企业风险管理是现代企业管理的重要组成部分，并在现代企业管理中发挥着必不可少的重要作用。下面是小编为大家整理的企业风险管理论文，供大家参考。

企业风险管理论文范文一：企业财务风险管理内部控制研究

在当今全球经济和社会一体化快速发展的背景之下，企业面临的经营管理内外部环境呈现出不断复杂化的发展趋势。环境的变化不断改变着企业的经营策略和管理方法，因为在外部环境不断变化并且控制外部环境的难度越来越大的情况下，企业只有不断改变自身去适应新的环境才能生存和发展。其中，企业财务风险控制是企业改革和发展过程中的一个关键组成部分。我国企业进行风险管理的起步较晚，很多企业的风险管理意识相对较差，企业经营管理的各领域风险管理制度或者措施并未建立和实施，尤其是数量比例很高的中小企业的风险管理状况较差。在企业整体风险管理发展落后的环境之下，企业财务风险管理的发展也是不容乐观。迫于风险因素增多对于企业生存和应对复杂环境产生的压力，国家和企业认识到风险管理对于企业内部控制工作的驱动影响越来越大，并提倡风型的内部控制。因此，积极探索和研究内部控制视角下的企业财务风险管理对企业有效应对财务风险，高速、健康发展具有非常重大的实际应用意义。

1.内部控制和财务风险管理研究现状

财务风险的内容方面。陈小鲁认为集团公司财务风险控制的内容是筹资风险控制、投资风险控制、运营风险控制和分配风险控制。而占松涛认为凡能影响企业财务状况和资金周转，可能使企业在当前或未来某一时期发生财务危机的风险因素都应纳入企业财务风险控制的范畴，财务风险的内涵已经扩大到企业资金运动的方方面面。对于风险管理现实状况的研究。胡小红认为安然、中航油等企业因财务原因倒闭破产案例的主要原因是风险意识淡薄和没有有效的防范企业财务风险。郑涵少则认为现阶段经济环境下，企业进入了集团化的成长发展阶段，跨地域经营使得母子公司或者总分公司之间的财务会计信息沟通和交流受阻，企业必须在扩大经营范围和规模的同时加强财务会计信息化建设，以此来规避企业所面临的财务风险。关于内部控制和财务风险管理两者相融合的研究。刘印平等，高秀兰所持观点大致相同，即企业的内部控制向风险管理靠拢的趋势正不断加强，两者的融合越来越深入，以风险管理为主导、适应企业风险管理内部控制新制度正在迅速发展。财务风险管理作为风险管理的一个核心内容，必须要加强与内部控制的联系，要借助内部控制的功能进一步加强风险管理，使控制和风险管理在财务风险管理方面发挥综合性的作用。本文在总结前人研究成果的基础上，对我国企业现有内部控制下存在的财务风险问题进行具体分析，并进一步提出了内部控制下财务风险防范体系构建的几点建议，以为企业完善内部控制，更大程度地规避财务风险提供借鉴。

2.内部控制和财务风险管理相关理论

2.1财务风险内涵

财务风险是指企业在生产经营活动中，由于各种因素的影响致使企业的实际收益偏离预期的收益的可能性以及偏离程度。财务风险从不同的角度可以进行不同的划分。从影响因素的来源上来看，可以分为外部财务风险和内部财务风险。外部的财务风险主要由于复杂多变的外部环境引起的财务问题，包括政治风险、经济风险、社会文化风险等，这些因素往往是企业难以自我控制的。内部风险是由于自身存在的因素引起的，存在企业内部，是企业主要控制的风险因素。从可控性的角度来看，财务风险也可以分为可控财务风险和不可控财务风险。由于不可控性风险因素对于企业来说很难加以控制，或者说控制成本远远大于控制收益，从经济角度上将并不有利于企业的发展。同时，企业可以通过一定的手段和措施来控制那些可控性因素，通过较少的或者是合适的资源投入来控制和改善可控性财务风险。因此，对可控性内部财务风险进行研究能更大限度地促进企业发展。

2.2财务风险管理与内部控制关系

内部控制和财务风险管理的密切关系还表现在以下几方面：(1)完善内部控制是防范企业内部财务风险的主要途径;(2)目前企业风险管理水平普遍不高的主要原因之一就是内部控制制度不完善，因此内部控制不仅是提高风险管理的有效途径，而且还是其主要的影响因素;(3)因为内部控制中包含了风险管理这一内容，而财务风险管理又是风险管理的主要组成部分，所以财务风险管理也自然是内部控制所涉及的一个方面;(4)企业实施内部控制的驱动力之一就是防范企业可能面临的各类风险，而财务风险管理主要是防范企业的财务风险，由此可以得出财务风险管理也是企业实施内部控制的一个主要驱动力量。因此，从两者的紧密关系可以看出，研究内部控制视角下财务风险管理理论和实践对企业生存和发展意义重大。

3.内部控制视角下的财务风险管理

3.1我国内部控制视角下财务风险管理现状

(1)内部控制存在的弊端导致财务风险。一种情况是企业内部控制系统涉及内容不完整、系统设计不合理，企业只有简单的、基本的内部控制相关操作，内部控制系统没有完全形成，使得企业财务管理，尤其是财务风险管理不能有效实施，使企业承担了相应的财务风险损失。另一种情况是企业缺乏防范和约束机制，只重视事后控制，没有发挥事前控制和事中控制的作用，而且内部财务控制职责划分、奖惩标准不够明确，从而影响了内部财务控制的风险防范和有效执行。(2)内部控制具体执行实施失效引发财务风险。企业不仅要制定有效的内部控制制度和规范，更重要的是要有效地去实施内部控制，倘若只是制定了完善的财务控制制度和操作规程而执行力度不够，则会形成“印在纸上、挂在墙上”的企业内部控制松垮状况。只说不干造成了财务信息失真、企业资产流失等严重后果。(3)高层管理者对财务风险防范重视不够。企业的领导层没能给予财务风险管理足够的重视是目前财务风险比较容易发生的一个主要原因，财务风险管理在企业经营管理中的地位还有待提高。上层组织的充分认识和高度重视是企业各层级重视并高效地管理财务风险的前提。而且，在项目前期不注重财务风险的分析，导致了许多重大项目因财务问题而失败。另外决策者不能获得真实有效的信息，加之决策者业务水平有限等原因，增加了管理层的决策结果中主观因素的影响作用，决策质量也相对较差，只有提高决策者的财务风险管理水平和综合素质使企业更好地应对可能遇到的财务风险。(4)管理者越权导致财务风险。由于现有的经济体制和企业组织形式等因素的制约，企业中难免存在“一股独大”的股权组织结构，非常容易导致“内部人控制”现象的发生。企业高层管理着滥用职权对企业经营管理活动实施越权干预的现象比较严重，对企业内部的岗位设置、审批程序等重要控制环节施加个人影响，使之与企业财务控制相背离，导致财务控制失效，风险防范漏洞增加。

3.2财务风险管理弊端原因分析

风险管理问题产生原因有：(1)企业中的内部控制和风险管理人员的素质水平还不能满足企业发展过程中对于财务风险管理的要求，人才的缺失和能力不足是导致现实发展落后的重要原因。(2)企业组织内部缺乏内部控制和风险管理相关的制衡机制，存在较重的内部人控制问题。现阶段我国企业中存在的法人治理结构多数属于“形备而实不至”，没有形成权力制衡局面和效果。(3)企业信息系统发展落后，不能适应企业外无风险管理的发展。企业中存在的信息无法达到在企业中真实有效的传递的要求，信息沟通系统不能发挥应有的作用。(4)内部审计职能弱化。内部控制环境下的财务风险管理离不开内部审计的监督作用，没有监督执行动力就不足，因此要对内部审计的组织结构、人员素质、工作设置进行永华，以充分发挥内部审计对财务风险监督职能。

3.3如何促进内部导向的财务风险管理发展

改善内部控制导向财务风险防范的外部环境。(1)重视政府对企业建立内部控制制度的推动作用，充分发挥政府部门的主导作用。一方面要完善我国社会主义市场经济竞争机制，提高对内部控制的使命的认识，制定我国企业内部控制建设规划，完善内部控制体系建设;一方面要结合我国实际吸取外国的先进经验，探寻适合我国企业的财务风险制度和规则;(2)注重全过程的监督。必须积极促进企业财务风险管理制度的建立，并制定有效的监管机制，对企业进行财务风险管理全过程的指导与监督，是企业的财务风险管理要做到事前充分筹划、事中彻底执行、事后总结和改进。改善内部控制导向财务风险防范的内部环境。(1)加强企业内部控制制度的建设与创新。内部控制薄弱的企业经常存在许多管理问题和漏洞，企业应针对管理中存在的薄弱环节，着重加强这部分内控制度的建立和完善，构建多层次的严密的企业内部控制体系。此外，还应建立完善的现代企业制度，将内部控制作为企业管理的有效手段，加强内部控制体系建设以及相关配套体系建设，通过计划、执行、检查、处置(PDCA)四个阶段对有关问题进行动态控制，使控制体系逐步完善，企业的生产效益逐渐提升。(2)加强信息的流动与沟通。良好的信息管理可以使员工正确地履行职责、管理者及时掌握企业的营运状况，减少企业内外的信息不对称和流通不畅，有助于提高内部财务控制的效率和效果。(3)提高企业决策者的财务风险意识。思想决定行动，树立的财务理念是做好财务管理工作的先决条件。我们应该全面提升企业人员的财务风险意识水平，杜绝只看眼前利益、好大喜功的短缺思想和行为，使人们能用发展的长远的眼光看待问题。(4)加强预算管理。编制合理的成本预算，实行预算控制制度是财务管理的一个重要环节。预算管理能够较早地对企业财务问题做出预警，使人们能够尽快采取行动，避免问题的严重和扩大，是防范财务风险的重要举措。(5)促进经理人市场发展。通过建立经理人市场，完善经理责任制度，让具备一定知识管理能力和技能的专业管理者从事企业的生产和运营管理，不仅能够提高经营管理效率，而且有助于及时发现和解决不良的财务运行问题，降低企业的财务风险。因此，要促进企业财务风险管理水平不断提高，要从企业内部控制这一视角进行理论和实践探索，从多方面综合性的进行研究。在借鉴以往经验的同时放宽眼界，用发展的思维指导企业的财务风险管理，形成具有中国特色的、适合我国企业发展实际的、能够有效应对复杂风险环境的财务风险管理发展模式。

企业风险管理论文范文二：我国企业风险管理分析

一、中国企业“走出去”需要防范的风险分析

中国企业在走出的过程中不仅会面临机遇，而且会遇到各种各样的风险，为此，中国企业要走出去就必须加强风险管理，以不断提高企业在海外的经济收益。为此，笔者从以下几方面分析中国企业需要防范的风险。首先，中国企业需要防范政治风险。对于企业要走出中国来说，其必须要在国际化经营中讲政治，但是并不要求企业在运营过程中宣传中国的价值观念，而是要求企业要注意在运营中可能出现的政治风险。虽然西欧、美国等西方发达国家对于外资相对较为开放，但是其对于外资并购依然有一定的限制，比如对外资的投资领域以及投资比例等等都会进行不同程度的管制，而这些都会对中国企业走出去造成一定的负面影响。比如，在2005年中海石油就曾打算竞购美国的室友公司优尼科，但是这个在大多数人看来对中美双方都有利的并购计划最终却没有实现，究其原因，可能是在政治层面上对中国企业还存在歧视。除此之外，中国企业在投资非洲、南美洲等政局不稳定的国家时也应该注意这些国家政权更迭对企业投资的影响，以维护自身的经济利益，防范风险。当然企业还应该注意争取国家和政府政策的保护，对于重大的财税政策正义可以求助于政府，通过外交渠道进行交涉，通过政府之间的协调帮助企业解决各种实际问题。其次，注意防范环保风险。新时期各个国家都十分重视气候的变化，绿色、环保和低碳也成为各国经济发的主要发展方向，所以中国企业要注意保护环境的重要性。目前很多国家对污染环境企业的惩罚力度十分严厉，所以中国企业要走出去，就必须确保自己企业各个生产环节的环保性，因为一个环保事故很可能就会导致企业的破产。比如，BP在美国墨西哥湾的漏油事件就面临着巨额的赔偿诉讼。为此，企业在国外经营时可以通过对自身设备、产品的环保性能以及企业环保意识加强宣传，重视对海外作业项目的环境保险，依照当地的作业环境与作业性质选择合适的险种，以不断降低环保问题可能给企业带来的灾难性的风险。再其次，由于某些行业标准国内外不一致，使得企业在走出去的过程中需要更改产品设计标准，而这在在一定程度上增加了企业的投资资本。比如，很多中国企业生产的产品还有施工的质量虽然能够达到国内规定的产品标准，但是无法达到国外的产品要求，为此，这类企业就必须进一步完善自己的生产设备，提高产品的生产质量，以适应国外市场的需求。除此之外，人才的匮乏也是中国企业对外投资发展的主要制约因素，比如，中国企业进入外国市场之后，要想得到更好的发展就必须了解当地的文化、风俗、法律、规章制度等等，这就要求企业必须培养或者招聘一批专业的外语人才，但是现阶段的专业高素质的翻译人才较少，人才流失现象也较为严重，这些都增加了企业在走出去的过程中的管理风险。为此，中国企业要想在国际竞争中获得自己的一席之地，就必须注重培养自己的国际化管理队伍，增加企业内部的人力资源，通过企业内部的培训，培养一批高素质的复合型高级人才。再次，注意防范法律风险。对企业国际化经营来说，必须要注意遵循国外的法律、法规，这就要求走出去的企业充分了解当地国家的法律规定，并对某些经济政策有十分详细的了解分析，避免出现涉外法律诉讼，给企业造成不必要的损失。比如，在并购项目中，对于合同或者协议上的各种细节都必须充分重视，避免可能出现的各种法律风险。与此同时，还应该注意防范当地财税政策风险，防范了政策风险也就报站的企业的最基本权益，提高了企业走出去的成功率和回报率。比如很多油气资源、矿产资源比较丰富的国家在调整了其财税政策之后，可能会直接导致企业的投资成为不可回收的投资，所以，走出去的企业一定要尤其注意这方面的信息，尽可能的提高法律条款的稳定性和安全性。最后，注意防范安全风险。维护企业的财产和能源生命安全是现阶段企业国际化经营中的重要内容，国外很多国家的政局动荡，战争时有发生，比如，我国很多在中东、北非的企业经常因为当地的战事给企业的人员和财产造成安全风险。为此，企业要注意提高自身的风险意识，不断完善风险管理体系，提高风险的识别能力，能够正确应对出现的各种风险，并及时总结经验，制定防范未来风险的机制。除此之外，企业还必须注意创新海外并购的方式，在努力扩大资源获取规模的同时，争取成为资源开发的主动参与者，不断探索新的合资合作形式。

二、结语

我们常说：中国的发展离不开世界，世纪的发展也离不开中国。任何一个国家的经济都无法独立于全球而获得持续的快速发展。中国企业要走出去是企业未来发展的必然选择，即使存在一定的风险也必须坚定前行，但是，在走出去的过程中，企业必须保持头脑清醒，制定明确的发展策略，加强风险管理，以适外国的经济环境更好的实现自身的可持续发展。

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