企业想要做好财务管理应该怎么做呢?现在进行企业的财务管理工作一般有什么要做好的?小编为你带来了“企业进行财务管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

创业企业如何开展财务管理?

企业在创业初期往往都没有专业财务人员，这是通常采用两种方式进行财务管理：一是老板自己记流水账的方式;二是请专业的财务人员兼职记账，每周一次把花费的与企业相关的有关票据或者没有票据的费用自制单据交兼职财务人员，财务人员会根据相关的会计制度进行分类、记账等工作。同时也应该注意以下事项：

1、树立财务管理是企业理财和信息重要管理工具的理念。在平时经营活动中要做好简单实用适合自己经营特点的全面的财务记录，积累财务信息的基本资料，并优先制定并逐步完善和规范现金、存货、固定资产的核算管理制度。

2、通过参加创业学习、阅读财务管理读物、咨询专业人士和边学边干等途径逐步了解资产负债表、利润表和现金流量表中的基本财务术语和简要阅读方法。

3、学会简单分析简要报表所提供的财务信息。资产负债表反映财务状况、经营状况，利润表反映了盈亏状况，现金流量表则反映了现金流等综合信息。学习初步的企业盈亏平衡分析方法。这些对企业的经营决策非常有用。

企业创办初期，流水账是按经营业务发生时间的顺序，反映收支记录的一种简单易行的日记账。记账的原则是简单实用、贵在坚持、记录准确、程序严格。登记方法依次为：首先，收集整理业务发生时的凭证单据并作为登账依据。其次，按时间先后顺序对收入和支出分别进行登记与核算。最后，按周、月统计现金余额，并在月末利用期初余+本期收-本期支=期末余的资金平衡式对全月资金余额进行复核计算。并要求：按天或数天登记一次账面，账面与实际款项一致，月末余额转入下个月初，再继续登记。记流水账要用固定页合订本账册，登记时必须以原始凭证为依据，逐笔逐项按顺序进行登录，中间不留空格和空页。如果发现有错，用划线更正。

企业财务管理带来的价值

当年神一样的乔布斯被赶出苹果，但是后来乔布斯又被请回苹果，乔布斯回来以后他在公司内部发表了一个讲话，这个讲话中有一小段是这样说的：

他说现在的苹果就像是一艘大船，这艘船上有非常多的金银财宝，但是这艘船有一个什么问题呢?就是他漏了一个洞。我们都知道一个船如果漏了洞，你不可能在海上修补，这个时候最严峻的挑战是什么?就是我们要在这个船沉掉之前赶快把它划到岸边。这个船上有很多非常聪明的人，每一个人都在拼命地划桨，但是问题是每一个人都在把船划向不同的方向。

这是一段非常值得深思的话。我们试着去想一想，如果你在一个企业或者是一个组织里，你会发现这样的情况一定是存在的。假设我们的所有员工都一心一意地想让企业变好，但是每个人的努力是不是真的让这个企业变得更好呢?往往不是。为什么不是，原因非常简单，因为每一个人他会把船划向不同的方向，不是他不努力，不是他不希望公司好，而是每一个人对“好”的定义是不一样的。

“好”的标准非常多样化，有很多维度，所以每个人对它的认识也不一样。如果这样的现象存在的话，就意味着无论我们怎么努力，这个船都很难乘风破浪，驶向终点。因此，我们必须要统一认识，我们需要一个大家都认同的价值观，我们需要知道什么才是好企业。

好企业有很多不同的标准，但是好企业离不开的一个标准，就是赚钱。企业的目的是什么?成立企业的目标就是要赚钱。赚钱，是一个好企业的最低标准。

我们统一了这个目标，财务管理要做些什么呢?

财务管理就是要让企业变得更“好”。

这里就包括：

第一，是从财务的角度去理解企业“好”还是“不好”。

第二，是用财务工具帮助企业变得更“好”。

好企业离不开赚钱，那什么才叫赚钱?有收入算不算赚钱?有净利润算不算赚钱?有利润增长算不算赚钱?这些都不算。

赚钱的财务表述：从短期来说是有正的经济利润，从长期来说是为股东创造价值。

赚钱的路径是什么?赚钱是投资回报超过了资本成本，所以投资回报是我们追求赚钱非常重要的一个目标。

实现更高投资回报的路径有两个：一个是提高效益，一个是提高效率。

所以这就是我们所说的财务管理的目标。实际上就是两件事，一件事是理解什么样的企业是好的，第二件事是帮企业做得更好。

但是，每个企业在三个层面上不同。第一个层面是我们所处的环境，确切地说是行业;第二个层面是我们自身的战略选择;第三个层面是我们的战略执行。

所以，我们用财务工具帮企业去赚钱，具体而言我们不能只是在说财务，我们还要把它跟业务结合起来。

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