年底了，我想起之前有一个老板跟我反馈：做老板的一年从头忙到尾，365天我也只是休息过几天而已，天天忙得不可开交，现在行业市场竞争大，尤其是我们这一些密集型的制造业利润也越来越低，为了避免工厂停产，有时候一些低价的单子我也只能接受了!

那个时候对方说了一句让我印象深刻的一句话：低价的单子拿回了，为了完成在限期内完成目标，工厂也是加班加点的运作，可是实际上我没赚到钱!

而在员工的眼里就是：我们在不断加班，货车是一辆接一辆的发货，老板的钱是越赚越多，也不给我们加工资，年底了老板还对我们说：今年赚不到什么钱，大家跟着我辛苦了一年了!

如何解决这个劳资关系?企业在亏钱，老板睡不着觉，员工以为老板闷头发大财的矛盾! 今天的文章就主要讲一个方法，如何解决这个难题，只要你学会了并且开始去实践，假以时日，你肯定会有一群不一样的“员工”!

我们先学一个概念：玻璃式的经营!

顾名思义，就是企业经营活动像玻璃一样公开和透明! 松下幸之助认为：在公开和透明的基础之上，企业的经营状况对所有的人都应该清澈可见，不加掩饰，员工能够清晰的看到自己的劳动成果，也能感受到高层的信任和真诚!

在阿米巴经营中，透明经营也是一个非常重要的环节!不但企业高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么!员工也要知道自己在企业做了什么(对于这一点，很多员工是不清晰自己给公司创造了多大的价值的，只是一味的看到他人的工资比自己高，就愤愤不平!)

“透明经营”也被越来越多的优秀企业接受，通过透明化的经营，杜绝了官僚主义的滋生，加强了组织成员之间的信息共享和交流，加快了决策速度，从此，员工对于企业的盈亏情况也了然于心，老板闷头发大财的想法也逐渐的消失!

当然了，我们说的透明化经营也是一个相对透明的“透明”! 本部门只需要了解关于自己部门的事情就行了，不同层级，不同岗位的员工只需清晰的掌握在本岗位做出决策所需要的信息即可! 那么如何做到透明化经营呢? 阿米巴经营透过量化分权、经营会计来体现每个员工对于公司的贡献，通过量化的数字来指导企业的经营，一切好与坏的数据都会体现在报表上，具体的内容在以后会继续分享!