风险管理是企业生存和发展的生命线。面对复杂多变的国内国际市场环境，现代企业要生存、发展，必须善于驾驭各种风险。下面是小编为大家整理的企业财务管理论文，供大家参考。

企业财务管理论文范文一：集团企业财务风险管理框架建设

摘要：企业规模越大的企业，存在的财务风险越大。为了确保企业的健康发展，应当针对企业的实际情况，建立风险管理框架。我国集团企业在经济快速发展过程中，财务风险管理还存一定问题，为了使集团企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利，必须要做好风险管理框架研究。

关键词：集团企业;管理框架;风险管理

在我国多数的集团都是有单体企业一步一步发展而来的，这在一定程度上决定了我国集团企业在财务上会存在一定风险。集团企业在规模变大后，风险的预测、辨别、管理难度都变的更大。因此，对于集团企业来说，要做好财务风险框架管理研究，促进集团企业的健康发展。

一、集团企业财务风险管理框架构建的基本原则

近几年，我国集团企业加强了对财务风险管理的重视程度，同时在框架构建上也做出了较大努力，同时在一系列实践基础上，对财务风险管理框架的构建进行了总结，基本原则如下。

1.财务风险管理框架的建立，要坚持起点原则。在进行财务风险管理框架中，要从分析环境入手，也就是构建财务框架的起点，在财务框架构建之前，要对集团企业进行详细的研究，以大量的实践经验作为财务风险管理框架构建的基础，确保构建的合理性。需要注意的，在构建财务框架的最初阶段存在边界，这是对外部环境进行区分的最佳方法，集团企业的风险管理不仅会受到该环境的影响，而且也依据环境进行风险管理框架研究。我国集团企业在日益发展过程中，发展战略目标会对企业的财务管理方向和实施造成直接影响。因此，在集团企业在战略发展目标制定过程中要对与企业有所关联的环境进行详细明确，明确企业当前所面临的财务风险现状，同时要对企业在发展过程中存在的缺陷和势进行明确，在对外部环境进行合理利用的基础上，合理规避风险，抓住机会，充分发挥自己的优势。从我国集团企业的发展情况来看，将环境因素作为起点的意义重大。

2.财务风险管理框架的建立，要具有系统性。系统性原则在集团企业财务风险管理过程中意义重大。第一，该原则对系统的整体性有着很高的要求，企业在实施财务风险管理过程中要将其视作一个完整系统，同时应当对内部的要素进行相互合作与协调，不能对其中的要素进行不合理分隔，否则系统的整体性将遭受到破坏，无法发挥出其应有的作用。第二，系统性原则同时也具有较强的目的性，在财务风险管理系统中，要对风险管理目的作用进行充分发挥，注意系统成员之间的相互联系，确保各项目能够得以实现。

3.财务风险管理框架的建立，以目标为导向。目标导向原则指的是在构建风险框架中，目标必须要明确，同时应当将导向作为各种实施的措施。企业财务风险管理实施过程中要以一定的方向、目标、管理为基础，这一切管理都需要在明确的目标下完成。良好的目标导向下，集团企业内部的风险管理部门的工作人员、策略、措施都能够得到确定，在该环节中，要对环境进行分析需要总结，需要注重措施同企业之间的和谐发展，从而使战略目标得以实现。

二、风险管理框架的层次

风险管理框架应当分为三个层次，具体分层情况如下：

1.基础层，集团企业风险管理框架的基石就是风险管控框架，通过基础层，可以实现对风险管理措施的分析，依据市场的具体形式，向管理层提出合理的建议。由此可见，基础的工作需要建立在市场的基础上，是财务风险风险管理框架的基础，同时也是管理层在工作中的数据参考的主要来源。

2.管理层，管理层是集团企业财务风险框架的核心，能够客观、公平的反映框架中各个部门的工作成果。其在集团企业总的主要职责是负责财务风险管理工作的开展，为基础层提供合理的指导和科学的对策。管理层在集团风险管理中要起到连接基础层和目标层的作用。

3.目标层，财务风险管理框架的最顶端，是集团企业财务风险管理活动的最终目标，目标层为基础层和管理层指明了工作方面。目标层主要包括短期目标和战略性目标，主要为整个集团的财务风险管理框架的长期战略目标负责，在框架中的各个结构和职能部门同时要对集团的短期目标负责，避免集团在短期经营过程中出现过度亏损，影响集团企业的正常运营。

三、财务风险管理系统的建立

1.财务风险管理系统的构建。财务风险集成管理体系并非集团企业财务风险管理工作的结合体，而是以系统思想作为指导，展开的财务风险防控整体框架，其会融入到集团经营管理的全过程中，母公司与下属企业预计财务报表和规范经营资料要做到有所依据，对系统方面、财务方面、金融方面的知识要合理应用。结合财务风险集成管理框架系统，构建财务风险管理系统，确保企业的健康发展。

2.财务风险管理要素。

2.1理念集成。财务风险理念机的集成需要在集团企业的总体指导下进行，财务风险管理理念们需要企业文化的支持，让风险管理贯穿企业的战术决策、整体战略，在企业经营过程中，在企业中所有的工作人员的意识中都创建风险管理意识，或者提高工作人员的风险意识，使其能够胜任风险理念集成工作。

2.2目标集成。财务风险集成管理目标，在一定程度上可以将其看作为对集成风险管理目标的一种细化，其主要是基于集团企业风险管理目标和财务风险管理目标的前提下开展的，将集团企业以及下属各个企业得到财务风险管理工作都贯穿战略管理工作和战略目标下，集团企业的财务管理工作都集团的战略引导下，达到企业方面、集团方面等多个方面的风险管理目标。风险管理理念集中于风险管理的各个阶段，并且在不同的阶段的风险管理理念中也有着重要体现，可以说其是财务风险管理理念集成和过程集中的主要枢纽。

2.3风险管理集中。风险管理集成指的主要是风险管理过程集中，也就是将集成管理信息体系与方面进行适当的集成，在企业经营过程中，对财务工作中的多个环节，企业的经营、风险评估、风险预警、风险解决等各个环节的集成管理，控制工作集成管理过程以及对集成管理过程中集成反馈。

2.4组织集成。集团企业风险管理工作的实施需要满足特性风险管理组织。组织的集成需要局域集团企业外部集成和内部集成的双重前提下完成。在人力自然资源培养过程中，构建高效风险管理组织综合机制，其也是财务风险集成管理是的保障和基础。内部制度的集成，就是集团方面、企业方面和下属企业之间构建管理控制机制，其中风险控制方面和风险控制机制两者要的配合必须默契，为集团企业财务风险管理集成目标奠定基础，为内部控制打下坚实的基础。外部制度集成，也就是集团企业法律法规控制监督机制、风险控制运转机制、监管机制、监督机制相互融合而成的风险外部监督机制。在集团企业内部，风险集成管理中最活跃、最重要的因素就是人力资源，其也是集团企业财务风险管理合理性的保障。集团企业风险管理组织的建立需要在内部制度和人力资源的基础下构建的，其是一种风险管理机构，具备较高的独立权限，同时还要担负一定的风险管理任务，风险管理的实施要从集团角度出发。

四、结语

集团财务风险管理与一般的小企业相比复杂程度更高，责任主体如果简单的依据程序进行，很难使财务风险管理达到理想的效果。因此，在集团企业中应当依据集团企业的具体情况，结合内外环境，构建一个综合框架，构建一个合理的财务风险管理系统，使其能够更好的为人们服务。

参考文献：

[1]任妙良.ERM框架下企业财务风险管理体系与防控策略[J].审计与理财,2015,09:37-39.

[2]陈滨.我国企业集团财务风险管理存在的问题及对策探讨[J].财会学习,2015,16:26-27.

[3]翟勇.新形势下对企业集团财务风险管理的探讨[J].中国外资,2013,23:100-101.

企业财务管理论文范文二：企业财务风险管理问题与措施

摘要：随着市场经济的发展和企业改革的不断深入，企业间的竞争程度日趋激烈。面对激烈的竞争，企业要想增加自身经济利益，拓展企业各项业务，必须加强企业财务风险管理。但是由于缺乏有效的管理手段，企业财务风险管理仍然存在不少问题，认识程度不够、观念意识落后等问题严重制约着企业的发展。文章针对现阶段企业财务风险管理存在的普遍问题，提出了几点有针对性的解决措施。

关键词：企业财务;风险管理;问题与措施

一、企业财务风险及特征

1.企业财务风险的概念

财务风险是指由于企业财务活动而给企业财务成果带来的不确定性。随着我国市场经济的快速发展，原有的体制越显不完善，已不适合快速发展的经济体制。这给企业带来了更高的财务风险,单纯认为企业财务风险都表现为企业的现实或潜在的经济利益的损失显然有不正确的。

2.企业财务风险的基本特征

(1)风险的不确定性。财务风险只是一种可能性,潜在于财务工作中,只有条件成熟时这种潜在的风险才会转化为现实的损失。

(2)风险的客观性。财务风险是由于不确定性因素的存在而使企业遭受损失的可能性,这种不确定性的存在是客观事件变化过程中的特征。

(3)风险的严重性。无论何种风险一旦变为现实的损失,其后果都是十分严重的。财务信息失真不仅会损害企业形象,还不利于社会资源的有效配置,阻碍市场经济的健康发展,给国民经济带来巨大的危害。

(4)风险的预防性。财务风险并非不可捉摸,人们可以根据财务资料进行分析,从而对企业中可能发生的风险进行预测和评估。

二、企业财务风险管理存在的问题

1.财务风险重视不足，缺乏风险管理体系

财务风险管理工作涉及范围较广，需要对各部门的财务规划、资金使用等情况进行全面统计和分析，整个过程需要单位各部门和全体员工的积极配合和有效参与。但是在实际过程中，多数企业的管理者对财务风险工作重视程度不够，没有对单位内部各个部门下达相应的财务上报指令，导致财务工作不能够及时有效的开展和进行，也就无法做好资金统计工作，给财务管理埋下了安全隐患。还有部分领导人员对风险管理存在错误认识，认为财务风险管理只是会计工作的一部分，不需要划拨专人进行统计和管理工作，可以由财务部门统一完成。而许多财务部门的员工由于自身专业能力的限制，对于风险管理不甚了解，在工作中容易出现蒙混过关、草草了事的现象，无法有效规避财务风险的发生。

2.风险管理方法简单，缺乏科学性战略性

上面提到风险管理工作需要企业内部各个部门和全体员工协调配合，充分说明了其工作量之大，因此做好财务风险管理工作所需时间较长，而且过程也相对繁琐。这就导致管理过程中，一些财务部门缺乏细致的调查取证工作，为了节省时间和减少工作任务，往往只花费一两个月就把风险管理工作完成了，缺乏科学性和合理性。部分企业的管理观念落后，仍然沿用传统的预算编制法进行财务风险计算，以此作为风险管理的主要依据。随着企业财务结构的发展，这种传统方法已经不符合时代的需要，从而使财务风险管理失去了应用的科学性和全面性。

三、加强企业财务风险管理的具体措施

1.强化风险管理认识，构建风险管理体系

企业的财务风险管理工作之所以出现各种各样的问题，很大程度上与企业领导的财务风险管理认识不足、管理手段传统守旧有关。因此，企业的领导负责人要加强自身的观念理论学习，转变传统的财务管理手段，利用现代化、科学化、标准的管理模式，促进财政风险管理工作的健康发展。在财务风险预测过程中，要严格遵循国家相关法律法规的规范要求，细化部门财务预算，树立财务人员的知法、守法、护法意识，从根本上杜绝财务风险的管理失准问题。在企业内部，要尽快建立健全标准化的财务风险管理体系，从制度层面上为企业的风险管理工作提供坚实基础和法律保障。

2.加强风险管理工作，细化企业财务管控内容

财务风险管理关系到整个企业的财务预算、财务报表以及财务划分等一系列的工作，是企业财务管理工作的基础，也是影响企业未来发展计划和业务拓展的关键。企业财务部门要想做好预算编制工作，首先要从账目报表、财务统计等基本工作做起，为财务风险管理打好基础。其次，加强单位内部各部门之间的财务信息和预算信息的沟通交流工作，保证信息的及时性传播，防止出现重复预算和纰漏预算。再次，根据各个部门职能分工不同，以往年的财务预算为基础，根据当年的财务支出，制定出初步的年度计划报表，从根本上降低财务风险发生的概率。最后，财务预算部门要对项目预算和计划报表进行详细审查，尤其要做到细节优化处理，保证财务风险管理工作的完整性和科学性。

3.建立财务预警分析指标体系

财务预警系统是以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统。它贯穿于企业经营活动的全过程,以企业的财务报表、综合经营计划及其他相关的财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理等理论,发现企业存在的风险,并向管理者示警,它与财务评价系统相互依赖,互为补充。因此,加强企业财务风险管理,建立和完善财务预警系统尤其必要。首先要建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。其次要确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。再是要结合实际采取适当的风险策略。

四、结语

企业财务风险作为一种客观的存在，它既具有潜伏性又具有巨大的商业危害性，尤其在我国正处于经济社会转型的关键时期，企业面临的市场风险显著增加，一定程度上加剧了财务风险的发生概率。因此，企业要自上而下的加强财务风险管理认识，建立起一套科学合理、行之有效的风险防控体系和应急处理办法，为企业的财务安全保驾护航。与此同时，要重视财务工作在企业发展中的重要作用，不断加强人员培训和管理技术各项，根据企业实际发展需要，尽快完善企业的财务风险管理体系。

参考文献：

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[2]边晨,施宙.加强房地产企业财务风险管理探讨[J],江苏商论,2011,(11)122-123.

[3]马玉红.企业财务风险探讨.新财经,2011(11):78.

[4]黄玉洁.上市公司财务风险管理探讨[J],现代经济信息,2012(18):86-87.

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