导语：选择外资企业还是选择内资企业。要结合自身情况权衡利弊，任何一件事都有好的一面和不好的一面，同时任何决定都必须要有前提。世界500强不一定是最好的，适合的才是最好的。

去外资企业，首先你的综合素质要高，否则不会被录取你。在外资企业(如可口可乐)，由于其运作了上百年甚至几百年，所有企业营销的体系很健全，也很规 范，不论什么岗位都会接受到专业化的培训，同时其有一整套完善的销售模式(如可口可乐的101系统)和方法(如可口可乐的线路图)，你只要按照他的规则做 事就行。

因此，好的方面是：

第一，你可以接受良好、规范和系统的培训;

第二，掌握先进的销售模式和方法;

第三，还可以给自己的职业生涯镀镀金。

不好的方面是：

第一，固有的模式限制了个体的创新;

第二，强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动，无法锻炼销售人员在弱势状况下的市场问题解决能力;

第三，由于要 求高，人员变动相互较小，个人晋升的空间有限。

而内资企业的状况正好相反。

不好的方面是：

第一，很难接受到系统的培训;

第二，销 售模式和方法需要自己摸索;

第三，镀金效果没外资企业好;

第四，由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈)，销售难度相对较大。

好的方面是：

第一，销售 人员可以很好的发挥主观能动性和创新意识;

第二，锻炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的能力;

第三，凭业绩说话，相对考核公平，晋升机会多，空间大。

因此，我们经常说，一个外资企业的销售经理到内资企业就不一定能做好，一是不适应，认为企业不规范;二是品牌既处在弱势，还要面对和解决比在外资企业多 得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作能力不一定比内资企业的销售经理强，外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上，而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(相对而言)。因此，我建议一些内资民营企业的人力资源部在招聘销售经理时，选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。