一般而言，员工离职是雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。下面就是jy135网为大家整理的如何留住人才，如何带好团队的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!、

【一】员工的离职原因

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱，没给到位;

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?

【二】带团队做好这8条

(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱;

(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;

(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;

(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生;

(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖;

(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

一流管理者：自己不干，下属快乐地干;

二流管理者：自己不干，下属拼命地干;

三流管理者：自己不干，下属主动地干;

四流管理者：自己干，下属跟着干;

五流管理者：自己干，下属没事干;

末流管理者：自己干，下属对着干。

【三】九段管理者修炼

一段：以身作则，堪为榜样

二段：帮助下属，无私奉献

三段：教化下属，为人师表

四段：建立规则，打造团队

五段：高效激励，领导思维

六段：全面统筹，科学管理

七段：运筹帷幄，决胜千里

八段：机制励人，文化凝人

九段：组织制胜，天长地久

【四】怎么样留住人才?

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!

【五】什么是培养人才?

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!

1、什么是人才?

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!

2、什么是领导?

指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命?

活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!