“梦想还是要有的，万一实现了呢”这句马云的名言，一直鼓舞着创业者们的心。以下是小编为大家整理的90后创业实现梦想相关文章。

90后青年的创业梦想

“我年轻，有梦想，只要我朝着这个梦想一直努力奋斗!一定会成功!”仁川小伙杨龙常常这样勉励自己。

有梦想就有动力

“我最大的梦想就是靠自己勤劳的双手和智慧的脑袋闯出一番事业。”1994年出生的杨龙毫不掩饰自己的“野心”。目前，杨龙在仁川镇开了一家新日电动车专卖店，还在网上开了一家名叫GlyAge的儿童玩具饰品微店，微店中的过家家系列儿童玩具饰品也卖得不错。

“有梦想就有动力。”儿时的杨龙就已经萌生了做生意的想法。一次思想品德课上，老师问他梦想是啥?他说：“我的梦想是成为CEO，当大老板。”可老师同学都在笑，他认真地说：“不要笑，我总有一天会实现的。”

虽然年龄一直在增长，但是最初的梦想始终没有改变。大学刚毕业的杨龙，浑身是劲，就想出去闯一闯。杨龙父亲知道，他刚刚出校门，社会阅历不足，思想不够成熟，贸然出去做生意失败的可能性很大。父亲想了个土招——“曲线闯荡”，让杨龙在家开个电动车专卖店，积累经验。

开店磨砺自己

在安文当了几个月学徒之后，杨龙开始寻找心仪的电动车品牌。新日、艾玛、五星钻豹、台铃、立马等品牌店他都一一跑遍，各种款型的电动车他都亲身试驾，启动、爬坡、下岭、涉水、制动各个环节他都要一一试过。杨龙说：“仁川坡道比较多，动力要求比较高，‘新日’动力足，综合性能也不错，所以我选择了‘新日’作为自己店的品牌。”

刚开店时，车子没人买，顾客不信任杨龙，他们宁可花更多钱去老店买，他店里的电动车虽价格便宜，质量又好，但就是无人问津。

口碑和口才都重要。让顾客来买电动车，得先说服他们。为什么值这个价?哪方面的质量比别家好?这个车有什么特点?这些都得了如指掌。很多时候得推销一个小时，嘴巴都讲干了，顾客才下手买。不过顾客用了都说好，口口相传，才能赢得更多客户。

杨龙是个有心人、爱钻研，他发现电动车控制器上面有门道，常常拿电表和仪器研究到深夜。通过观察朋友做微商，杨龙也无师自通地做起了微商。

讲到微商，杨龙来劲了，他说：“有个金华客户，要求很严格，他买我的饰品盒用来盛化妆品。我特意加工出客户要求的饰品盒尺寸，还找来各种化妆品试装，保证化妆品装入后不会变质，不出现其他状况，卖家才下订单。”

思路决定着出路

如今的杨龙身上丝毫没有书生气，更多的是实干。杨龙说：“光靠嘴巴别人很难相信你，一定要有实际行动，别人才会相信你。”

杨龙父亲是个老木匠，开了家木质饰品作坊。杨龙说：“我家做饰品的材料是榉木，天然无毒，加工成形后送到金松木业公司，经他们包装后出口日本，质量绝对可靠。”

思路决定出路，选择决定未来。创业，就要敢于为自己指路。杨龙说出了自己下一步的目标——逐步推广自家生产的过家家系列儿童玩具饰品，瞄准安文、义乌的市场大干一番。

“众筹创业”点亮90后大学生的梦想

“如果你真的想做一件事，全世界都会帮助你”，时下正风靡的“众筹”让这句话有了更直接的方式照进现实。从一个创业想法到寻找合作伙伴，租下的铺位从一片荒芜到宾客满座，“比逗BEPOTATO”咖啡馆用了6个月的时间。时髦的“众筹”，让这群90后大学生的“白日梦”变成了现实。

90后大学生众筹开咖啡厅

秋意渐浓的广州，“比逗BEPOTATO”的联合创始人刘永杰和营销负责人王海与信息时报记者聊起比逗咖啡馆的创业故事。

“90后都追求自由和个性，对于千篇一律的食堂充满了槽点，对校内毫无个性的聚会地点也早已厌倦”，正是基于这样的想法，今年年初，在华南理工大学就读的刘永杰和3个小伙伴萌生了开一间咖啡馆的创业想法。这时，“众筹”模式走入了他们的视野，众筹咖啡馆的计划也就列入了日程。

开一间大学生众筹咖啡馆在广州是头一遭。为了考察众筹在校园的可行性，今年4月，创业团队在华工和华农的校园进行了300份以上的问卷调查，高达70%的参与众筹意愿给予了团队正式启动的信心。

随后，他们以这两所学校的学生为目标群体进行股东招募。他们的众筹计划是众筹股东每股1000元，每位需出资至少1000元，至多5000元，享有1至5股的分红权。经过一个多月的招募，加上核心团队的出资，他们共有170多位众筹股东和70多万元的启动资金。

筹得了资金，下一步就是选址。经过一段时间的考察，他们在五山地铁站附近租了一间临街的铺位，室内面积约280平米，露台约200平米。

90后大学生充满个性的想法在比逗咖啡馆里随处可见，菜单上每一类菜品都有一句个性宣传语，如“芝士多么粘，就像你的思念”形容的正是披萨。自己设计的店铺装修风格有种古朴的时尚，刘永杰和王海告诉记者，就连店里照片墙的几根木头都是自己剥皮和打磨的。

170多位众筹股东都竭力宣传这间咖啡馆，不仅自己来消费，也拉朋友来消费，开业两个月以来，咖啡馆的生意也越来越好。在比逗的募股计划里，他们预计咖啡馆每月的利润在16万元，十个月左右可以回本。9月19日正式营业以来，长假前的十个营业日中有5个单日营收都超过了1万元，刘永杰认为这样的业绩还有很大的增长空间，实现盈利的目标指日可待。

“有了志同道合的创业团队，通过众筹获得了资金，创业虽然不简单，但也并没有想象中那么难。”刘永杰说。未来，他们计划将此模式标准化，在其他高校附近复制，广州大学城的分店已在筹备中。“以后每一间高校旁边都有一家这样的咖啡馆。”刘永杰和王海希冀着他们的未来。

生意经

想方设法提高“众筹股东”活跃度

在咖啡馆最显眼的地方，整个墙面挂满了印有比逗LOGO的马克杯，仔细一看，这些马克杯上都刻着名字和编号。王海对记者说，每一个马克杯代表的正是咖啡馆的一位众筹股东。

“众筹”是这家咖啡馆最大的特色。不过，由于股东数量庞大，不少众筹咖啡馆最后变成了“看上去很美”而实际运营却举步维艰，落得散伙的下场。为了避免这种情况发生，咖啡馆建立了自己的董事会，由核心运营团队、校园股东、社会股东等7人构成，虽然每个众筹股东都拥有建议权，但最终的决策权是在专业的核心运营团队手中。“尽管有摩擦，但大家都奉行‘专业的事给专业的人做’的原则，合作很顺利。”刘永杰说。

因应学生特点设置股权流转计划

而学生众筹创业面临的另一个问题则是“毕业”带来的股东流动。毕业以后，离开了广州的股东就很难给咖啡馆带来地域性的资源。为此，他们设置了学生股东毕业的股权流转计划。对于第一批学生股东，两年之后按贡献度排名，挑选一部分成为永久股东，其余在毕业时需将股份流转给五山高校在校生。对于之后加入的股东，均需要在毕业时将股份流转给在校合适的大学生。

除此之外，为了激励股东的活跃度，他们将运营团队分成了许多小组，如设计组、运营组、植物组、摄影组等等，每一个小组就相当于孵化出来的一个创业小分队。例如他们与华农学生合作试运营“一米植物”，利用室内外的可种植空间进行植物认养，这些植物可观赏也可贩卖。刘永杰说，将来或许会给每个小组增加一些盈利压力，以此来提高他们的积极性。

举办各种创业交流活动

刘永杰对记者说，若是在4年前这家咖啡馆定然是开不起来的，而随着移动社交网络的发展，利用微信、微博等等构建起来的熟人圈子，为咖啡馆的众筹提供了可能性。

在最初的时候，他们在微信上推广了一组“一抹华光”的华工校园明信片，3天内就获得了上万的阅读量，为微信平台积累了首批读者。如此，当此后使用微信推广众筹计划时，就获得了许多回应。

曾有人指出，众筹咖啡馆的成败在于咖啡馆的主题。利用校园优势，比逗的主题正是“创业交流”。除了承接下许多校园社团活动以外，他们还承办了广东天使会等的线下交流活动。通过举办类似的创业交流活动，也让店铺获得了更多的创业资源，一些更富有经验的专业团队还能够给予他们诸如薪酬制度设计的指导。

而一些兴趣小组也自发找到了比逗，如锤子科技、海星会、吴晓波(微博)读书会等等，都在比逗举办了线下活动。刘永杰对记者说，目前下午时段主要承接一些线下活动，他们计划在晚上时段推出看电影等主题活动。

像打游戏一样开咖啡馆

在刘永杰的设想里，咖啡馆未来将借助移动互联网，发展O2O模式，实现线上与线下的互动。“90后不喜欢墨守成规，我希望把开咖啡馆也变成一场领任务、组队、打副本的游戏。”

目前，团队在微信平台上进行在线订餐的测试。同时，他们也在进行App的研发，App首先将面向所有众筹股东，主要的目的是加强股东之间的交流、股东活跃度等等。

他举例说，可以将股东对店铺的贡献设置成一个一个的任务，例如来店消费或发布一篇推广文章就能获得“经验值+1”，带朋友来消费就能够获得更多经验值。王海还举例说，店铺中要新增一幅壁画，以此设置一个任务，那么股东就可以通过App来领取这个任务，在股东中找队友一起执行，完成后就获得相应的奖励。

通过这样的任务完成获得的奖励积分，就可以更直观地看到每个股东对咖啡馆的贡献值，这样在今后的分红、股权流转等等环节也就有据可依。将来，这个App也可以应用在学校的社团中。