完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。小编把整理好的创业团队有何重要性分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

创业团队的重要性

一个新成立的公司,特别是创业公司,他的核心毫无疑问是创业团队。一个创业者在组织创业团队的暑假，要明确：做创业的团队绝不能随便拼凑，需要大家有比较深的互信。而且大家对于工作的习惯和方式都有一定的了解，因为公司的成长也是这个团队的成长。对于任何一个团队，未来都是未知数，需要面临太多的挑战、危机，甚至会影响到自已的家庭和职业生涯。所以，创业团队首先要互信。

然后，在创业过程中，创业者需要竭力维护这种互信。这是职业创业团队和家族式团队的区别。家族团队之间的信任，是建立在亲情关系上的，这种方式并非不可取，但企业真正做大后，难免会有许多历史遗留问题。所以，一个有管理经验的创业者，应该选择一个职业的创业团队，这对于企业的发展会很大帮助。

当然，职业团队也需要保证团队所有成员的积极性。创业的激情毕竟只能维持一时，不可能长时间起作用。创业者的合作伙伴对企业未来的远景目标是有一定激情的，但是真正面临困难的时候，激情是解决不了任何问题的。创业做大做强是远景目标，现实却要解决很实际的问题。创业者在这方面要把握好，不能要求自已的团队和自已一样，不能要求所有的一般员工与核心团队一样。企业中每个人的角色不同，那也注定承担的责任也不尽相同。

如何打造一支实力强悍的创业团队

在你古灵精怪的脑装里，早就囤积了五花八门、足以冲击业界的疯狂想法? 先别急，在大捞一笔前，不妨放慢你的脚步，找几位志同道合、满腔热血、愿意为梦想牺牲、赴汤蹈火的好伙伴吧!

创业的第一步：找到共同创始人

创始人是一家公司的骨干、创意的源头，他们愿意承担风险、携手共渡难关，他们对改变世界有着满腔的热血，上刀山、下油锅也在所不惜，然而，在挑选最佳共同创始人(合伙人)人选前，你最好先睁大眼睛，若你的人选中包含下列特质：将辞职或换工作成天挂嘴边、要求在5点前下班照料家人、不愿承担风险、抱怨起薪薪资，再次建议你千万得再三考虑，相信我，他们早已心系别处，这对一家创业公司是不会有任何帮助的。

你要做的是集结出一支超强的梦幻队伍，就像组一支哈林篮球队 (Harlem Globetrotters) 一样，你和合伙人就是 Larry Bird 和 Michael Jordan，你开公司的目的不是为了广结善缘，而是要跨出新的一步。

创始人的数量以2人为佳，最好维持在4人以下，这样一来股利大饼才不至于过度分散，创始人在公司获利后必须得到应有的报酬，以慰劳他们为公司疲于奔命下所牺牲的社交活动、亲情、友情和健康，然而，创始人的股权在公司进行筹资和发行股票后，通常会降至原先的40%甚至更低。

你的合伙人必须有着易于相处的特质，创业就像是结婚一样，假如你离婚了，必然会对公司造成伤害，到头来你可能还会错失良机、友情破裂，我也不太看好夫妻档或情侣档的合伙人模式(以他们同属一国的情况来说，想要抱怨或申诉根本是白费力气，要是没上演一出有如连续剧般高潮迭起的剧情，想把其中一人赶出公司，简直比登天还难)。

若你想和死党一起创业，那么你最好先作好心理准备，因为你们最终必定会反目成仇，至少，你们原有的社交模式将彻底瓦解，因此我的建议是：最好找个你在工作领域中熟悉也信任的人作为创业伙伴，你们可能偶尔会约出来聊几句，但还称不上是“死党”。

创始人中，至少要有一人对“产品”专业技术上有彻底的认知，还要有一位信心十足的成员担任领导人、发言人或行销人员(他们有着能胜任销售总监和CEO的气质)，但可千万别只因为某人拥有某向“商业技能”就将他列入创始人人选之一。

我个人较倾向公司创始人同时兼CEO的模式，毕竟创始人对自己公司的热情是不会输给其他人的，再来，我偏好由对产品和科技有相当程度认知的人担任创始人，少了产品或科技的知识是无法成为一位全能CEO的，更让你难以取得客户、产品使用者和投资人的信任和尊重，况且，现在也没有一家企业能完全和网络切割!

另外，想让自己纵横商场并非难事，你只需要和大量的客户取得联系就行了!我建议可以先从对公司最不利的客户下手，时时抱着无畏无惧的气魄(就像当初公司集资的时候那样)，大胆地豁出去吧!等到寻获商场知己的那天，所有问题都将水落石出，公司在经过历练后也有了新的风貌，自信当然也就跟着提升了!

制定游戏规则

在分享股份利润方面，采取平均分配法所引发的争议和负面观感相对会比较少，因此建议最好先以均分法起草，再以个人的贡献度和加入时间为方向加以修改，记住一点：风险愈高，得到的报酬也该愈高。

记得在处里股权和员工认股权时都要以当初设定的“员工认股权协议”(vesting agreement)为准，这点绝无例外!“员工认股权协议”能让你依当初协定的内容分配股利，协议中声明获利者必须在公司待到一定时间才能享有报酬，网络上到处都有相关资讯，你可以随时上Google搜寻员工认股权协议的范本，在矽谷，一份典型的员工认股权协议会是一个长达5年(4年获利期+1年空窗期)的协议，你可以预先设定好配额，但在第一年内你不会有任何收获，一年后，你将获得25%的股份，之后每个月可享有1/36的利润，直到协议到期或配额见底，你之所以要在创业前制订这个规则是因为：第一年是创始人最有可能翻脸走人的高峰期，而根据这项协议，他们的出走将使他们一无所获!这或许听来有些残酷，但确实是一个防止公司资本额波动的金钟罩，同时也保障了其他真正为公司打拼员工的权益，毕竟，若一个创始人连单单为公司奉献12个月的承诺都无法办到，那也没什么好说的!

另外，请确保在招揽投资人之前就先行使你的“员工认股权协议”，别等到集资筹款后才开跑，否则投资人很可能要求你将时程重新归零，因为就连一间大公司也得花上至少3~6个月、甚至更长的时间在集资筹款上。

在雇用长期员工时，记得要将“聘雇用协议/契约”的内容讲清楚，以免最后公司的智慧财产遭滥用，你还得再掏钱把自己的心血赎回，你也可以先将薪水设定为 0 (因为公司也确实一毛钱都没有)，但同时也订定条款，让公司在未来获利时提供一份合理的薪资报酬，如此一来，你便可跳过和员工交易公司头衔、职务、薪资的问题，这招算是一个小撇步，相信我，我