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2017年项目管理论文篇1

作者：邸国清

摘要：文中对施工项目管理从施工前的准备到竣工验收的整个过程进行了多方面的系统分析研究，有助于参加工程施工不久的项目管理人员了解施工建设程序，指导项目管理人员如何做好项目管理工作，解决一些施工中的实际问题。

关键词：管理 质量 投资 进度 合同 协调 控制 信息 安全 结算 保修

经过多年的现场施工，对整个现场施工管理过程有了一定的认识，总的来说将整个施工中的项目管理分为三个阶段：事前管理;事中管理;事后管理。

一、事前管理：也就是施工前准备阶段的管理，主要包括劳动组织准备、技术准备、物资准备、现场准备四部分。

1、劳动组织准备：组建项目经理部，明确项目经理部中的有关决策层、执行层、操作层的有关人员，做好施工前的人员准备工作。

1.1决策层：在公司内部采用竞争机制选拔项目经理，选拔德才兼备，具有丰富的施工经验及领导能力的人员，作为项目经理。

1.2执行层：根据工程情况，在项目组织机构内设定不同的执行部门，如设定物资设备部、经营核算部、测试计量部、质量安全部等部门，由项目经理根据参与施工人员的专业特点及工作经验确定各个部门的负责人。

1.3操作层：实践证明，具备了一个好的领导机构，没有一个好操作层也难以搞好施工项目管理，确保工程质量，使工程顺利完工。因此，施工前应做好施工队伍的选择，根据工程的特点选择精干的施工队伍。做好施工队伍的施工组织设计交底、技术较低、安全交底等工作。

2、技术准备：是施工准备的核心，由于施工中任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命和经济上的损失，所以做好技术准备就显得尤为重要。具体准备措施有以下几点：

2.1熟悉有关图纸及设计资料：在审查图纸时将图纸中的有关问题记录下来，在施工图纸会审及技术交底前向设计单位澄清。了解工程所在地的建设行政主管部门对工程方面的要求、规定，如对工程中建筑材料、材料试验等方面的要求。

2.2编制施工图及施工预算：要求预算员提前做好施工图预算及施工预算的编制工作，列出人、材、机设备需求一览表，便于施工过程中的成本控制及有计划的供应人员、材料、机械设备。

2.3编制施工组织设计：组织有关技术技术人员就工程的规模、结构、特点、工程所在地现场情况和建设单位的要求在原始资料的调查基础上编制出一份切实可行的、能指导施工的施工组织设计。

2.4现场情况调查：提前调查施工现场的水准点、控制网、地质构造、土的性质和类别情况;调查地下水位情况、当地气候条件、交通情况;需拆迁的拆迁进展情况。

3、物资准备：主要是做好开工前的材料、构配件、机具设备的准备。

3.1建筑材料、构配件准备：由材料人员根据施工预算分析出的材料需求量计划、材料的品种、规格、型号等，提前做好市场调研，得出所采购材料、构配件的最优性价比。编制好材料采购计划、备料计划及组织运输计划。

3.2机具设备的准备：根据工程特点，提前做好工程所需施工机具、设备的维修保养工作，做好机具性能的检查，编制机具设备一览表。如需租赁的机具设备，应提前对所租赁厂家的设备性能、数量、厂家信誉进行调查。

4、施工现场准备：主要做好施工现场平面图的布置，做好施工现场的三通一平，临时设施的搭设，材料的堆放及材料提前试验，施工标志牌的设立，施工机具的调试，做好冬雨季施工准备、设置消防、保安等设施的准备工作。

二、事中管理：也就是施工实施阶段的管理，概括的说应做好“三控制，两管理，一协调”的管理工作。三控制包括质量、进度、成本控制，两管理包括安全管理、信息合同管理，一协调是指组织协调有关方面的关系。

1、三控制：质量、进度、成本控制

1.1质量控制(1,4)：工程质量的优劣，不仅关系到工程本身的适用性，而且关系到一个企业在社会主义市场经济经济条件下的生存与发展，关系到人民生命财产安全和社会安定，“百年大计，质量第一”加强质量控制就显得尤为重要，具体应从以下几方面加以控制。

1.1.1人的控制：根据工程特点制定出切实可行质量管理体系，质量保证体系，做好职责分工。人员安排上量才录用，加强人的质量意识。施工中要求质量检查人员严格检查验收，秉公办事。

1.1.2材料控制：材料控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是加强材料的检查验收，严把材料质量关，掌握材料的信息，优选供货厂家，建立管理台帐，进行材料的收、发、储、运等各环节的管理工作，重视材料的认证，避免将材料混用，严禁将不合格的建筑材料用到工程上。

1.1.3机械设备控制：应首先按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、使用安全、操作方便、维修方便的原则选择好施工机械设备，使其具有工程适用性。机械设备的性能参数要能满足和保证质量，操作上实行“定机，定人，定岗”三定的责任制度。操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程。

1.1.4施工方案、工序的控制：依照工程特点，从技术、组织、经济的角度制定出合理的、切实可行施工方案，并严格按施工方案执行。在施工工序上严格遵守工艺规程，严格遵守上道工序不合格不允许下道工序的施工原则施工，及时检验工序活动效果和质量。对工程上的重要控制点，如关键部位、薄弱环

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节加强管理，使其处于良好的控制状态。

1.1.5环境控制：在施工中注意做好天气预报制度，及时了解天气变化情况，避免在恶劣的环境下施工。如需在此环境下施工，应做好充分的施工准备，确保质量下进行。

1.1.6成品保护：合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工是进行成品保护的有效途径之一。另外，成品保护时要注意加强护、包、盖、封四种措施。

1. 2进度控制(1,2)：进度控制室在确保工程质量及成本的情况下，确保工期按期完成。

1.2.1编制施工项目进度计划：依照工程特点，规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序级组织施工原则，编制好施工项目进度计划作为整体项目控制的依据。

1.2.2编制月(旬)施工进度计划：在施工项目进度计划的基础上，依据工程特点，明确本月应完成的任务，需配备人力、物力资源情况，编制出切实可行的月(旬)进度计划。将每月计划中具体的任务向各班组下达，实行责任承包，施工班组必须保证指令任务完成。要求各个班组做好计划的开始、工作进度及结束日期的记录。

1.2.3施工进度对比分析及调整：每月任务完成后，对比实际进度与计划进度，通过比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。依据情况进行调整，对拖后的情况一般通过改变工作间的逻辑关系及改变工作的持续时间加以调整。

1.3成本控制(1,3)：施工项目成本控制是经济管理的一个重要方面，成本控制的好坏，直接影响到企业的效益，同时也反映出一个企业的管理水平的高低。加强企业的成本控制，取得企业经济效益，使企业的根本目的所在管理。具体控制措施如下：

1.3.1会审图纸：认真的会审图纸，在不影响工程使用功能的情况下，积极的提出利于施工的修改意见，避免设计人员的主观意图设计给施工带来不便，增加施工成本。

1.3.2做好变更、索赔、签证管理：对于施工中的工程变更及非施工单位造成额外支出，在正确分析的基础上，注意加强建设单位给与的经济补偿和工期延长的意识。

1.3.3制定经济合理切实可行的施工方案：根据工程特点，现场情况，人员、装备情况选择先进的、经济合理、切实可行的施工方案时降低成本的关键所在。

1.3.4合理均衡的施工，加快施工进度：在资源均衡的情况下，缩短施工工期，可以减少现场人员、临时设施的费用支出，节约施工机械、设备的租赁费。另外，保质保量的提前竣工情况下，不仅可以受到建设单位因提前竣工给予的奖励，而且还会对企业的声誉带来无形的资本。

1.3.5降低材料成本：工程造价中，材料的费用约占到整个造价的70%，所以降低材料成本是降低成本的关键。施工中要注意减少材料浪费，材料采购时选择性价比优的单位作为供应单位。

1.3.6提高机械利用率：施工中注意做好施工机械的维修保养工作，使施工机械以最佳的性能状态

投入运行中，避免机械故障影响施工。

1.3.7加强职工生产节约教育：加强职工随时随地注意节约成本的意识，注意材料的回收在利用。如砌墙、浇筑砼时注意落地灰的回收，作为周转材料的卡扣的回收等。

2、两管理：安全与信息合同管理。

2.1安全管理(4)：百年大计“安全第一，质量第一”是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。在工程建设中对于安全实行安全一票否决质，这就要求我们在工程中时刻加强安全管理。在施工现场安全管理的重点是控制人的不安全形为和物的不安全因素，具体做好以下几方面：

2.1.1落实安全责任，实施责任管理：制定安全保证体系、安全管理体系。建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理活动。建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实。

2.1.2加强安全知识、安全意识的教育及安全技能的训练：开工前对入场工人实施安全三级教育，安全意识教育，加强操作人员的安全技能培训，实施持证上岗制度。

2.1.3加强安全检查：主要是查工人思想、查安全管理、查安全制度、查施工现场、查安全隐患、查事故处理。

2.1.4作业标准：制定科学的作业标准规范，按科学的作业标准规范作业，避免不正确的操作方法。

2.1.5正确对待事故调查与处理：发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故，召开事故分析会，分析事故的原因，以事故为例，进行安全教育。及时上报安全事故，不隐瞒，不虚报。

1. 2信息合同管理：

2.2.1合同方面：在施工项目中，应设合同管理人员，负责合同的履行，处理与有关方面的合同关系。要求合同管理人员在履行合同中，注意掌握合同的变更，时刻注意工期与费用的索赔，及时填写保存有关签证文件。因此，合同管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。

2.2.2信息方面：主要是加强工程建设方面信息的收集、整理。如开工前的开工报告、施工组织设计等资料，工程实施中的有关验收资料、评定资料、试验资料等质量资料，工程竣工方面的竣工验收、结算等资料。

3、一协调：组织关系的协调。

3.1施工项目内部的协调：主要为协调项目内部的人际关系，组织关系，需求关系。在项目部内部创造一个和谐的工作关系，提高职工的积极性。

3.2与建设单位的协调：与建设单位的协调主要是合同关系的协调，双方应遵守合同中规定的双方权利与义务，依照合同办事，就合同的有关事项进行协商解决。

3.3与项目监理部协调：项目监理部是接受建设单位的委托对工程质量、进度、投资实施监理。因此，

与项目监理部得协调主要是就工程的施工准备，质量的检查与验收，进度款的支付，变更、签证，进度，交工验收等方面的协调，因施工单位与监理单位是直接面对面的工作关系，所以处理好二者的协调，可以保证工程较顺利的进行。

3.4与设计单位的协调：施工项目经理部与设计单位同是承包单位，与建设单位均是合同关系，二者的关系显得较密切。在施工中，要本着相互尊重、相互信任、友好协商的办法就施工中发现的设计问题及时向设计单位提出，以免造成直接损失。作为施工单位，如掌握更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构可主动向设计单位推荐。

3.5外部协调：主要为就工程中的质量控制与质量问题协调施工单位与政府职能部门的关系，遵守工程所在地的一些部门的规章制度。协调施工现场与周围社会环境与自然环境，避免施工影响周围社会生活，创造一个良好的施工氛围。

三、事后控制：包括竣工资料的整理，竣工结算的管理，工程保修回访的管理。

1、竣工资料的整理：

1.1文字资料：要求有关资料人员依据《建设工程文件归档整理规范》就主要的结构性能，使用功能，外观效果等方面地基基础、结构、装修、以及水、暖、电、卫、设备安装等各个施工阶段所有质量资料，进行系统整理。包括分项工程质量检验、评定，分布工程质量检验、评定，单位工程质量检验、评定，隐蔽工程验收记录，试运转、试压等各种技术资料及质量保证资料的整理。整理完毕做好向建设单位移交的准备。

1.2图纸：组织工程技术人员绘制建筑、安装竣工图，竣工图绘制应做到准确、真实、完整。具体规范依照《技术制图、复制图的折叠方法》实施。

2、竣工结算。

竣工结算是项目经理部与建设单位进行工程竣工验收的最后结算书。要求结算编制人员依据有关合同、设计变更、索赔、签证工程量、竣工图预算、工程款的结算方式及有关建设文件编制竣工结算书，审核上报建设单位，经建设单位审批，双方协商同意后，由建设单位依据双方协定暂扣5%得质保金，支付其余工程结算款。

3、工程保修与回访。

3.1工程保修：工程竣工交付使用后，由施工单位依据与建设单位签订的工程保修书，在约定的期限内，对工程的质量问题进行维修保养，直至达到正常使用标准。保修期内，工程发生质量问题，施工单位应尽快派人前往检查。入微施工单位施工质量问题造成的原因，应尽快加以维修。如因建设单位使用不当造成的原因，现场人员也应积极配合建设单位做出处理方案。工程保修期满后，建设单位返还施工单位的保修金。

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3.2工程回访：本着为“人们服务，为用户负责”的宗旨，作为施工单位就工程使用功能、质量情况进行阶段性的回访。回访应做好回访记录，不能把回访当成形式或走过场。

综上所述，施工项目管理是一个比较系统的工程，影响的因素很多，并不是仅仅凭以上的几点叙述就能搞好项目管理。由于各个工程的特点可能不同，这需要我们在实际施工过程中，根据工程的特点，结合本单位的实际情况，采取不同的项目管理措施。

参考文献

(1)全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会编写

建筑工业出版社 1999年

(2)全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会编写

建筑工业出版社 1999年

(3)全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会编写

建筑工业出版社 1999年

(4)全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会编写

建筑工业出版社 1999年

施工项目管理概述 北京 中国施工组织设计与进度管理 北京 中国施工项目成本管理 北京 中国施工项目质量与安全管理 北京 中国2002年6月10日邸国清

2017年项目管理论文篇2

项目管理论文

摘 要：建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的全部，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析，详细探讨了施工项目管理的内容，最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理，以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。

关键词：合同管理 质量管理 进度管理 成本管理 安全管理 风险管理

施工项目管理的特点

施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点： 施工项目的管理者和对象的特殊性

施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。 施工项目管理的周期比较长

施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。

施工项目管理要求强化组织协调工作

施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。

施工项目管理的内容

本文认为施工项目管理的内容包括以下六个方面，分别是：

合同管理

施工合同在施工项目管理中时非常重要的，很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算，因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划，合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动，通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工项目的完工。从这个角度上来说，全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。

质量管理

施工项目管理是一个庞大的工程，它不是一步到位的，而是通过各种各样的小的工程活动来实现的，因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在施工项目管理中，需要建立一系列的保证质量的体制，树立强烈的质量责任意识，严格执行国际质量体系的相关内容，减少窝工、返工损失，减少材料和人员的浪费，对整个施工工程才是有利的。

进度管理

进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工，这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验，把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴，编排计划尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程进度进行，保证工程按时交付。 成本管理

任何项目都需要付出一定的成本，建筑工程施工项目也不例外，降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多，需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少施工项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。

安全管理

安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动，施工过程中情况复杂，可控性较差，经常高空作业，容易发生事故，因此在这方面需要施工企业采取适当的安全措施，保障人的生命安全，同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素，提高广大施工员工的安全意识，及时监督企业周围的不安全隐患，使施工项目管理工作做到尽善尽美。

风险管理

任何一项建筑工程都存在着风险，在项目的实践过程中，应该严格遵守相关的法律法规，强化整个项目管理团队的风险意识，努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。施工企业领导应该对风险有较强的控制手段，对施工项目过程中的风险进行分类，并针对这些分类进行研究，极大限度的将风

险控制在可接受的范围之内。

完善项目管理体制改革

项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展，但是仍然有许多地方需要完善，通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整：完善项目经理责任制

项目经理在施工项目管理活动中扮演了非常重要的角色，出色的项目经理是统筹管理、优置资源的保障，也是施工项目管理能够顺利执行的保障。项目经理不是任何人都可以来担当，必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力，且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历，他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素，对项目能产生较大的影响。建立和完善项目成本核算制度

加强成本管理的概念，对于企业来说是非常重要的，任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加，所以企业应该完善成本核算制度，对成本进行适度管控，结合施工项目的特点，制定相对应的核算体系，保证成本花费的可靠性，避免成本重复，为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。

企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子

项目管理班子直接关系了施工项目是否能够顺利的完成，对于施工项目的最终结果有着关键的影响，因此企业应该遵循精干高效、结构合理的原则进行人员的配置。当然，项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训和考核，提升项目管理班子的整体素质，减少主观工作上的失误，加强专业的判断思维。加强员工管理，减员增效

在施工项目管理过程中，应该加强员工管理，减少人员开支，在保证生产活动质量和工程进度的情况下，尽量减少闲置员工，实行较高的员工管理方案，对散工、零工等工种做出较为合理的安。同时，还要提高员工的专业素质，适度进行培训和考核，保障施工项目的工作质量，提高人员利用率，重点培训技术人员和关键岗位的操作人员，切实提供整个企业员工的素质。

综上所述，从本文的讨论过程中可以发现，建筑工程管理是一个复杂、全面的管理过程，每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。因此，施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利完工。

参考文献：

[1]张海贵，现代建筑施工项目管理[M]. 北京：金盾出版社，2001(9).

[2]刘作章，浅谈施工工程项目成本控制[J]. 新疆投资与建设，2002(9).引自《建筑中文网》.

[3]刘嵘，施工项目成本管理与控制[J]. 中国科技信息，2006(01).

[4]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯，2006(01).

[5]王省洪，浅谈建筑工程施工项目管理与控制[J]. 建筑科学，2012(02).

[6]林志雄，浅谈建筑工程施工项目管理[J]. 广东科技工程管理，2007(03).