摘录：要你不断地在实战当中去摸索，而且这种实战只能让你成功不能失败，或者只能让你有大的成功，不能有大的失败，小的失败就有无数次了。

李厚霖的成功之路

恒信钻石，优秀钻石和顶级珠宝设计的代名词，中国珠宝行业的领军企业;李厚霖，被视为中国珠宝行业的先行者。近年来，由李厚霖创建的恒信钻石机构发展势头迅猛，被越来越多的国际同业所认可。

做企业注定要经历过的俱多挫折，恒信钻石能做到今天的规模曾经历经艰难。创业之初经历的第一次失败——“砸店事件”如今广为人知。恒信李厚霖认为，正是因为不轻言放弃，摔倒后一定要站起来的坚持，很多次，拯救了深陷泥潭中的自己。

恒信钻石机构的成长实际上是伴随着钻石行业在中国的发展，“其实就是耐得住寂寞，艰难地坚持下来，才有今天的收获”。他自认算是幸运者，很多最初进入钻石领域的企业如今早就不存在了，而恒信钻石机构不仅活下来，还取得了不错的市场表现。有句话叫做：“坚持能无数次改变你人生的风景”。在恒信李厚霖看来，创业、经营一家企业和转山是一样，总是充满阻力，荆棘丛生。唯有坚持，忍耐，相信自己能做到，才可能成功。

恒信李厚霖坦承，在实际的管理工作中，真正占据一个管理者最多时间和精力的人，往往是那些不那么优秀的人。恒信李厚霖还认为，管理针对的是团队。企业发展，靠的也是团队。优秀员工的意义固然非凡，但到底是时势造英雄还是英雄造时势，在历史上从来没有定论。企业不能完全靠那20%的优秀人才去发展，越是靠“英雄”的企业，说明还处于初始阶段。一个真正成熟的企业，应该是靠一个完整的运营机制，靠科学的流程和贯穿其中的企业文化。恒信李厚霖总结：“对明星员工的激励以及对非明星员工的大力培训，恐怕是提升企业整体绩效最有效的办法。企业不是靠个人存在的，一定是团队。西天取经四人组，光靠孙悟空不行，大家发挥各自的优势才能取得最后的成功。”

恒信钻石机构的创业过程中，一路都在摸索着前行。从最初的几个人到十几个人，再到几十、数百人，直至目前近一千人，恒信钻石机构每前进一步，都在管理上对李厚霖提出了很大的挑战。由于没有在比较成熟的公司里有过这种体验，“需要你不断地在实战当中去摸索，而且这种实战只能让你成功不能失败，或者只能让你有大的成功，不能有大的失败，小的失败就有无数次了”，李厚霖感慨的说。如今在恒信十几个人的领导核心团队中，平均合作时间都超过5年，管理上已趋向成熟。

恒信钻石李厚霖认为，“在某种程度上来说，优秀员工创造的业绩一定是在整个团队中占据大部分比例的，但是不是意味着管理者就应该把焦点放在优秀员工身上?”在恒信李厚霖看来，这是一个伪命题，体现了很多管理学上的悖论。有时候，管理者知道该怎么做，知道应该把重心放在哪里。但在管理战中，基本上没按照设想中那么做。在恒信李厚霖带领下的恒信钻石结构也非常重视对员工的培训，企业花了大量的精力来持续这件事情，成立了专职机构“恒信成长学院”，通过大量的精力投入来增加恒信这个“木桶”的容量，增强企业的总体实力。