我们是经常能听说财务管理了，这财务管理是什么呢?如何才能正确地认识财务管理?小编为你带来了“正确认识财务管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

10大思维让你认识财务管理

01一个核心明确目标、资源聚焦知行合一!

以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……

02二个职能精准定位、换位思考海阔天空!

以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

03三张报表纵观全局;三条主线逐级延伸!

资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……

04四型财务层层推进、四方并举追求卓越!

内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

先做人，后做事，再做帐，适度做秀!

05五S清理持续进化、没有最好只有更好!

要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……

06六大原则内功心法、六少六多方式论剑!

(1)六原则：

收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、

分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则;

(2)六少六多：

①少讲这样不行、多讲如何能行

②少发工作牢骚、多提解决方案

③少做口头汇报、多做量化追踪

④少些随机应变、多点事先规划

⑤少些私下议论、多点公开提示

⑥少些自我中心，多点主动反馈

07七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力!

引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。

①、竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向);

②选才子→人力资源开发;人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!

③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化

④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。

⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化

⑦分票子→目标、激励、考核

08八字三分牢记心中、立身立业永不过时!

(1)会计核算八大原则

及时性、相关性、可靠性、可比性、

可理解、重要性、谨慎性、实质重于形式;

(2)天龙八步“方法过程论”

①明职责、(与上级、平级、下级沟通)

②定标准(标准提升到标杆、对标管理)、

③填模板、(找到做事的方式、方法、执行)

④找异常、(通过对比手段来分析异常)

⑤勤沟通、(换位、了解业务部门)

⑥打补丁(回到原点，修订制度或流程)