农业银行财务管理工作专业复杂的性质决定需要有效的办法，下面小编给大家介绍农业银行财务管理的办法。

农业银行财务管理办法

1.实行扁平化管理。应参照国内外财务管理的成功经验，结合目前农业银行财务管理的现状，建议采取一级法人体制下的“矩阵式”、“扁平化”的财务管理模式。

在构建信息系统和监管制度的基础上，调整财务管理权限, 由管理行(总行)统一制定财务管理制度和财务计划，统一编制财务预算和业绩评价体系，统一调度资金, 统一进行资产负债的定价, 统一进行费用和固定资产的配置;负责财务预算的落实, 执行管理行的财务制度，在管理行的授权下进行日常财务管理，实现全行资源的有效配置和财务风险的集中控制。

2.实行财务集中管理。应对现行的财务管理体制进行改革，形成一套建立在全辖高度集中全面预算管理和高度电算化基础上的超越本行集约化的财务管理体制, 即费用分配和成本费用核算按“一个城市, 一个中心的原则”实行总行、省分行、二级分行的三级核算。固定资产管理实行总行、省分行的二级管理核算。

3.完善成本核算体系。应建立新的会计集中核算体系，提高核算层次，降低财务造假的可能性。同时，也优化人力资源,减少人力成本。要用好数据仓库，实现数据共享，提高财务信息的及时性和准确性。

4.推行会计主管派驻制度。现代金融企业财务管理体制上的一大特点，就是对其分支机构的财务主管实行“垂直管理”和“双线负责制”。

为此，可实行会计主管派驻制度，对基层支行的财务会计工作进行监督和控制。会计主管亲临第一线，对财务会计行为做原始确认，从源头抓起，实施有效监督。由县支行在全辖范围选定业务素质高、原则性强、有事业心的主管会计，代表县支行对分支行社进行会计核算、会计监督和财务管理工作，协助领导扎实地开展好各项工作。

农业银行财务管理办法：财务管理在农行的作用

(一)加强财务管理是实现银行企业价值最大化的需要

商业银行作为金融中介，在经济和社会发展中的作用和地位是其他企业所不能替代的，农业银行作为企业，其价值最大化仍然是其主要的经营目标。从农业银行日常业务经营的角度来说，就是银行效益的最大化和银行经营管理活动的最优化，也就是我们通常所说的盈利性、安全性和流动性的统一。

(二)加强财务管理是提高农业银行竞争力的需要

农业银行财务管理水平的高低，必然影响其自身财务状况。科学的财务管理体系有利于银行资源的优化配置，有利于银行效益的提高和风险控制。通过有效的财务管理，不仅能使农业银行创造最佳的经济效益，而且能为农业银行的发展壮大奠定坚实的基础，从而提高银行竞争力。

(三)加强财务管理是适应经济金融环境变化的需要

随着金融业竞争的进一步加剧，银行业盈利减少，风险加大，竞争力下降。农业银行开始转变为以提高资本收益率为中心的目标，将以往注重外延式发展的战略转变为注重内涵式发展的战略，从粗放经营向集约经营转变。农业银行通过加强财务管理来达到增加资产收益，降低资金成本和费用,控制风险，提高银行竞争力的目的，进而实现银行效益性、安全性、流动性的经营目标。