据说这年头咖啡馆很红火。大都市里的年轻人喜欢在咖啡馆里扎堆讨论各种商业前景和创业机会，于是很多人就投资创办各种主题咖啡馆，在咖啡馆里举办各种沙龙，一时之间，曾经代表着轻松舒适甚至略带慵懒感觉的咖啡馆充满了各种对于未来的憧憬和成功的渴望。

与此同时，各种创业秀也粉墨登场，不管是出于真心创业还是为了做个秀，成群结队的创业者们挤进电视台的演播室，向在场的各位专家评委和电视观众展示自己的项目。在这里，创业某种程度上成了表演，各路风险投资人士则成了电视嘉宾。

且不说这样的节目到底是否吸引观众，是否有收视率，先回到常识层面考虑问题：创业或者说新的商业模式的尝试，更多地应该在未来的潜在客户群体里展开，因为最终用户是否愿意埋单是个相对严肃的事情，完全不可能通过电视节目这种娱乐化手段解决。

创业时尚化的同时，是庸俗成功学流行。各种各样的类似打鸡血一样的成功故事，不知在多大程度上感染着创业者们，让他们莫名其妙地为之激动不已。如此时尚、娱乐化的创业氛围之中，很多人却忽略了一条基本常识：创业本身没有什么可以大惊小怪的，最根本的问题是你能否给客户提供更有价值的产品和服务。

在中国热火朝天的互联网创业领域中，大家看到的是抄袭和复制。美国有个Groupon，中国很快就陷入到上千家团购网站的血拼中;Facebook上市之前收购了Pinterest，国内的网站没过几天就都改瀑布流了。很可惜的是，那么多年轻的激情和智慧，就在这种狂热的复制中被风险投资透支干净。也正是在这种一窝蜂的所谓创业活动中，我们丧失了最基本的商业信条：要尊重并研究你的客户并为其提供价值。

更为要命的是，在追求快速致富的种种创业故事中，整个社会完全忽略了创新的制度建设：我们的大学和科研机构是否提供了相对良性的技术研发基础?我们的法律是否有完备的行之有效的知识产权保护制度?我们的商业体系是否发育完善，让公司能够顺畅运作?我们的资本市场是否给真正的创新者应有的回报?

如果这些根本的社会问题得不到改变，整个社会的创业活动毫无疑问不会是真正的创新。或者换一句话来问：我们是更鼓励创新、创业还是复制?

正如我们在本期封面文章《三个男人一台戏》中看到的那样，在手机这个竞争激烈的市场上，中国的商业精英们用智慧、激情和岁月上演一场热热闹闹的大戏，在这个越来越红的“红海”市场上相互攻讦嘲笑，辩解谁最有资格做手机，谁最像偶像乔布斯，谁没有生存的可能肯定会死掉。

没有人抬头向产业上游看一看，思考一下为什么三星能够在手机显示屏上有着如此至关重要的把控力，为什么高通在手机芯片上引领风骚?换个角度来看，我们的产业英雄们，最终还不是为那些真正掌握核心技术和产品的公司打工?

本期的特别报道《铁甲钢拳战长沙》一文中，我们的记者通过在长沙的实地采访，试图向读者展示三一重工和中联重科这两家企业如何在同城竞争中相互学习迅速成长的故事。在20年左右的时间里，这两家企业在重型机械市场中已经具备了国际竞争力，但是与他们的全球竞争对手相比，中国企业的相对竞争力仍然没有人家的那种“绝对竞争优势”，没有杀手锏和绝活儿。

我们还需要多长时间、需要怎样的社会环境才能练就这样的功力呢?