企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

那么我们要怎么去营造企业文化?

企业文化是企业内主流的价值观和行为方式，它由企业高层倡导并身体力行，后为员工们接受、效仿，最终成为企业的风气，或曰文化。

文化是个抽象的存在，它看不见，摸不着，但是无处不在，弥漫于整个组织乃至肌体的每一个细胞之中。造成并支持文化环境的是三类具体而实在的原则：一是成文的，如规章制度，是强制性的，二是不成文的行为规范，属约定俗成的规则，习惯演化成的自然，是自觉自愿的;三是核心价值观，这是企业的DNA，是企业高层不遗余力提倡和坚持的。

文化是一种无形的力量。恶人在好的环境中会从善，好人在坏的风气中也会学坏。所以说，企业文化是软实力的重要组成部分。

在企业文化的建设中，既要确定价值观和核心理念，还必须有能力落实，有制度保证，有标准衡量，有手段提升，有奖惩支持。

企业文化的作用

导向作用

播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果;灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。

凝聚作用

认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。

部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。

规范作用

企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

激励作用

可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

社会影响

企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

文化层次

1、理念层。理念层是企业文化的核心，反映了企业的信仰和追求，是企业的灵魂，是形成制度文化和物质文化的思想基础。

2、制度层。制度层是企业文化的中间层次，是具体物化的、对企业组织和企业员工的行为进行约束和规范的行为准则体系。

3、物质层。物质层是企业文化的外在表现，它通过制度文化规范下的行为模式、标识特征等将理念形态文化展现出来。