自己网络创业当老板事迹
随着高校扩招和世界金融危机，年轻人就业问题日益突出，网络创业成为解决年轻人就业难题的新途径和新平台。那么下面是小编分享的自己网络创业当老板事迹的内容，希望对您有所帮助。
自己网络创业当老板事迹一
“就业形势严峻，我们这是主动创业，而不是像一些找不到工作的大四学生被动的创业。”一个由不到20名大二、大三学生组成的团队，通过送外卖、卖零食，建立了一个和吃有关的网站。团队成员希望，通过几年的积累，为毕业后创业打响头炮。
灵机一动取名叫“嗯好吃”
目前，这个名为“嗯好吃”的网站，由西安翻译学院2012级电子商务专业的王群、党博负责。
谈起网络创业的灵感，党博说，由于学校周一到周五封校，吃饭的话只有学校食堂一个选择。“食堂菜品再丰富，让人吃一年也就烦了，而且食堂人特别多。所以，不少学生就开始叫外卖。我们做过调查，40%的学生有叫外卖的习惯。这是个很大的市场。”
当时，正在上大一的党博以“建立一个关于吃的网站”申报了大学生创业比赛。“我们不是小打小闹，所以建立自己的品牌至关重要。”党博介绍，一开始团队把名字定为“易餐”，“说实话，这个名字大家都不是很满意，一是叫的人比较多，二是不够形象。”一次团队聚餐，一名女生喊了一句“嗯，这个东西好吃”，一下子刺激了党博的神经——“嗯好吃”，形象而又生动。
最多的时候每天接60个单子
既然主打送外卖，怎么送是个问题?
在党博他们创办这个网站之前，学生们的订餐方式是这样的：打个电话给门口的商贩，做好后送到学校门口，学生去校门口隔着铁门一手交钱一手交饭。
党博的创业团队出现之后，变成了这样：学生要什么给党博说，他们和自己的合作商家订餐，然后将商家送到校门口的饭再次配送，女生负责送女生宿舍，男生负责男生宿舍，让每位订外卖的学生不用出宿舍门，就能拿到食物。在这个过程中，团队和商家协商，每单收取8%的提成。而订餐的学生则需要每单支付1元钱“跑腿费”。党博算了一笔账：最多的时候，他们每天有60多个订单，一周的毛利润大概500元，一个月下来净赚2000元。
一包泡面一根火腿肠利润达25%
从一开始的4名配送同学，到现在十几名配送同学，党博的团队也吸引了不少大一、大二学弟、学妹的关注和参与。所以，发展到后期，他们也不再满足于餐点的外卖，而延伸出了零食外卖。这也成了如今“嗯好吃”网站的主打项目。
“我们去学校超市观察，看哪些零食卖得好，然后自己先进一批尝试售卖。”结果发现，方便面和膨化食品受到欢迎，尤其是男生宿舍。“女生喜欢逛街、逛超市，所以可能自己就买了，当然有的还要减肥啊什么的，男生就一个要求——省事方便。”别看一包泡面、一根火腿肠不到3块钱，这里面仅利润就有25%。
名气出去了，就有生意主动找上了门。“遇到节假日、开学、毕业这种节点，有的班级或者社团要搞聚会，也会联系我们，从我们这购买零食、饮料等。”
不可否认，在一些电商平台上，也有做得很成功的零食网店，党博他们优势在哪?他们觉得“大学生网上创业”可以获得其他大学生在情感上的支持。党博说，情感上的支持，是他们与其他同类网店竞争的隐性优势。
“懒人经济”小外卖大生意
社会的进步就是让一切都变得越来越简单，越来越方便，换句话说，就是在培养越来越多的“懒人”并因此形成了“懒人经济”。
在大学校园里，不出寝室就能订外卖或者购买到火腿肠、方便面等快速消费品，已经成为很多同学的刚需。虽然一顿外卖不过十元左右，火腿肠方便面更是不过几元钱，但胜在消费频度非常高，一日三餐加零食，高校一个校区动辄数万人，加起来是个非常大的市场。
建设校内订外卖与超市网络平台，让同学们通过手机或者电脑在线订购，是非常好的创业切入点。并且采用O2O(线上线下结合)的方式切入外卖市场是发展空间非常大的领域，比如由上海几个大学生创立的“饿了么”外卖订餐APP，在线订餐服务已覆盖全国近200个城市，用户量1000万，加盟餐厅近18万家，日均订单超过100万单。并且在最近一年多时间融资金额达5亿美金。
王群、党博几位同学瞄准“懒人经济”的刚需市场，作为切入点，务实的做好整套服务流程，是他们获得互联网创业成功的基础。
自己网络创业当老板事迹二
毫无疑问，拉勾网已经成为互联网公司招聘人才的必争之地。而从项目立项时估值不足千万，到现在获得了启明创投领投、贝塔斯曼亚洲投资基金跟投的2500万美元B轮融资，由此估值高达1.5亿美元。拉勾网一年时间，已经在互联网行业人尽皆知。要知道，去年7月分这家网站才刚刚上线。
拉勾之所以能够获得这么高的估值，还因为各项数据都显示公司步入了良性发展的轨道：目前，拉勾的用户数已经超过100万，简历投递量超过300万人次，服务了2万家互联网公司，发布了12万个有效职位，每天有5000人在上面找工作。
在线招聘领域也不是什么蓝海，之前就有智联招聘、前程无忧等巨头耕耘多年，最近几年又冒出了猎聘网、大街网等新锐。一家这么小的创业公司，为什么能够在短短一年的时间里杀出重围?创业故事网总结出了“团队、定位、产品、流量”八个字，供大家参考：
一、团队：激情与互补
拉勾网有三位90后创始人：许单单、马德龙和鲍艾乐，他们也都是3W咖啡的创始人。当初3W咖啡成立之后一度比较困难，很多人都陆续离开了，他们三人全职投入才得以坚持下来，这也说明他们三人很有创业的激情，愿意为了自己的梦想去付出。
其次，他们三人都在腾讯工作过，受过相同的企业文化的熏陶，这也使得他们之间沟通起来比较顺畅。三人也确实很互补，许单单做过互联网分析师，对于互联网行业的大趋势非常了解，能够把握住大方向;马德龙做过产品，是互联网最缺的产品经理;鲍艾乐是一位很活跃的女孩，很适合做业务拓展和发展外部资源。
二、定位：只做并做好细分领域
从创业开始，拉勾网明智地选择了增长最快、也最容易标准化的一个招聘领域，那就是互联网公司的招聘。他们观察到，最近几年互联网经济发展迅猛，互联网大公司仍处在高速扩张期，传统企业也纷纷成立互联网部门，大量的创业企业也聚焦在互联网领域，他们都有一个共同的需求，那就是招到合适的互联网人才。
由此，他们定下了一个策略：集中所有的精力，心无旁骛地专注于互联网公司的招聘。事实证明这是对的，一个是这个市场足够大，另一个就是互联网公司确实也更倾向于通过互联网来招聘。
三、产品：以用户而不是客户为中心
如今，“以用户为中心”已经成为最重要的互联网思维之一。不过，对于创业公司来说，要坚持住这一点并非易事。你是不是敢于为了求职者的利益，拒绝那些掏出真金白银的企业客户的要求?
过去，在线招聘网站一直有两大痼疾：一是精准度差，职位描述非常含糊，薪酬待遇经常都要“面议”;二是很多公司的HR很少回复简历，求职者不明白公司的想法，只能一味等待。拉勾敢于打出“面议你妹!”的口号，强制要求招聘企业发布的职位信息中必须有薪资水平。此外，拉勾还通过技术手段，强制要求招聘企业的HR必须阅读、回复收到的每一封简历。这就使得求职者的用户体验很不错，口碑相传之后，互联网从业人员纷纷上去注册并完善简历。而有了足够多的求职者信息之后，何愁招聘企业不找上门来?
四、流量：不做社交做工具、不做APP做O2O
很多朋友会很好奇，拉勾怎么能够在一年时间里就拉过来100万用户?其实，拉勾也经历了试错的过程。一开始拉勾也是想做个类似LinkedIN的社交招聘网站，后来发现这个想法在中国行不通，中国人的工作和生活是不分家的，所有的沟通都是到QQ和微信上解决，再做一个社交产品难上加难。拉勾没做几个月，就发现数据非常不理想，于是抛弃了社交的想法，转而做了很多的招聘工具，结果效果很不错。
早在去年，拉勾就决定不做自己的APP，在APP如火如荼的当时，这确实需要足够的勇气。他们之所以不做APP，也是因为看到了APP的流量困境：只有进入了各大应用商店榜单的APP才能被用户关注并下载，而要进入榜单必须花费大量的市场推广费用。与其这样，不如踏踏实实做好自己的网站和微信服务号，通过口碑来吸引用户。幸运的是，在线招聘这个领域本来就有很好的商业模式，并不需要那么海量的流量和用户。
当然，要找到最初的1万个、10万个用户确实很难。他们充分发掘了自己的另一块资产——3W咖啡馆。目前，他们在北京和深圳各开了一家咖啡馆，别看只有两家，能量着实不小。经过几年的苦心经营，3W咖啡馆已经成为了互联网人士的聚集之地，这里每天都有互联网公司举办各种发布会和沙龙，吸引了大批互联网人士前来光顾。他们非常注重收集这些到会人员的信息，鼓励这些人去拉勾注册和完善简历。如果你最近去过北京中关村的3W咖啡馆，就会发现咖啡馆的外立面几乎全部被徐小平(拉勾的天使投资人之一)的拉勾广告覆盖。与此同时，他们也做线上推广，曾经在虎嗅网上看到拉勾发布的职位信息，那里也是互联网从业者喜欢光顾的地方。
其实，对于任何一家互联网创业公司来说，团队、定位、产品、流量都是绕不过去的四个方面;因此，拉勾的做法对于创业者特别是互联网创业者应该会有一些启示。像拉勾网、大学论坛、应届生招聘网等垂直领域的招聘网站，依旧很大的影响力，效率也很高，将来可能越来越重要。
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