田庄煤矿为严格控制非生产性支出费用，降低成本，提高经济效益，特制定四项费用管理规定，下面小编给大家介绍关于四项费用管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。

四项费用管理规定如下

1.按照“费用限额包干，超支不予报账，节超月度奖罚”的原则，制定新的“四项费用考核标准”，力争非生产性支出在2012年的基础上缩减10%。

2.以科室为单位进行考核，分管领导对管辖范围内的四项费用使用情况负有管理责任。

3.四项费用仅限于公务使用，不得用于个人消费。各单位不得以费用限制为由影响工作。

4.业务招待费使用执行《田庄煤矿业务招待管理办法》。

5.交通费使用执行《田庄煤矿公车管理办法》。

6.通讯费为小灵通费用，不包括手机费补贴。手机费补贴按标准由党政办公室统一发放，因工作岗位变动，原手机费补贴自次月起调整(或停发)，一人多岗的按最高标准执行，不累计发放。

7.办公费包括日常办公用品、印刷品，以及更换碳粉及硒鼓等。总务科为办公用品的管理部门，主要负责审批各部门办公用品的申购及使用情况。各单位因工作所需办公用品可按计划定额领取,总务科按部门领用分别建立办公用品台帐,按定额发放,不准超额。

8.在矿召开的大型会议，规格高、规模大的工作检查或大型集体活动，特殊性质的招待和用车，由党政办公室统一安排，发生的费用报矿班子研究后单独列支。

9.四项费用考核实行月度考核、季度兑现，按节超额的40%进行奖励或处罚。奖罚额的30%兑现到单位负责人，其余由单位负责人在本单位内部进行分配。

10.四项费用的考核执行“谁签字谁负责”的原则。

11.违反党政办公室制订的招待或用车制度，且未经矿方同意发生的费用，一律由责任人自行承担。

12.无四项费用定额指标、但属于内部承包经营单位的，遵守矿统一的招待或用车管理规定，发生的各项费用一律计入成本费用开支，月末抵减内部收入。发生的费用明细由该单位在内部予以张贴公布，接受职工监督。

关于印发四项费用管理规定的通知

为有效利用现代卷烟零售终端资源，切实调动工商零各方开发利用终端资源的积极性和创造性，甘肃省烟草专卖局(公司)从“五个进一步”入手，全面加强终端资源管理开发、应用和维护，确保终端资源使用依法依规、严格规范、公开透明。

一是进一步明确工商零在终端资源管理中的职责。零售客户是终端资源开发、应用及维护的主体，承担终端资源建设及运行维护的职责;商业企业是协调终端资源开发、配置和应用的主体，承担规划设计、协调配置和合理利用的职责;工业企业是终端资源的应用主体，承担充分利用终端资源宣传培育品牌、做好货源保障、提供物料和技术支持的职责。

二是进一步规范终端资源开发。规范终端资源的设计和制作，省市公司及工业企业按照自身职责，积极制订陈列及广告设施的规格标准、制作相应制式规格的宣传设施、提供必要的广告内容等;在客户自愿前提下，鼓励其制作标准化的柜台、货架。规范终端资源的资金投入，严格按照《关于印发四项费用管理规定的通知》及“两项工作”相关制度要求，制订终端资源开发规划，认真编制确定年度终端建设费用预算。规范终端资源开发的投入管理，坚持客户自主投入和商业企业投入相结合的原则，以零售户自主投入为主，商业企业投入为辅，严禁工业企业直接对终端进行投入。

三是进一步提高终端资源配置效率。坚持“注重公平、兼顾效率”，确保终端资源面向行业所有工业企业开放，保证所有的工业企业都能共同享有终端资源;坚持“平等协商、集中配置”，结合资源总量及维护要求统筹规划，探索终端资源面向全部工业企业，采取平等协商的方式进行配置;坚持“明确导向、突出重点”，优先配置符合行业、全省及当地卷烟品牌发展规划要求的行业重点品牌、低焦油品牌。

四是进一步强化现代终端的资源应用。注重陈列资源应用，科学设计卷烟陈列标准，做到重点突出、形象生动、齐全饱满、干净整洁;注重广告资源应用，提高资源的使用效率和效果，突出资源的应用价值;注重人力资源应用，工商协同加强客户培训，引导终端营业人员学习掌握卷烟品牌知识、营销知识及服务技能;注重信息资源应用，定期收集、汇总、整理、统计、分析相关信息，与相关工业企业和零售客户共享，为经营决策提供依据;注重体验资源应用，积极开展体验营销，探索有效的体验营销方法及模式，不断提高品牌培育效果。

五是进一步加强终端资源维护。实时关注终端资源的使用情况，指导零售客户采取必要的维护措施，避免已开发资源被其他非烟商品抢占，避免终端广告因褪色、破损、遮盖而影响品牌形象;密切关注终端资源的变化情况，及时发现开发扩展终端资源的机会，积极鼓励现代终端不断开发和拓展自身资源。