正确的财务管理意识是企业进行财务管理工作的重要前提。下文是小编为大家整理的关于财务管理小论文的范文，欢迎大家阅读参考!

财务管理小论文篇1

分析公路施工企业财务管理的现状及对策

摘要：公路的发展已成为了我国经济发展中的重要部分，其发展大大带动了我国经济的发展，促进了我国社会发展的进步。但是公路施工企业在做出这些贡献的同时，自身也在承受着巨大的竞争压力，而为了保证自身发展的稳固性，公路施工企业应通过加强财务管理来提高自身的经济实力，以提高竞争力，在激烈竞争的市场中获得一席之地。

关键词：公路施工 财务管理 对策

公路施工企业财务的控制和管理是管理工作中的重点内容之一，因为在公路工程中最重要的部分就是公路工程的施工阶段，同时施工阶段所涉及到的有关价格的内容比较多，所以，提高公路施工财务管理，是降低公路工程造价，提高施工企业经济能力最直接有效的方式。

一、公路施工财务管理现状

公路施工企业财务管理就是指“在优化建设方案及设计方案的基础上，在建设程度的多个阶段，采用一定的方法和措施把公路工程财务的发生控制在合理的范围和核定的财务限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。”对公路施工企业财务进行管理的主要意义在于，通过公路财务管理，能够督促公路工程设计者优化自身的设计，能够在考虑技术经济的基础上合理设计公路，从而确保了预算对公路施工企业财务管理作用的发挥。目前，公路施工企业的财务管理还存在很多的问题，主要是不能严格控制公路施工中的变更，经费支出环节不够严谨，忽视对财务、工期和质量综合管理工作的优化并且也不能很好的控制财务结算工作。

二、公路施工企业财务管理的对策

公路施工企业财务管理要想实现应有的效果就一定要根据科学合理的方法而进行，在公路施工企业的财务管理中比较常用且有效的方法有以下几种。

(一)严格控制公路施工中的变更

在公路工程施工中很有可能会发生公路工程变更状况的出现，导致公路工程变更的原因有很多种，可能是设计单位的图纸设计前期工作欠缺导致了图纸与实际工程现场水文、地质、地形、施工环境不符，还有可能是公路工程施工过程中出现不可预见的因素等等，但是无论是哪种原因，在施工中公路工程的变更都有可能会导致工程量的增加，进而直接使得工程造价超出预算。因此，进行公路工程变更的控制就显得格外重要。如果在公路工程施工中不可避免的出现了公路工程变更，首先考虑工程变更对工程进展是否有利;第二要考虑工程变更是否可以节约工程成本;第三应考虑变更是否兼顾业主、承包商或工程项目之外其他第三方的利益，不能因工程变更而损害任何一方的正当权益;第四必须保证变更工程符合本工程的技术标准。公路工程各方之间要通过协商的方式来确定最终是否进行变更，最终如果确需变更，则公路施工各方要协商控制变更的工程量，尽量把工程变更所造成的成本增加幅度控制在承建单位能够承受的范围之内，如果是施工企业提出的变更申请，一定要对施工图纸进行审核，还需要原设计单位的相关设计人员签字才能够允许进行公路工程变更，并把变更后增加的金额计算到公路工程的预结算中。

(二)严控经费支出

公路工程的施工过程具有一定的不确定性，经费的支出也会具有较强的变动性，但是在施工中一定要控制好经费的支出状况以控制公路工程财务。如果监理单位或承建单位提出新的非合同文件或非招标文件中存在的要求，那么，施工企业不应该盲目进行执行，应该根据公路工程的实际情况合理进行安排，既保证不耽误公路工程的正常施工，同时也要控制经费超支，避免造成总成本的增加。故此，应该加强对财务管理人员的培训和教育，提高专业素质，加强对施工的了解。而控制经费支出的前提条件是要对公路工程的相关文件、标准、合同等进行全面的掌握和了解，“认真研究招标文件及投标报价资料，找出属于经费的费用和经费有关的费用。”了解了基本经费大致支出状况之后，要把这部分经费纳入到整个的公路工程财务当中，进行全面总体的控制。经费的支出如果控制效果良好会给公路工程企业节省很大一部分资本投入，但如果控制不好就会成为超出预算经费的一个缺口。

(三)加强对财务、工期和质量的综合管理

公路施工的工期对于公路工程质量以及公路施工企业的财务都有着直接的影响，所以，要想处理好公路工程财务、工期、质量这三者的关系就一定要分清公路工程的重点。对于公路施工企业来说，财务管理是为了提高施工企业经济效益，提高竞争力，而质量确实关系到施工企业能否合法合理发展下去的关键，从这一点上来看，保证公路工程施工质量是基础。而质量的好坏与工期有着重要关系，工期严重缩短会导致公路工程质量无法保证，而工期过长就会造成投资成本增加，因此，施工企业在财务管理过程中就一定要在保证公路工程质量的基础上提高公路工程施工速度。

(四)严格控制财务结算工作

结算工作是公路工程竣工阶段所必然要进行的一项工作，结算结果关系到公路工程施工中的财务结果，也是施工财务管理工作的重要内容。对于结算工作而言，其要求的就是结算工作者要对公路工程的具体状况充分了解，尤其是一些隐蔽公路工程的公路工程量、结算方法选择等都会造成结算结果的变更。因此，公路施工企业要对结算工作进行重点审核，要严格控制公路工程预算之外的费用，对于未完成的工作量和“未执行的施工签证”都要进行费用的核减。

三、结束语

本文主要对公路施工企业财务管理的现状、管理中存在的问题、提高公路财务管理工作有效性的策略等方面对公路施工企业财务管理相关内容进行了论述，严格控制公路工程变更;严控经费支出;加强对工期和质量的综合管理;严格控制财务结算工作等还望对实际财务管理工作有所帮助。

参考文献：

[1]王芙蓉.强化公路财务管理能力的途径分析[J].现代经济信息.2009

[2]梁昱辉.关于公路财务管理问题的思考[J].财会研究.2009

[3]刘朝霞.浅析公路财务管理[J].科学之友(B版).2008

财务管理小论文篇2

浅析公路施工企业财务管理

摘要：在市场经济体制逐步建立和市场经济日益发展的大背景下，公路施工行业面临的竞争越来越激烈，因此，公路施工企业在面对越来越多的经济业务时，对企业在财务管理方面的工作提出了更高的要求，施工单位的财务管理水平需要不断完善来适应外部时刻变化的市场竞争环境。本文根据公路施工企业财务管理的特点分析，强调加强财务管理的重要性，针对施工企业在财务管理中出现的问题，提出具体的强化财务管理的措施。

关键词：建筑施工单位;财务管理;问题;措施

一、引言

财务管理工作在施工单位的实施中具有全面、对事故反应快和联系面广等的优点，促进公路施工企业全面科学的发展，必须把握好企业的各项财务管理工作，并给予足够的重视。对于施工企业来说，每个项目工程都需要一个较长的时间，从项目的招投标、项目实施到项目交工验收，每一个环节都需要施工单位投入大量的资金，而大量资金的投入并不能保证企业在很短的时间内就可以收回成本并取得回报，需要较长的回收期，因此，公路施工企业必须建立一套完整的财务管理流程和制度，以此来提高企业的经营管理效率。另一方面，相较于其他行业来说，公路施工企业主要从事的是高速公路工程项目的施工，其生产经营与生产的产品都具有自身的特点，工程项目具有体积庞大、周期长以及复杂多样等的特点。因此，公路施工企业在进行财务管理的过程中，需要结合企业生产经营的特点进行财务案例的各项工作，才更有利于施工企业的长远发展。最后，完善的财务管理制度可以使公路施工企业的每项工程都合理并有保障地进行，所以必须做好公路施工的财务管理，使公路施工企业适应目前竞争激烈的市场经济。

二、建筑施工单位财务管理中存在的问题

1.财务管理意识的缺失

由于公路施工多把关注点更多地放在技术上面，造成了管理者一般对于现代企业的管理方法与管理思想没有充分重视，而管理中最为重要的财务管理也被企业忽视，导致施工单位财务管理意识的缺失。造成这一问题的主要原因是，一方面，很多施工企业的管理者并不是经过系统的专业知识的学习，多是靠技术出家，在施工技术方面拥有丰富的经验，注意力多放在如何改进施工技术以及对企业工程质量监督等方面，从而忽视了对单位财务管理各项工作的重视，导致施工企业财务管理的问题;另一方面，还有一些管理者有专业的管理知识，但是在管理中只重视提高企业的经营效益，对财务成本严格控制，却忽视了对工程质量及工程技术的监督管理，导致工程进度缓慢和工程款项不足等的现象，与财务管理的原则相违背，阻碍了企业的正常经营及发展。

2.财务管理体制不健全

由于受公路施工项目分散、流动性强复杂等客观因素的影响，目前建筑施工单位的财务管理制度在很大程度上不能满足现代化企业对财务管理的要求。存在着财务管理制度不健全、施工人员临时组合和单位规模大小不同等问题，影响了财务管理在企业管理中应有的作用。另外，目前的施工企业多是一些大型的集团公司，随着企业规模的不断扩大，一些施工企业的财务管理体制出现分权过渡的问题，部分财务控制权限被下放到子公司或项目部，导致企业的集团母公司对整个集团难以实施有效的控制，并从企业发展的战略高度来安排筹资与投资活动，集团整体的财务管理制度建设中还有很多需要改进的方面。

3.资金控制、管理不集中

资金是企业经营管理中不可忽视的重要部分，企业持续稳定的发展依靠稳定的资金链以及充足的资金供应量做保障。对于建筑施工单位来说，资金管理显得尤为重要，因为施工企业的项目施工周期长，一般高速公路项目从招投标开始，到项目实施，到项目交工验收一个周期会在5年左右的时间，招标投标到项目正式开工需要半年时间，项目施工2年左右，交工到竣工的保修期也要2年时间，所以一般高速公路正常结算周期会在5年左右的时间，因此在项目施工期间需要大量资金的投入，并且这些周转资金需要一个较长的回收期，没有充足的资金，施工中的各项工作就不能顺利地实施，因此，资金管理的有效有否直接影响着企业的稳定发展。目前施工企业在资金管理方面都存在很大的问题，表现为资金的使用效率低下，项目资金回收缓慢，造成投入资金的那部分财务成本很大，项目效益降低。

4.内部会计控制不力，缺少有效的监督

内部会计控制的实施不力和缺少有效的监督制约机制是又以存在的问题。施工企业虽然建立了内部会计控制体系，但由于每个项目管理人员临时组合组建，管理人员意识、素质参差不齐，在执行过程中有很多不能按照制度进行，使得企业建立起来的内部会计控制规章制度形同虚设，致使企业会计基础工作的不规范。主要表现在：有的施工单位在财务操作的过程中存在较大问题，根本不设账，以票代账，即使设账也会出现账目混乱的等不规范现象

三、公路施工企业强化财务管理的措施

1.树立正确的财务管理理念

正确的财务管理意识是企业进行财务管理工作的重要前提，公路施工企业改变原有的旧观念，在充分认识财务管理重要性的基础上，不断提高施工单位的财务管理水平，实现企业的可持续发展。首先要使企业的管理者和财务人员从思想上重视重视企业的财务管理，了解财务管理对企业发展和生产经营的重要性;财务部门以及财务管理者也要改变原来“只理不管”的财务管理思想，积极参与企业的经营管理，不断促进建筑施工单位财务处理能力的提高和技术的更新，从根本上树立正确的财务管理理念，提高企业的财务管理水平，从而实现企业经济效益的提高和综合管理水平的提高。

2.加强企业财务预算管理

由于企业的财务控制系统是针对年度财务预算以及企业的内部审计工作，控制系统必须有完善的预算管理做保证，财务部门管理人员必须对下一年度的财务收支进行及时、准确的预算，对预算中的各项财务工作进行安排，对相关财务指标以及预计完成情况进行任务的下达。

可以通过这几方面加强企业的财务预算管理水平：

第一，优化增量，盘活存量，以收定支，是指在集团企业的预算中，可以将有限的优质资源分配给优势单位，而对于亏损的单位，则可以对其经营的业务量做出硬性规定;做预算时，按照单位性质的不同，经营性单位，以费用的收支作为控制的重点，生产性单位，以项目的成本控制为重点。

第二，根据分析确定的利润总目标，来确定年度各项指标的分目标，可以通过对目标的层层分解，严格控制对各项费用的支出，对于预算外的各项资金支出，财务部门要严格把控，在特殊情况下确有需要的，要得到负责人的审批，且超支单位应当承担一定的责任。

第三，将预算与期末各部门和员工的绩效和考核挂钩。财务预算的目的就是促进对目标的完成，所以起初将目标分解到各部门和个人，在完成的过程中通过预算来控制和约束，以保证施工单位各项目标的完成。

3.规范会计核算，加强财务控制

(1)公路施工企业应当积极调整企业的会计核算制度，通过规范的核算制度来完善企业的财务报告体系，对项目财务管理人员企业实行委派制，公司财务部垂直管理下派项目财务人员，从而保证会计制度的严格执行。

(2)在加强财务控制的过程中，施工企业要加强对各项会计法、会计准则和其他会计法规的学习和宣传，提高企业员工的财务管理意识，使企业的领导、财务人员以及普通员工从思想上重视财务管理，建立财务理念，自觉参与管理，以提高个环节的经济效益。

(3)要重视施工单位的内部审计工作，通过制定相关的企业内部审计制度，来不断强化内部会计控制水平。审计部门要独立于财务部门，客观地评价和监督各个部门以及人员的职责履行情况，保证内部会计控制的有效进行。

4.增强资金控制，提高资金使用效率

(1)为降低企业的融资成本和保证资金的集中管理，企业可以建立一个适合企业发展状况的、系统的内部结算中心，提高对资金的控制。

(2)由于项目施工具有按月计量的结算的特点，在项目实施过程中一般需要投入项目标的10%-20%的周转资金用于项目营运，该批资金一般往往会在最后结算时才能得以回收，因此在项目实施过程中，加强对流动资金的动态管理是重中之重，对上下游的管理尤为重要，既要及时做好与业主的计量结算收款工作，也要管理好各供应商的支付资金管理，提高资金的使用效率，有效降低财务成本。

(3)由于施工单位的项目地点较为分散，地点也经常变化，造成建筑施工单位财务信息较分散，难以核算管理，因此，为增强会计信息的可靠性，施工单位引进先进的计算机技术，为企业提供更为准确的财务信息。

参考文献：

[1]谢根玲：对建筑施工企业财务管理工作的几点思考.现代经济信息，2009(04).

[2]金郁金：如何提高建筑施工单位财务管理水平.财经界，2010(02).

[3]张朝辉：新经济形势下建筑施工企业财务管理分析.中国总会计师，2012(06).