打工不是你一辈子的目的，但它是很好的一段时光。做生意是一条赚钱之路，这是大家所公认的。但是，商场如战场，有赚就有赔，既要有吃苦的思想准备，还得有承担失败的心理准备。来看看下面小编为你带来的创业的准备工作有哪些方面1吧，这其中也许就有你需要的。

创业要做好哪些准备

兵法讲究不打无准备的仗，创业也同样如此。

本人创业多年，一路心酸，至今小有成就，现在就和大家分享一下少走弯路提高创业成功率。

1.选择一个行业

根据个人所擅长的领域作为首选行业，隔行如隔山，隔山买牛总会搞得一塌糊涂，选择一个熟悉的领域是你业务进展，未来发展的敲门砖。

2.准备好资金

这里要把资金做一下解释，资金分为三部分：用于生产中的资金，手里流动的资金，备用资金。例如购买办公设备，场地水电的开销，人员开销等这些都是生产中的资金，如果没有生产，收入从哪里来呢?流动资金，例如日常的维护费，电脑坏了，打印机需要更换，需要活动经费，一些短期的投资项目等，这部分资金可以保证企业正常运营;最后一部分是备用金，只要是对前两者的追加和补充，比如成生产资金链条断裂，广告投入力度不够，电脑需要更换，否则无法进行工作，后备资金的充足可以保证一个企业能否度过寒冷的冬天，即使生意十分惨淡，也可以扛得住一年半载的。

3.注册企业

可以到辖区的工商局办理，到银行开一个企业级别的账户等，这些细节的东西你可以亲历亲为，也可找代理公司帮你一条龙服务，在家就可以等营业执照到位，前提是你愿意出这笔费用。还有给公司起个名字，名字很重要，最好找个风水大师为你测字，看公司名字是否行得通，你可以不信，但是我信了，花点钱心里安稳，做生意就是讲究个吉利。

4.寻找何合适的办公场所

一般有一定要求的，比如你要雇佣多少人办公?与其他同类行业比较，你的占地规模是否也算合理?还有就是交通问题，楼下是否有挺车位，附近用餐是否方便，安保措施怎么样?总之一句话，如果资金紧张，只能挑选一个性价比高一点的了，这个根据当事人自己定夺。

5.招募员工

你可以以去学校招聘，也可以从网络招聘，或者招聘机构委托等，用人之道很关键，一个人做企业很难，最好你有个心腹在旁边是最完美的组合，刘备有诸葛亮，曹操有荀彧，宋江有吴用，因此，一个企业老板旁边也要有一个类似军师的副手，这类人一般不是招聘的，是老朋友，知音，智者之类的人物。

6.培训管理

等企业人员到位之后，进行一定的培训指导，业务技能规范化的要求，组织活动等，这时候企业需要邀请一位培训师，进行定期的业务、技能、心理等方面培训，这样才能让一个团队雏形打造出来。

总结

以上6点的准备还是不够的，如何积累社会人脉，如何为更多人服务，积累更多财富才是每个企业都思考的问题，也许，企业开业之前，这些都应该是一个创业者事先该准备好的，不过凡事没有百分百的准备，十之八九就可以做了，在创业的道路上，能攻能守，逢凶化吉，生存下来，发展上去才是创业的王道。

创业中最怕的5件事

以下是很多创业团队总结出来的在创业过程中最怕的5件事：

1、创业最怕“创意”

如果一个方式赚到钱，我们应该做的是，重复不断地重复这个赚钱的方式，不断的降低成本，提高收益，拓展流量。可是大多数人，在赚到第一桶金之后，觉得没挑战了，想试试哎那个不错哎那个不错，最后，摊子铺的越来越大，把最初公司生存之本——利益，丢掉了。

而且创意太多，开会的时候跟风的人也多，对嘛，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人，所以，他们也有这样的弱点，喜欢创业，不喜欢守业。

2、创业最怕“民主”

有人说：人在群体里面智商为零，再聪明的人也不例外，群体就是需要精英阶层去带领，去决断，因为看起来狠的人往往看到的是你看不到的危机。

不可否认，民主就是容易没有效率的，起码在创业这件事上是的。一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为一个团队同时只能做一件事，没有主心骨，也就容易散了。

3、创业最怕“情怀”

利益，就是一切，起码在创业这件事来说是的。过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。

你只看到大公司谈情怀，却没有看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的，因为在体制下，不闯一点红灯，想发家，太难了。成王败寇，社会法则，你承认或不承认，结果就在那里。情怀，能当饭吃么?

4、创业最怕“兄弟”

兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

有一个人能因为兄弟感情留下，就有第二个。当越来越多的人关注在你的情感带来的不公，就会有很多人不满和抱怨，久而久之，你会失去威信，失去一切。所以，想创业，先冷血。

5、创业最怕“看苦劳，不看功劳”

一个事，做不好，结果为零，就是为零，不要说付出了多少努力，对老板而言，结果才是重要的。

牛逼的人才一个顶三个，销售冠军一个顶十个，可能人家不如你努力，上班也迟到，因为人家牛逼啊。你说你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老板会用谁?如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。

现在哪行最赚钱?看看这五大隐形暴利行业

现在哪行最赚钱?

以下小编所列举的中国最典型的五大隐形暴利行业，说出来一定会令您惊讶不已——“啊?怎么可能是它们……”虽然都跟人们的生活息息相关，但是其暴利程度往往并不为人们所熟知，有些利润率已远超100%。看看吧，也许会为您带来商机呢?

1、婚纱摄影

随着中国经济水平持续并快速的增长，居民生活水平在不断提高，婚纱摄影已成为广大青年结婚时必备的“重头戏”。据统计，在中国，每年至少有1000万对以上新人喜结良缘，仅城镇新人在婚礼上的消费就达4000+亿元人民币，其中婚纱摄影在整个婚庆支出的比例约为15%。

婚纱摄像行业，不仅消费市场前景宏大，而且很暴利!我们知道，中国年当中有好几个结婚季，尤其是假期的时候最为火爆，为婚纱摄影店提供了足够的赚钱机会，孕育着巨大商机。有媒体曾核算过，一个万元套系的婚纱照，实际成本大约为1848元。这个数字的许多细节，比如人工、服装、场地，都是按最高规格计算，实际很多影楼在这几个方面的开销远没有这么多。所以万元套系的婚纱摄影，实际成本1000多元，这一点也不夸张……

如今，中国婚纱摄影行业作为最具前景的产业之一，地位愈加稳固。截止目前，有数据表明一般全国大型婚纱摄影企业营业额在2000万元以上，中型企业为800-2000万元，有的特大型企业年营业额达到5000万元以上。

2、口腔诊所

近年种植牙在中国市场逐渐走俏，一颗几立方厘米种植牙，消费者需要必须付以从几千元到几万元不等的价格!行内人士称，譬如目前市面上3万元的种植牙，成本大概不到3000，占10%左右。

而且，一些口腔耗材、器械的利润更高，甚至高达600%。毛利率如此高昂，消费者承受高价，却仍能“稳赚不赔”!这就是健康风险管理的优势，生老病死，客观规律，“产品”是刚需。

业内人士指出，创业初期，需要投资设备。投资口腔诊所需要的牙床，出厂价并不算离谱，但卖到市场上价格可能翻番，这部分成本自然转嫁给消费者。高端的牙床20多万元，卖给公立医院60多万元，卖给私立医院大概35万元。

业内人士指出，资金对于这个行业并不缺少，最需要的是资源和医生。和利润相比，耗材的成本就“不足一提”了。

3、网游/页游

3.1网游

去年中国网游出版产业实际销售收入达183.8亿元，并为电信业、IT业等带来478.4亿元收入，规模远超过电影票房、电视娱乐节目和音像制品发行三大传统娱乐之和。网络游戏产业的毛利率高达50%以上，最高的甚至有75%，而净利率也在25%到50%之间。其主要原因在于，一方面厂商只需对网络游戏进行维护与升级管理，无需厂房、仓储与制造，很大程度上节约了成本。另一方面，网络游戏由于游戏编码存储在一个安全系数很高的服务器上，大大减少了盗版的可能性。

3.2页游

早在2013年，根据艾瑞数据显示，中国网页端游戏市场规模就达158.7亿元，广告投放金额达12.5亿元。页游市场在经过了几年的洗牌之后2015年越来越多的平台参与到网页游戏中来，产品更加丰富，用户的选择更加多，整体行业的竞争性加强，不用下载，方便快捷是他们冲击网游市场的利器。他们所有的收入都是来自于用户的消费和充值，有一些规律性的东西，这些所谓规律性的东西，所得到的暴利，在页游行业已经得到了充分验证。尽管如此，但页游仍未进入红海，因此在未来，我们可能会看到它更大的发展“钱”景。

4、成人用品

这是一个集神秘、隐讳、诱惑于一身的行业。逼仄狭窄的店面、性感裸露的海报、深夜街角的红灯，都给这个行业打下了“见不得光”的烙印。

2003年8月28日，国家食品药品监督局发布《国家食品药品监督管理局关于仿真式性辅助器具不作为医疗器具管理的通知》。国家对中国的性用品放松管理，不再是特殊商品，无需前置审批。政策改变了行业生态。于是2012年，中国约有500个性用品工厂，超过20万家情趣用品商店。截至目前，中国的情趣用品市场总额在千亿左右，性学家李银河估算，全世界70%的性玩具产自中国。

成本低廉是暴利的主要原因。情趣商店里看上去诱惑十足的性感内衣，用的是最粗糙的布料，一组售价为500多元的护士、教师、女警COSPLAY三件套，进价不足100元。有近500%的利润。一盒避孕套，进价大约2元钱，在情趣商店挂上新功能、新品牌的字样，却可以卖到几十元甚至上百元。而一些所谓的神油、喷雾、消炎药水……一经性用品店转手，价格立即飙升10倍以上。而且，由于行业的特殊性，在门店，消费者少有议价的习惯，进来的时候本就慌慌张张，问了价，付了钱，转身就走。很少有人会讨价还价。

5、眼镜市场

客观来说，暴利的眼镜业其实是一条条低成本、高定价、高折扣的灰色利益链。良莠不齐的眼镜行业内部，流行着这样一句话：20元的眼镜，200元卖给你是讲人情，300元卖给你是讲交情，400元卖给你是讲行情。

眼镜行业有镜架、镜片、隐形眼镜和眼药水四大商品类别。镜架是流行商品，时尚性要求高，周期性强，国内镜架年销售量大约为8000万支。镜片是光学商品，更加注重产品的功能，年消费量为2亿片。隐形眼镜是美容商品，注重商品的方便舒适性。而眼药水是隐形眼镜的消耗品。从各类产品的毛利空间和其在眼镜店总销售额中所占的比例推算，眼镜店的平均毛利空间约在5倍左右。

眼镜行业何以成就“暴利”?首先，眼镜所需成本十分低廉。但只要进入销售门店，马上就能身价暴涨，翻了10倍，甚至50倍。其次，技术门槛不高：配镜流程仅需十分钟。眼镜实际加工时间，远比店员宣称的时间短，有的仅需要10分钟。让顾客等几天的原因是：统一送货、加工，总体上可以节约生产时间、机器损耗的成本。在北京，折射率1.56的镀膜镜片，在商家的价格单上，一般约为300元，折射率1.61，镜片约为600元，折射率1.67，镜片售价约为800元。而在江苏丹阳，最普通、也是配得最多的折射率1.56加绿膜树脂镜片，每副批发价仅为8元;1.56黄金膜的树脂镜片每副19元，折射率1.61的非球面树脂眼镜片每副21元。

创业者最怕犯的10大错误

1.缺乏创业前的准备

如果没有前期的准备和训练，没有人能跑完马拉松。对于创业也是一样。在创业之前，首先要做一些热身训练，包括适当调整作息时间、注意饮食，同时多拓展人脉关系。你要确保自己生活的方方面面都做好了准备，因为一旦创业，它将彻底占据和影响你的生活。

如果你的家人朋友不了解创业之后即将发生什么或是不支持你创业，这不仅会让你在个人情感方面备受煎熬，同时还会让你分心，使你无法专心地投入到创业中。你需要做的是创业前和他们好好沟通沟通，争取获得他们的理解和支持。创业之前，一定要做好这方面的工作，因为如果这方面的关系没有处理好，这对你日后创业将会产生非常不利的影响。

2.将一款产品和一个企业业务相混淆

连续创业者EricHoltzclaw表示，在如今这个应用为王的时代，一款产品解决的是个人的单一需求，而一个真正的企业业务则是一个能让客户反复回来购买的东西。

如何区分产品和企业业务呢?除了从消费者初次购买产品获得的收入，你还有其他潜在的收入渠道吗?这是潜在投资人非常重视的一个关键点。投资人会想要了解你接下来将做什么，此外，他们还想确定除了现有的东西外，你还能提供其他的可帮助自己实现长远发展的东西。你会将你的技术授权给其他人使用吗?这个业务在未来三至五年内会发展成什么样?这些都是投资人非常关心的问题，你也可以通过这些问题来弄清你自己是否有一个真正的业务。

3.不舍得花钱聘用专业人士

作为公司创始人，你不可能什么事都擅长，每个人都有自己的短板。公司各项不同的工作都需要专业的人去做，财务和法律方面的工作更是如此。硬件公司Ridago的COOGregRau表示，如果在人才聘请和投入方面处理不当的话，这将会给公司日后发展造成持续不断的困扰。

对于需要专业知识的很多重要工作，不要总想着自己用很短的时间通过网上自学来自己搞定这些工作。你要做的是找到这方面的专业人才去专门从事这些工作，他们绝对比你擅长相关的工作。举个例子，在撰写融资条款的时候，如果没有专业人士帮你仔细核对投资条款清单里的所有内容，比如清算优先权，如果将来公司出售了，作为公司创始人的你可能什么都得不到。

4.忽视数据的重要性

在线女性博客社区BlogHer联合创始人LisaStone表示，不基于数据的奇幻思维能毁掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些关键性的数据来看看你是否真的能成功。肯定会有一些数据或关键性的指标能验证你宏大的创业想法是否真有市场。一旦搜集到了这些数据后，利用这些数据来建立关键绩效指标(KPI)或里程碑数据来证明你公司的业务是在稳步发展的。

Stone在这方面有亲身的经历。在BlogHer发展早期，很多人告诉她和她和合伙人说，你是无法吸引足够多的女性会员去付费参加你的年会、从而cover你的会议开销的，不过他们在自己的第一个小型测试会议上搜集的数据坚定了他们能够做成的信心。后来，有超过300个女性会员付费参加了他们举办的年会，这次年会让团队净赚6万美元，这些钱后来投入到公司的发展运营中了。能否成功，你得看数据，这就是一个非常好的例子。

5.扩张太快

StartupGenome发布的一份数据报告显示，74%的处于高速发展中的互联网创业公司之所以会失败，就是因为扩张太快。投资公司MuckerCapital的联合创始人兼管理合伙人ErikRannala表示：“这种情况发生地非常频繁。很多公司融到钱之后，感觉资金充裕，于是开始疯狂烧钱，很多钱都用错了地方。当他们意识到花钱太快且没起到什么作用时，往往都已经太迟了。”

他们都将钱花在了哪些地方呢?很多地方，从市场营销费用到快速招聘大量员工。问题最后还是归结为一个：将大量资金浪费在了对公司业务没有根本性帮助的很多乱七八糟的事情上面。在你花钱的时候，你首先需要确保公司账户里有足够的资金，或是确保有方法能赚到更多钱。如果在公司业务没有取得任何实际性的突破之前就把钱花完了，那么你接下来的融资将会变得非常困难。

6.抱着错误的想法不放

你必须意识到，有时你会爬错山，有时你在试图撞倒一面你永远都撞不倒的墙，创业过程中，你不能成为那个撞到南墙也不回头的人。那些第一次创业的人和那些在一个自己不熟悉的市场创业的人非常容易犯这个错误。他们非常痴迷于自己最初的创业想法，无法及时意识到这个想法已经行不通了。

不能太过固执，凡事都要实事求是，用证据说话，验证你的产品是否符合市场的需求。你可以测试哪种策略是吸引用户的最好方式，你有可以跟踪计算获取用户的成本，同时也可以观察通过哪些调整会增加或减少用户的获取成本。对于消费型互联公司而言，有五、六种经过市场验证的有效的用户获取方式。对于这些方式，如果你试了半年至一年后仍不见任何效果，那说明你的公司的业务很有可能是有问题的。

7.不懂得授权与放权

创业公司创始人最容易犯的一个管理方面的错误是：什么事都想自己做，凡事都要亲力亲为，不懂得授权和放权。当时，这种行为也可以理解的。大部分成功的创始人都非常具有战略眼光，他们不想自己太过担心公司的很多细节工作是否完成了。

学会授权是创始人必须要学会的。一开始，你可以制定一套工作流程，类似一个工作指南，告诉大家该如何以正确的方式做事。有了这个流程，作为创始人的你就不会因为放权而感到不舒服，公司员工做事也会有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的话，那么很多时候你会觉得自己不堪重负要急于招聘更多人，这时又不肯授权让其他人分担你的工作，那么你将永远无法摆脱这个状态。所以，我们必须要学会授权。

8.认为钱可以解决一切问题

很多正在苦苦挣扎中的创业者都会这样想，只要成功获得下一轮融资，他们的一切问题都能得到解决。然而钱没有这么万能，并非所有问题都能用钱解决。美国西北大学Kellogg管理学院的企业管理教授兼风投公司的合伙人CarterCast认为，钱是无法解决公司商业模式上存在的根本问题的。

如果你的商业模式是有问题的，在上面砸太多钱也是无法解决这个问题的。你需要首先解决这个问题，然而再融资。如果你反着干，只会让你陷入更大的困境。

9.低估了销售需要花的时间

销售是需要花时间的，创业者必须要明白这一点。很多创业者认为搞定一个大客户，只需花3到6个月时间就行了，然而实际上，这通常需要花一年以上的时间。如果你的商业计划低估了销售需要花的时间，那么你肯定会遇到麻烦。

一次销售需要走很多流程。企业最高管理层、直线经理、技术人员、产品经理，要想完成一次销售需要经过上面所有这些层级的一一审批，而且还会有一个从考察到决定再到执行的过程。我发现，很多公司最后之所以出现资金链断裂的问题，就是低估了销售所需要的时间周期。

10.害怕失败

快速失败(failfast)是目前在创业圈里非常流行的一句话。不过TarekKamil并不喜欢这样的说法。不管创业者如何美化失败，“失败”依然是一个让人恐惧的词，没有人想成为成功的反义词。这种说法是有问题的，因为“失败”意味着你毫无收获，但很多情况下并非如此。你需要改变你的思维观念。你没有失败，你只是做了一次试验，尽管在每次实验中都会让你有所受伤，单你在这次实验里学到的经验教训都会帮助你在未来的创业中有更好地表现，这是一个学习的过程。

经商做生意是一件非常辛苦的工作，并不像大多数未涉商海的人所想象的那样，是一件潇洒有趣的事情。实际上，特别是对一个独立创业者来说，会经常遇到诸如资金、人才、市场等方面的各种困境。所以创业者在尚未踏入这个领域前要有良好的心态，并做好充分的心理准备。

以上就是小编为大家提供的创业的准备工作有哪些方面1，希望大家能够喜欢!