企业经营机制是指企业作为一个经济有机体，为适应外部经济环境和发展而具有的内在功能和运行方式。是决定企业经营行为的各种内在因素及其相互关系的总称。那么企业经营机制有哪些内容?

企业经营机制内容：动力机制

企业动力机制的实质就是通过一定的经济 利益机制，充分调动与发挥企业职工的积极性、主动性和创造性。 全民所有制企业动力机制的运作与完善，需要处理好两个层次的经济 利益关系。一是正确处理 企业资产所有者同 企业经营者及生产者的 利益关系。

二是正确处理 企业经营者同生产者的 利益关系。通过这两个层次利益关系的 协调，实质上就是处理好国家、企业集体、职工个人三者之间的物质利益关系，以充分调动和发挥企业与职工的积极性。

企业经营机制内容：约束机制

企业的 约束机制，就是 企业调整和控制自身的行为，使之适应各种约束条件和 环境变化，以求得生存与发展的机制。企业的行为 约束机制有两个 方面，一是企业内部行为的 约束，包括企业的 预算约束、审计约束、财务约束、责任约束、纪律约束等等;二是企业外部行为的约束，包括 市场约束、合同约束、法律约束和一定的行政约束等等。

企业经营机制内容：运转机制或循环机制

企业的运转机制就是要使企业的供、产、销顺畅进行和运转的机制。完善 企业的运转机制，需要选择和设计企业的各项 经营管理制度，完善内部组织 机构，优化企业决策体制;使企业有效地取得生产经营所需要的各种 生产要素，增强企业对生产资料、资金、技术、信息等的调蓄能力;提高企业对外部市场、 信用条件和金融状况等变化的应变功能，特别是提高抗逆市场价格波动、信用中断、资金紧张、 销售困难等突变的功能，以保持企业在外界 环境变化冲击下的稳定性;同时还应提高 企业参与市场竞争的能力，使企业在市场经营中长盛不衰。

企业经营机制实质

目标性

企业经营机制所具有的 目标可具体分为三个层次:由企业所有制 性质规定的运行目标,即:确保上缴利税

,欠收自补;确保税后积累;确保各项资源的合理配置;一定阶段上的企业发展 目标,如 期望实现的利润指标等;车间班组、每个职工在生产中所要达到的目标,它是由第二层次的 目标分解而成的。

激励性

激励性,如同机器的运转需要动力, 企业经济运行也不 例外。 企业不仅是生产经营主体,也是 利益主体。 企业每个成员应当首先考虑和服从的是 企业利益。这就好比 太阳系中的每个 行星都在围绕太阳“ 公转”一样, 企业每个成员都应围绕 企业利益的实现下“公转”。当然,每个成员也同时在为自身 利益的实现而不停歇地“ 自转”。这里,两者体现在总体格局上应当是始终 吻合的。

调控性

企业是国民经济机体中的细胞,它的行为合理化需要有个 良好的社会经济 环境,需要宏观的正确引导和妥善调节,但更需要严格的自控自调。