■ 头脑风暴

1941年由亚历克斯·奥斯本提出。这种方法试图让小组成员畅所欲言，从而为一个特定问题找到解决方法。其规则是：没有对观点的批评;追求观点的数量;在彼此的观点之上建立新观点;鼓励狂热和夸张的观点。头脑风暴自诞生以来,在世界各处广为传播，并为大多数经理人所熟知。

■ 6项思考帽

由爱德华·德-波诺提出的一种全面思考问题的模型，用以帮助人们面对复杂情境或挑战。他借助6顶帽子，6个颜色，代表6个思维方向。讨论的方向确定了，讨论的效果也大大提高。波诺的最大贡献是用平行思考的方法，对一件事情用不同的视角进行判断。

罗琳，36岁，插画设计师，儿子4岁。她的老公一直很忙，家里几乎所有事都是她干。结婚8年了，他们称得上沟通的谈话并不多。罗琳是个内向的人，因此感到越来越痛苦。

后来一个朋友向罗琳介绍了思维导图。开始她没当回事，但当她试着去画，却发现了意想不到的结果。思维导图的中心点是“我自己”，有三个分枝：“我想要做什么样的人?”“我想要拥有什么?”和“我想要做些什么?”这些刚好都是令罗琳非常困惑的事情。

画思维导图时，罗琳慢慢看清了自己的问题。她认识到，以前她考虑的都是怎样让别人过得好一点。而这个时候，她开始意识到，她该关注的恰恰是自己。尤其让罗琳吃惊的是，思维导图显示出，她真正想做的事情是自己创业。