成功的经营并非是偶然的,通常是根据实际计划仔细研究、周密规划和熟练实施的结果。下面是小编为大家整理的企业的经营与发展论文，供大家参考。

企业的经营与发展论文范文一：浅谈建筑企业的经营发展战略

摘要：伴随着全球化和经济的发展，建筑企业的发展环境更趋复杂，不确定性大大增加，企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境，必须加强企业本身的竞争优势，那就是构建自己企业的经营发展战略。

关键词：建筑企业;发展战略;战略管理

建筑业企业竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。

一、当前国内建筑企业战略思维的失误

1.没弄清战略的实质

当前各大建企公布的战略十分相似，同质化严重：一般都是强调要维持与稳定主业，再搞多元化，搞房地产。战略同质化实际效果是这些企业没有战略。企业发展战略最重要的作用是建立差异化和独特的核心竞争力，找到客户选择你的理由。企业想做什么往往不是战略，不做什么很可能就是好的战略，从这个意义讲，战略就是放弃。战略思维要从客户和市场出发而不是从企业自身出发。你能做什么不重要，客户将如何选择很重要。中国大型建企战略趋同导致市场无法选择，从而将陷入更严重的恶性竞争。

2.不是在规避风险而是在加大企业风险

很多建企因为近年的项目利润空间不断下降，房地产暴利诱惑难挡，转移资源进行多元化，进入上下游行列多元化。考虑的出发点就是为了规避当前的建筑主业亏损风险。以为建筑业薄利或亏损换用其他产业块来补，这在逻辑上存在严重的缺陷。上下游产业链整合在企业一定阶段是一种优势战略，但是对大多数国内建企来讲时机尚未成熟，而规避风险作用更小。因此当前中国建企的多元化战略实质，不是在规避主业风险而只是在逃避企业发展战略内部变革的压力和困难。

3.战略焦点失误

大部分建企的战略思维的焦点是在外部，而不是聚焦企业内部找问题。对当前的经营困境，希望政府采取措施提高标价。另一种主流方法，寻找行业外的暴利机会，哪里有暴利去哪里。这样将焦点聚焦在政府救援和外部暴利机会的抓取是战略上的典型机会主义，与企业发展战略的可持续无关，与企业的竞争力无关。

二、建筑企业的经营发展战略

1.竞争型企业发展战略

(1)成本领先战略。成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。

(2)差异化战略。差异化战略核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。

(3)集中战略。集中战略即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式，为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此发展战略。

2.稳定型企业发展战略

企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略，其特点是企业满足于已有的经济成果，只追求与过去相同或相近的目标，今后每年取得的期望值只有稍微的增长或者基本相同，这种战略的风险较小。

3.紧缩型企业发展战略

企业紧缩型战略也称为退却战略，其核心是想办法主动撤退，争取平稳渡过危机，伺机采取其他企业发展战略。紧缩型企业发展战略分为3种类型，即转变战略、撤退战略和清理战略。

(1)转变战略。是指企业虽然陷入危机境地，但还有挽救和值得挽救经营事业所实施的一种企业发展战略。

(2)撤退战略。这种战略能保存企业实力，等到一有机会就可发动进攻。选择撤退战略的主要方法有：出卖部分资产，削减支出，削减广告和促销费用;加强库存控制，削减一部分管理人员，撤退出一些市场目标，将企业经营资源集中到企业的主导项目和核心市场上。撤退战略包括放弃战略和分离战略。当企业遇到很大困难，预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后，企业就应采用放弃战略。

(3)清理战略。又称清算战略，即企业由于无力清偿债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，而宣告业务生命结束的企业发展战略。清理战略分自动清理和强制清理战略两种，前者一般由股东决定，后者需要法律决定。清理战略是所有战略选择中最为痛苦的决策，所以通常情况下是所有企业发展战略失败时采用的一种战略，在毫无希望再恢复正常经营时，早期清理比被迫破产好。

三、培养建筑企业的核心竞争力

所谓核心竞争力，就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为3部分：市场营销能力、项目管理能力和服务创新能力。市场营销能力组成的具体要素是：深入理解和准确把握业主意图的能力，即理解标书的能力;企业的信誉和品牌;服务的能力。项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度地接近市场的工作流程。硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。服务创新能力还意味着通过灵活的工作流程，保证迅速转型以开发新的市场。

1.勇于接受同行业的挑战

在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小，也决定着投标企业中标率的高低，同时决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。要树立志在必得的信心和勇气。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失败的勇气和精神。

2.人才是企业发展的决定因素

企业的发展离不开人才的作用，人才的培养是企业发展壮大的根本保障。在人才的培养上，形成阶梯状的人才梯队;在配置上形成部门间的侧重安排，做到“人尽其才，才为我用”。企业经营部门的人员配置应该是最强的。对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，笔者认为主要是指人员专业配备合理，既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。

3.完善管理经营理念

(1)全面搜集信息。当今世界是信息时代，我们要善于收集信息、甄别信息的真伪。在瞬息万变的市场面前，要有处变不惊和随时应变的能力。而掌握的信息越多，企业的决策就越准确，企业的应对就越快速。因此，树立信息时代的正确经营观对企业的发展起至关重要的作用。

(2)及时把握机遇。及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料，从中找出可以借鉴的东西，不能放过一切可以利用的机遇。

(3)学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。在管理上运用计算机技术分析收集的信息，整合各部门的资源，提高效率和准确率以达到最佳状态。

(4)在实际经营活动中，要善于学习。加入WTO后，全新的经营理念、不同的价值观念对人的冲击、陌生的竞争环境和企业经营管理方式接踵而至，要求企业要善于学习、消化新的知识，才能适应全新的环境要求。这就要求企业在经营过程中善于及时总结经营经验，学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。

4.加强企业文化建设

企业文化建设决定着一个企业的内涵和发展潜力。在市场国际化的未来，大企业之间的竞争必然是理念之争、品牌之争。建筑企业品牌不只是一群产品，而是企业的精良管理、技术创新，是企业的竞争实力，企业在市场上的公众认同形象。由于加入WTO之后，要与国际老牌劲旅在世界市场上比高低，企业必须牢固树立“诚信为本”和“追求效益最大化”的经营理念，并将之转化为企业文化，转化为商机，坚定不移地走品牌发展之路。总之，企业的生存发展不是一朝一夕之事，而环境的变化也不是一成不变的。在复杂的环境中，建筑企业需要不断地分析环境的变化，认清形势、认清自己，及时地把握机会，弥补不足，适应市场的变化，进行合理的变革，才能不断增强实力，把握未来。

参考文献：

[1] 李慧瑛.企业经营战略之我见[J].山西建筑，2003，(7).

[2] 宫秀云，张志凯.对我国建筑企业经营战略的研究[J].黑龙江科技信息，2009，(7)

企业的经营与发展论文范文二：浅谈民营企业资源经营与可持续发展

摘要：民营企业一般都要经过漫长、痛苦的原始资本积累，才逐渐发展起来，而且其经济实力普遍弱小，金融部门不太可能给予大量的信贷支持，在政策方面比较受限制，很多重点行业，政府将资源都配置给国有企业，民营企业得不到平等的对待，甚至受到限制。同时，由于民营企业自身实力问题，也不大可能承受大额资金的长期占用，其抗风险能力相对很小，因此，对民营企业而言，资源显得尤为重要。民营企业应该很好地发挥自身的优势和特点，比如经营机制灵活，决策速度快，创新强、贴近市场，能够及时地对环境做出反应，它可以抓住一些未被国有企业注意或者重视的机会，获得优势资源;同时组织结构扁平化，工作流程简洁，完成同样的任务，投入成本上具备很大的竞争优势。抓住资源的获取、培育、整合、利用环节，促进企业持续不断的发展。

关键词：民营企业;资源经营;可持续发展

Abstract: Generally, private enterprises can only gradually get its development after a long and bitter accumulation of original capital. And because of their weak economic strength, financial departments are unlikely to give a large amount of credit support. And they are more likely to suffer restriction in policies. In many key industries, private enterprises can not get fair treatment or even suffer restrictions while the government disposes all resources to the state-owned enterprises. Meanwhile, because of their own strength problem, private enterprises are unlikely to bear long-term occupation of great volume of fund. Their ability to resist risks is comparatively weak. Therefore, to the private enterprises, resources seem to be particularly important. Private enterprises shall give full play to their own advantages and characteristics, such as flexible operating mechanism, fast decision-making ability, strong creativity. They keep close to market and can respond to environment in time, so they can catch some opportunities not gotten attention or emphasis from the state-owned enterprises, and obtain superior resources; at the same time, because of flattened institutional structure and concise work-flow, they have competitive advantages in cost input. Links of obtaining, cultivation, integration, and utilization of capturing resources promote constant development of the enterprise.

Key words: private enterprise; resource management; sustainable development

一、资源在支撑我国民营企业快速发展的作用

资源就是构成企业生产经营所必须的一切有形或无形的要素，人力、智力、原材料、现金、信息、技术、管理都是企业的资源。企业资源按不同的划分标准可以分为人力资源和物质资源，有形资源和无形资源，国内资源和国外资源等[1]。由资源基础论可知，资源是企业获得持续竞争优势以及成功的关键因素，民营企业要快速发展必须有足够的资源做支撑，资源之于企业，犹如水和鱼的关系，没有水，鱼自然无法生存，没有足够的水，鱼不可能得到持续的生存，由此可见，资源经营的好坏直接关系到企业的兴衰存亡。

在我国一直以来是国有经济处于主体地位，民营企业在资源的获得和社会配置方面，处于先天不足的劣势。国内民营企业发展时间短，大凡民营企业，一般都要经过漫长、痛苦的原始资本积累，才逐渐发展起来，而且其经济实力普遍弱小，金融部门不太可能给予大量的信贷支持，在政策方面比较受限制，很多重点行业，政府将资源都配置给国有企业，民营企业得不到平等的对待，甚至受到限制。同时，由于民营企业自身实力问题，也不大可能承受大额资金的长期占用，其抗风险能力相对很小，因此，对民营企业而言，资源显得尤为重要。民营企业应该很好地发挥自身的优势和特点，比如经营机制灵活，决策速度快，创新强、贴近市场，能够及时地对环境做出反应，它可以抓住一些未被国有企业注意或者重视的机会，获得优势资源;同时组织结构扁平化，工作流程简洁，完成同样的任务，投入成本上具备很大的竞争优势。抓住资源的获取、培育、整合、利用环节，促进企业持续不断的发展。

二、民营企业资源的获取

1.资源获取途径

对于不同的资源有不同的获取方式和途径，比如人才资源可以通过人才市场、猎头、熟人推荐甚至是从竞争对手那里“挖人”等办法获取，对于物质资源(项目)可以通过并购重组、战略合作或直接购买等办法，现金货币可以通过银行贷款、上市融资等。

2.几种关键资源

在民营企业的发展历程中，以下几种资源是至关重要的：

人才资源。在资源的获取上，民营企业首先要发挥灵活的用人机制，抢占人力资源。在所有的资源中，人力资源是唯一具有创造力的资源，由于国有企业长期的人才团队“固化”现象：能力差的放不走，优秀的进不去，很多优秀人才徘徊在人才市场，因此民营企业要抢先一步，占据人才优势。比如说四川有一家以化工为主业的企业——四川开元集团，因为获取了大批有化肥行业工作经验、能力甚至是拥有大量客户资源的优秀人才，使得化肥贸易规模迅速扩大，因为启用在国家矿业部门退下来的一批资深专业人士，在短时间内获得能给企业带来突破性发展的矿产资源和大量的矿权。抓住人力这个核心资源，企业能走出一条获取资源的捷径。

政府、政策性资源。随着市场经济的深入，关于民营经济发展的系列优惠政策不断出台，民营企业要结合企业实际，广泛了解政策，获取对自身有利的政策支持。又如像开元集团，被四川省政府评为大企业大集团，而政府在土地、税收、信贷等方面有相关政策，通过积极研究争取，会给企业带来直接好处，而开元属于涉农企业，国家关于农业产业化方面的政策也很多，企业开动脑筋想办法，也能获得相关的资源。

一些稀缺的自然资源。比如矿产、土地、水力、风力等资源。民营企业固然普遍无法和国有企业正面抗衡和竞争，但可以走差异化的路子，选择国有企业不重视、看不起或不愿意做的项目，进行资源经营。

企业必须把稀缺性的有价资源配置到能够获得最大发展的经营领域中去，把好企业经营方向和定位问题，资源经营才富有成效。

3.民营企业增强资源获取能力的途径

随着经营活动的进行，原有的资源毫无疑问会逐渐被消耗掉，企业现有的存量资源固然重要，但更重要的是要有源源不断获取资源的能力，企业不仅要有“鱼”，而且能“渔”，即具备捕鱼的能力，才可能有用不完的“鱼”。根据资源基础理论的观点，企业可采取以下的措施，增强资源获取能力。

加强组织学习。资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地把企业特殊的资源指向了企业的知识和能力，而获取知识和能力的基本途径是学习[2]。由于企业的知识和能力不是每一个员工知识和能力的简单加总，而是员工知识和能力的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提高个人的知识和能力，而且可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，产生更大的合力。近年来，很多企业都意识到学习的重要性，企业界于是掀起了轰轰烈烈的学习运动，无论是大企业还是中小企业，几乎都开展了培训学习活动，诸如团队训练、领导能力、管理技能、沟通以及专业性培训等系列活动，具有一定的效果。但是很多企业不知道为什么要学习，于是为学而学，也不知道该学什么，反正是跟风，赶热闹，更不明白学了应该解决什么问题。其实通过学习，目的就是要把个人知识整合成团队智慧，从而提供企业获取资源的方法和途径，提高企业利用资源的能力和效益，最终增强企业的竞争优势。

倡导知识管理。知识只有被特定工作岗位上的人掌握才能发挥相应的作用，企业的知识最终只有通过员工的活动才能体现出来。企业在经营活动中需要不断地从外界吸收知识，需要不断地对员工创造的知识进行加工整理，需要将特定的知识传递给特定工作岗位的人，企业处置知识的效率和速度将影响企业的竞争优势。因此，企业对知识微观活动过程进行管理，有助于企业获取特殊的资源，增强竞争优势[3]。

实现学习资源共享。企业与企业之间，员工与员工之间要加强学习交流，实现资源共享。对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多。来自不同公司的员工在一起工作、学习还可激发员工的创造力，促进知识的创造和能力的培养。

三、民营企业资源经营与可持续发展的相互关系

资源并不直接构成企业的竞争优势，只有把资源转化成企业能力，甚至是培育成企业的核心竞争能力的时候，才具备竞争优势，也才能实现企业的可持续发展。因此，民营企业不仅要采取合适的方法和手段获得资源，更要很好地对资源进行开发利用，把资源转化成能力，把资源优势转化成竞争优势。

同时，企业如果具备了持续发展的能力，其获得资源的能力更强，其利用资源的效益更高，资源经营的效果会更好。民营企业资源经营得好可以实现企业可持续的发展，企业可持续发展又会增强资源经营的能力。

参考文献：

[1] 邱国栋.公司发展战略：企业的资源与范围[M].北京:人民出版社,2005:12.

[2] 王国顺,等.企业理论：能力理论[M].北京:中国经济出版社,2006:1.

[3] 彭建刚.运用资源基础理论提升企业核心竞争力[J].科技与管理,2004,(5).

企业的经营与发展论文范文三：新形势下中小企业如何创新经营

论文关键词：道德模范 创新经营

论文摘要：中小企业在我国的国民经济发展中，始终是一支重要力量，特别是在新中国成立6()周年以来，中小企业依靠自身独特的创新经营，在社会发展中起着不可替代的力量和作用本文从一名普通下岗工人，她靠着自己创办的“彩色豆腐店”诚实守信地生产经营.不断发展壮大，多次获得奖项，并在2()㈣年度获得“河南肖第二届道德模范诚实守信奖”，进而分析我国中小企业发展可以凭借自身的创新力量逐步走向成功的潜力。

在我国现有的各类企业中，99%以上的是中小企业，其中绝大多数是民营企业。中小企业对扩大就业、创造财富、提高人民生活水平、增进社会和谐有着特别重大的意义。随着有关中小企业和民营企业的政策法规逐步完善，影响中小企业发展的制度性障碍逐步被消除，中小企业将主要依靠提高自身的管理水平实现企业的发展。我国改革开放以来，大约70%的创新来自中小企业，约65%的专利有中小企业发明，80%以上的新产品由中小企业开发。中小企业已是国民经济最活跃的主体，它在国民经济中占有极为重要的地位，占我国企业总数的99%，产值和利税分别占60%和40%，提供了75%以上的就业机会，中小企业对我国经济社会稳定与持续发展做出了突出贡献。

一、从“彩色豆腐王”到“道德模范诚实守信”奖

2009年12月1日，河南省第二届道德模范颁奖典礼隆重举行，创业明星夏红月荣获“河南省第二届道德模范诚实守信奖”。这次评选是由河南省委宣传部、省文明办、省军区政治部、省总工会、团省委、省妇联等部门联合组织的，全省共推选出5000多名候选人。经过公正的评选，共评出10名道德模范，其中诚实守信道德模范两名，夏红月榜上有名。夏红月，女，46岁，开封市夏红月豆腐店总经理、开封市夏红月职业培训学校校长。她是一名普通的下岗女工，为了生存她做过服装生意，开过小副食店，干过家政服务。2005年，在国家小额贷款的帮助下，夏红月办起了“彩色豆腐店”，靠着诚信经营，她的豆腐店生意一天比一天好，成功的她不但提前还了贷款，还作出大胆决定：以她的豆腐店为基地，免费培训帮扶下岗失业人员。全国各地来向她学习彩色豆腐制作的最多时～天达100多人，她亲自传授技术，不仅不收任何费用，还免费安排住宿。长期的劳累，使她多次晕倒在机器旁，如今她的连锁店在河南省开封市已发展~lJ30家。2005年至今，她直接传授、帮扶全国各地下岗失业人员开设了1200余个豆腐店，带动五六千人就业。2006年，夏红月获得了河南省唯一一个“全国微型企业创业奖”，2007年，作为全国下岗工人再就业的唯一代表，夏红月参加了全国创业经验交流大会，央视等多家媒体报道了她的事迹。她曾当选“2007年度感动开封十大人物”，荣获“2008感动中原十大年度人物”提名奖。

二、中小企业创新经营、活跃市场

从上面夏红月的创新经营不难看出，她创办的企业是成功的，给社会的奉献是巨大的。因此中小企业虽然具备着本钱小、风险大，但机制灵活，富于创新的特点，他们利用自己的优势，活跃在竞争变化十分剧烈的领域当中，参与那些大型企业不愿涉足的“多品种”、“4q：tl;量”、“微利多销”和维修服务等领域，以及新兴领域，从而使整个市场活跃起来。中小企业的产品和服务，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争十分激烈的领域，有利于促进市场的发育和市场竞争的进一步规范，有利于打破市场垄断，开展市场竞争。

改革开放以来的实践证明，哪些地区的中小企业发展较快，那些地区的市场也就最活跃，如长江三角洲、珠江三角洲等;哪些地方的中小企业不发展，那里的市场就相对呆滞。之所以如此，其原因就在于中小企业在创新中起了十分关键的作用，尽管中小企业在创新中受到了资源约束，但它们的创新能力是惊人的。据日本的研究表明，一半的企业技术创新是由中小企业进行的，而大企业是由技术人员进行的，而且付出了高额的创新费用。在美国，1982年每1O0万人的技术创新数量，小企业为3625%，而大企业为31%。英国1965—1969年，小企业对技术创新的贡献率为23%1975-1979年则增加到了29%，1980—1983年增加到38%。实践证明：“中小企业已经发展成为活跃市场的生力军”!

三、加快培育中小企业技术创新能力

进一步扶持中小企业发展、以建立和完善技术创新支撑体系为切入点，提高全社会技术创新能力，加快科技成果转化。当前可以选择一部分城市进行区域性、行业性中小企业技术创新试点，鼓励大中专院校、科研单位和大企业利用现有技术、设备为中小企业提供技术服务;结合科技体制改革，组织和支持大中专院校、科研单位开发适合中小企业特点的技术和产品;探索建立中小企业创新基金，重点支持中小型科技企业的技术创新;通过推广技术“孵器”、培养科技经纪人、召开专利洽谈会等方式，/J~,IR培育中小企业技术市场，引导、促进中小企业吸收和利用科研成果，提高技术水平，增强市场竞争力。

要帮助中小企业提高市场竞争力，从靠简单“量”的扩张，生产一些档次不高，重复建设的产品，转变为依靠科技，搞深加工，提高附加值，生产出适应市场需求、消费者满意、物美价廉的产品。鼓励中小企业采用新技术、新工艺、新材料，节约资源和能源，减少环境污染，生产新产品，提供新的服务项目。国际经验也表明：在技术开发、发展高新技术产业方面的中小企业能够起到不可替代的独特作用!

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