成功者之所以能够成功，重要的一点就是很早便意识到平凡生活的每一件事情，并不是简简单单地“经历”，而是“积累”，从而使自己的目光具有前瞻性，在运筹帷幄的决策中早早埋下伏笔，从而达到成功的彼岸。

Benchmarksing这个英文单词经常出现在西方发达国家的企业管理活动中，但是具体到个人追求成功的过程来讲，也是适用的。其基本含义是：以业内领先企业为标杆和基准，通过资料的收集、评析、辨别、学习等一系列程序，改正缺点、缩小差距，赶上并超过对手。

对于一个有理想有追求的人来说，其实施过程有这么一些具体细节：找准并明确选择的优秀人物，通过跟踪学习及调查分析，制订各阶段目标，实施计划并努力实践。

榜样的力量是无穷的，不妨为自己设计一个榜样，当你的成绩每接近他一步时，便给自己一个小小的鼓励，从而激励自己不断进步。

要“远视”目标

大多数失败者致命的一点就是短视，他很在乎今天或近期挣到多少钱，赢得多少利润。这种直观的效果，使他忽视了因为今天收入的减少或一时利益的损失是否会给明天带来成倍利润的得失权衡。问及大多数人的工作如何时，10个人会有8个人说是在挣钱。这其实已经忽略了自己正在参与推动一个大的事业在滚动。

善于调动激情

成功者擅于自律，但是自律不是瞻前顾后。当某种激情逐渐因为经历太多挫折而消失时，我们要学会调动个人热情。可以这样说，没有一个成功者对其事业没有热情而取得了巨大的成功。在调动积极性的时候，不妨采取激励法、差距法，或者强迫法，有一个信念可以告诉你，有时，人的热情也是在强迫自己的过程中突然爆发出来的。

管理技能

一个出色的管理者必须是能够使团队保持旺盛的工作热情和使团队成员之间保持亲和力的管理者。管理者很重要的一点便是要学会分清4种事情：即立即亲自去做的事、可以明天去做的事、可以不做的事情和可以授权他人完成的事情。分清这几种事情，管理者管理能力的实质已经被掌握了。

善用直觉

直觉是人特有的一种微妙情感。一个出色的成功者不可能是纯理性的。过于理性的人做起事情来往往瞻前顾后，举棋不定，最终放弃本来可以成功的机遇。所以直觉就是在自我认知的基础上，用整体、开放和冒险的价值观念衡量事情的前景，使表面上很复杂的事情一针见血地剥开表层，露出本质。直觉有时需要勇气和拼搏的信念来支撑。

清醒

将青蛙放进开水中，它会本能地立刻跳出来。但是，把它放在室温的水中慢慢加热，青蛙会在不知不觉中被煮死。要想逃脱青蛙的命运，必须学会在稳妥的性格中融入反应的机敏，虽然两者有所抵触，但是，在稳中求快，是完全能够做到的。千万不要被眼前的环境迷失了自我，要准备随时“跳”出来，寻找更好的发展机遇。因为那迷惑了你的“温火”，也许正是一个“温柔的陷阱”。

团队制约

成功者不仅要学会利用团队的合力，也要学会制约团队成员的力量对比。有的时候，你的团队看上去似乎很团结，那也许是因为某个原因暂时的平静，实际上压制了其中的不同意见。而有的团队往往缺乏一种动态机制，无法对可以产生效果的资源进行合理配置，即团队由于自身的原因而失去应该发挥的作用。

如果三个朋友结伴去森林中旅游，有一障碍物挡住了去路，三人默契地同时上前去搬掉它，这个时候，无须领导或指挥。可以看出来，这种情况下的“团队”是没有人去组建的，但它确确实实是“团队”在起巨大作用，这种行动才是卓有成效，这种团队才是资源配置合理的，并且力量也是源源不断的。

所以，组建这种团队的能力是成功者的一个秘诀之一。成功者可以学会使身边处处拥有这种具有高度主动性和自觉性的团队来帮助自己进步。这需要成功者自身有强大的个人魅力。

扪心自问

一个真正的成功者，不是把工作视为一份工作，而是一种使命。常常要问自己“什么需要我去做”，而不是问自己“我想要做什么”。成功者之所以不同于不成功者，其中的差距在于普通人完成工作只注重完成的过程和量度，而成功者不只关注完成工作的效果，还要促使那些完成工作的人具有一种成就感，即要把一份精力放在完成工作后对他人的影响上，使别人甘愿追随，这是一种亲和力和领导的力量。

兼容并包

成功者的个性不应该是狭隘甚至是排他性的。成功者应该培养起一种包容他人的开放胸怀。在必要的约束之下，允许身边的人有不同的想法、不同的行为，不能因为别人的性格自己不喜欢就排斥甚至打击压制。

成功者对待他人，对待事情，始终抱以一种欣赏、尊重和取其精华的态度。他们能够与不同性格的人与各种性质不同的事情打交道，做到游刃有余，并能冲破头脑中固有的、先入为主的某些条条框框，最终使事业健康发展。