导语：企业管理可以划为几个业务职能分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务职能设置职能部门。提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。

小企业如何管理

1.实行集权和分权相结合的管理模式。

(1)授权管理制：在费用报销和员工借款等制度中实行授权管理;

(2)逐级问责制，一旦发现问题逐级问责，员工有问题逐级上报，不得越级;

(3)建立各个部门的岗位责任制度。

建立企业的理事会，对于内部管理方面重大决策事件，实行集体决策制度。集思广益，这样做出的决策考虑更加周全。定期开理事会，对于公司一些管理问题及时讨论。

2.充分考虑中小企业的特点，建立健全内部控制制度。

(1)实行定额管理制，例如管理用车辆每月油耗、管理用车辆每月维护费、生产用车辆每月油耗、生产用车辆每月维修费用、出差人员差旅费定额等等。

(2)建立资金管理制度，每周出纳员报送“出纳员周报表”，每周由专人定期盘点现金等方法来加强资金管理。

(3)实行事前控制，限额内的、常规的财务直接办理，非常规的、超限额的逐级报请经理批准。这样做不但能提高工作效率而且提高财务结算速度，保证财务数据配比性。

(4)实行预算管理制，对于新投资项目考核成本效益，避免决策失误。

3.重建岗位责任制、定期对相关人员进行培训。

(1)在考虑成本效益原则基础上，通过重新建立岗位责任和规范人员分工，做到职务分离，使兼职和兼岗相平衡。使员工相互牵制和岗位设置相适应。在不增加人员不增加费用的基础上员工分工细化，相互牵制。

(2)工资人事管理制，实行浮动工资制，通过工资实行奖励和惩罚制度。调动员工积极性，使企业的利益与个人利益挂钩，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得。

(3)除会计人员要按时参加后期继续教育培训外，企业还应该根据建立的内部控制制度组织员工进行企业内部定期培训，必要时可以聘请专家来企业讲座。根据培训内容进行考核，根据考核结果定岗定编定工资，并且实行末级淘汰制。

小企业如何管理

建立与企业制度，做有规可循：

俗话说“没有规矩，不成方圆”，企业制定规章制度，建立有效的薪酬制度，考核制度等，用制度保障企业高效运转，用制度保证落实，将制度不讲人情。

提升员工执行力：

每一位企业人员，拥有执行力，才会有竞争力，做管理必须让员工明白服从工作时自己的天职，打造一支高效的执行力团队。

注重激励：

对于企业中表现出色、成绩优异、贡献突出的员工要大张旗鼓的表扬，给予重奖，让所有员工都树立竞争意识，激发员工的工作热情。

提升领导自身的领导力：

企业要不断发展的前提就是领导者要先一步发展，要不断提升自己的领导能力，人格魅力，要不断的补充新鲜知识，学会创新、开发，才能带动企业发展。

强化团队凝聚力：

起亚要创建一支有凝聚力的团队，所有员工要牢记“团结就是力量”，培养他们有团队精神，并且善于营造和谐团队的局面，将“亲人”意识融入到其中，让大家更团结。

开拓创新思维：

创新时代企业的管理模式也需要创新，换一种管理思路，也许能把事情做得更完美，从创新中找新的出路。