新产品，2011(3)：67-68.

[2]邓梅艳，张耀华.浅谈我国水利工程管理的现状及发展方向[J].科技致富向导，2011(8)：45-46.

工程管理论文范文二：建筑施工现场工程管理分析

随着我国经济和诚实化进程的不断加快，随我国的建筑行业也在不断发展，已成为国民经济的支柱产业之一。但是同时建筑工程管理环节还存在一些问题，建筑过程本质上就是一个多方参与、流程严谨、任务繁多和质量驱动的工程项目。在这个信息化程度不是很高的行业里面，建设和施工单位饱受很多资源浪费、质量返修和责任扯皮等影响进度和成本的痛楚，主要都是因为粗放的管理。

1建筑施工现场工程管理措施

1.1人员控制岗位管理

强化现场管理人员跟班制度，在施工一线开展“一作业一监督”活动，将监督检查重点放在交叉作业、夜间加班等时间段上。交叉作业必须有施工交底，并有专人监护才可施工;夜间加班时间段，员工身体状态不佳不上岗、施工作业区照明不完善不上岗。另外，加强对重点岗位的管理，把安全监督检查作为重中之重。各级管理人员，注重薄弱环节，关注安全细节，对“不放心地点”重点布防。截至目前，该公司安全生产事故率保持为零，安全生产持续稳定。

1.2抓好源头管理，落实安全施工方案

工程施工的具体施工过程和工序需要根据不同工程的特点来制定，在工程施工设计的过程中要充分考虑到施工的专业性和可操作性，根据不同的工程特点针对性的设计施工方案，并对于施工中的重难点项目设计专门的施工方案。首先，技术人员要能够熟练的掌握施工的技术标准和流程，设置专业性的安全防护设备。在设置设备时，应该先进行专业的计算和规划，研究分析什么样的材料、什么样的规格能起到的防护效果最好，接着制作设备设置样图，最后要绘制现场布置的详细分布图，制定验收的标准。为了预防现场发生突发状况，技术人员还要编制应急情况处理方案。

1.3环境环保控制

加强环境因素控制，特别在冬期、雨期、风季、炎热季节施工中，应针对工程特点，尤其是砼工程、土方工程、深基础工程、水下及高空作业等，必须拟定季节性施工质量和安全保证措施。建立以项目经理为第一责任人的环境保护管理体系，认真贯彻执行有关的法律法规及公司环境方针、目标、指标要求。明确岗位责任和权限，建立并保护环保工作程序。制定环境保护目标和环境指标，重点解决施工现场的环境污染和扰民，及时与当地的城乡建设工程质安监督站、街道城管部门、派出所、物业管理取得联系沟通，汇报工作，听取指示，融洽关系，取得凉解。加强环保宣传教育，提高全员环境意识。特别是在一些敏感地区施工，要定期或不定期进行监测监控，现场建立环保监督制度，保证及时反馈信息，对环保工作出现的问题及时提出整改。

1.46S管理的应用

所谓的6S管理是一项新的管理方式，与穿欧婷方式不同，6S管理主要是以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、Standardize(标准化)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)为基本。在整个管理活动中开展标准化、安全化的管理方式，6S的管理主要注重的是人员操作的规范化和人员的思考形式科学化，对于现场管理规范化流程而言具有非常重要的作用，相较于传统的管理方式大大提高了总体的管理水平。

1.5难点重点分析

管理中的难点和重点需要在施工阶段之前进行分析和研究，通过对施工条件、特点、方法的具体研究和分析，科学的预测到施工的安全难点和事故易发点，从而针对这些环节采取措施，确定管理的重点和预控手段，例如在结构施工过程中，安全重点要注意高空施工的安全，立体交叉施工的物体打击问题，脚手架工程的质量问题等，另外各种电动工具的用电安全，机械设备的应用安全等也需要全面控制和完善，综合立体的保障整个现场的施工管理安全和质量。

1.6管理从基础做起

在企业的现场管理中，现场人员和班组是最基础的管理工作的保障，在班组的管理工作中，由于是直接接触现场的，所以班组的有效管理是整个施工管理的基础，现场的施工管理需要每个班组来准确的实施，班组建设市整个现场管理的核心内容，因此就需要加强班组重点建设，主要就是以经济指标为基本突破，通过对于现场的施工效益的不断优化来强化现场的施工质量，现场施工的质量和成本建设直接关系着企业的效益和产品的质量，企业的竞争力和市场占有都在班组的管理基础上来实现整个现场施工的有效实现管理。

2建筑施工信息化管理方式

在中国社会经济快速发展的今天，互联网技术的应用已成为各行各业提升经营品质、提高管理效率、实现持续发展的必然选择，加快互联网技术与传统产业融合的进程是提升社会生产力的必由之路。建筑行业作为一个具有悠久历史的传统产业，如何在伟大的第四次工业技术革命中实现凤凰涅磐，完成一次质的飞跃，是摆在我们每个建筑产业从业者面前的重大机遇和巨大挑战。这些机遇和挑战既有思想观念上的，也有实际行动上的;既有宏观目标上的，也有具体实践上的;既有技术应用上的，也有素质能力上的;既有行业特点，也有普遍共性;即有“道”的层面的问题，也有“术”的层面的问题。我们如何应对、如何行动，既考验我们的智慧，也考验我们的能力。毋须讳言，建筑行业对信息技术、互联网技术的应用相对落后。因此说，在建筑行业提“互联网”比提“互联网”更加具有针对性，更加强调传统建筑行业的主体性、主动性。大数据应用阶段，也就是信息化的“社会级”。这是信息化发展的方向，也是“互联网”真正内涵所在。目前，部分优秀的大企业集团在“互联网”的鼓舞下，已经开始未雨绸缪，组织专门力量与IT产业的专业公司联合研究、积极探索，寻求突破和进展，这势必会引领和推动整个行业的信息化进程。

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