小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。下面是由小编收集整理的安全生产小故事，供您参考。

安全生产小故事

“小和尚剃头”与习惯性违章

有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。

这个故事告诉我们，习惯性的坏行为危害很大。在实际工作中有很多的事故都与习惯性的坏行为有关，这种行为我们在工作中称之为“习惯性违章”。而习惯性违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯性违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。美国学者海因星曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80%是由于习惯性违章所致。

在生产操作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须养成一个良好的安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯性违章。只有大家从自身做起，将麻痹赶出我们的思想，将习惯性违章赶出我们的工作，让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植在我们的手中、我们的心中，相信事故与我们无缘，我们企业安全的天空会是一片明朗。

扁鹊与安全文化

扁鹊三兄弟从医，有一天，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答道：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊回答道：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说:“你说得好极了。” 小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

事故不是故事

为更有效保证生产安全，许多单位和部门都以组织员工认真学习事故通报的方式教育员工吸取教训，举一反三，防止大家在工作中发生类似的事故，避免重蹈覆辙。然而有些单位在组织学习时，一些员工只是听听了事，思想上没有引起足够重视，以至于把事故当成故事来听。

“事故”与“故事”是截然不同的两个概念。它们最大的差别莫过于事故关系生命、关系国家和集体的财产安全，而故事仅仅是人们茶余饭后的谈资而已。对事故通报的学习重视不重视、怎样听很重要。如果只关注事故的经过，并没有认真剖析原因，没有根据自己的实际情况做一番对照，结果只听了个热闹，没能吸取他人的教训。能不能认真的接受他人的教训，

反映了一个人、一个单位是否真正重视安全工作。能从别人的失误、事故中找教训，对照自己的情况找差距，查到隐患认真加强防范，结合实际工作抓落实的人，才是真正的聪明人。

“梯子”故事引发的感悟

最近看到一则故事，在青岛啤酒集团某车间的一个角落，因工作需要放着一把梯子。用时就将梯子支上，不用时就移到旁边。为防止梯子倒下砸伤人，工作人员特地在梯子上写一个小条幅;“请留神梯子，注意安全”。这件事谁也未放在心上，几年过去了，也未发生梯子砸人的事件。前一段时间，外方来谈合作事项，来到梯子前驻足良久，外方一位熟悉汉语的专家提议，将条幅改为：“不用时请将梯子放倒”。

这个“梯子”的故事给我们带来的感悟：都是九个字，其涵义却有本质的不同，都在讲安全，但前者仅仅是提醒注意，而后者却是完全排除了潜在的危险。

每个故事都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来，要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，就要坚决铲除滋生事故的所有大小隐患土壤，从而实现安全管理的终极目标——本质安全。

故事一：石板看到每天从他头顶上踩过的信男善女虔诚地对它前面的石佛顶礼膜拜，内心极不平衡，他抱怨地对石佛说：“我们都是石头做的，可凭什么我要被人们踩在脚下，而你却能高高在上，享受人们对你的礼拜?”石佛平静的说：“你只挨了四刀，而我却经历了千刀万凿。”

看到这则故事，我的脑海里甚至浮现出石佛平静的面容，他是那么的坦然，又是那么的睿智，历经苦难后他读懂了一切。生活是公平的，付出的越多，得到的也就越多，有时甚至付出了还不一定有收获，面对这些，我们要学会忍耐。直面人生，少一些浮躁，多一些忍耐，少一些索取，多一些付出，我们的心智就会更加坚毅沉稳，我们的人生也会更加充实。

安全管理工作中不妨来个互不信任

昨天，笔者到邮政局去取稿费，走进营业大厅才想起来自己竟忘带身份证了。便自我安慰：经常取稿费，没有身份证，人家邮政局的营业员能不认得这张脸?岂料我错了，邮政局营业员说再熟悉也得有身份证，这是坚持互不信任原则办事。

我转身回家拿身份证时，心里在想，坚持互不信任好!

金融部门有出纳、核算员，出纳员从核算员清点又清点的手里接过钞票，还要不厌其烦地再点一次又一次，这叫“当面点钱不薄人”?其实就是互不信任。如此坚持互不信任，每一天的钞票出出进进就少有差错。

在安全管理工作中，不妨也来个互不信任。在供电部门的施工现场，工作人员挂接地后向施工负责人汇报完成任务了，工作负责人应当来个互不信任，务必再到挂接地的地方认真核实一下，看看接地挂的是不是规范，符合不符合“规程”要求;运行人员现场操作设备时，操作人员口中“念念有词”，监护人员口中重复着操作人员的“念念有词”。这样做并不是六个指头挠痒痒----多一道，而是采取互不信任，这是确保安全生产的大事所需。纵观人身伤亡事故，大多属于过于相信当事人一方，而恰巧当事人又一时疏忽大意造成的，假如怀有互不信任态度认真对待，事故就可以避免。

安全需要熟能生“怕”

野兔生性狡黠且居无定所，缺乏经验的猎手很难捕捉到它们，但到了冬天下雪之时，它们却成了猎户们最常吃的下酒菜，这和野兔喜欢走熟悉的道路的习性有直接关系。野兔从来不敢走没有自己脚印的路，当它们出来觅食时，总会小心翼翼，一有风吹草动马上逃之夭夭。但它们从一条路走过后如果发现是安全的，返回时也会按照原路走，猎人在野兔熟悉的路上设好圈套，很容易就将它们捕获。

这让笔者不禁想到“熟能生巧，亦能生祸”的古训，危险正是从人们放松警惕的那一刻开始的。在日常安全运输工作中也不乏“野兔式”的职工。为什么习惯性违章总是高居事故发生原因的榜首?为什么事故常发生在最意想不到的“放心人”身上?其根源就在于职工对自己每天干惯了、做熟了的套路活太过于自信，导致麻痹思想趁机作祟，埋下了隐患的种子。

其实，“熟悉”本身并无过错，熟悉后放松了警惕才最可怕。我们唯有在工作中做到熟能生“怕”，在行动上谨小慎微，才能确保企业长治久安。