企业融资成本是上市公司融资决策的重要依据。本文对ppp项目融资成本进行分析，欢迎广大阅读者阅读。

一、PPP不是简单的融资模式

首先，PPP是一种模式，一种合作的模式，侧重于项目的投资建设与运营管理，目标是政府与社会资本共同为社会提供公共服务。PPP具有融资功能，但PPP合作模式下的项目融资不是目的，目的是提供公共服务，所以，融资是一种实现目标的技术手段。

其次，关于融资问题，首先要分清楚到底是指的项目融资，还是项目社会资本方的招募?如果是简单的项目融资，那么比较容易理解，PPP协议已经签署，有明确的融资主体与增信方式。但很多朋友问的融资项目，却是指PPP社会资本方的招募，这就很难在没有深入调研了解的情况下简单的去判断融资成本了，因此具体如何融资，融什么资，谁来融资(主体)，谁来增信，谁来还钱，不同的项目都不一样。另外，关于项目合作的财务数据测算也根据不同的项目对不同的科目进行分别测算，包括收益率、折现率、运营成本、差补等等;PPP项目的投融资是一个综合性比较强的特殊类型，PPP融资也包括了打标融资、资本金融资、项目融资、公司融资等多种类别，所谓的成本也必须算综合收益。

所以，在问融资成本多少之前您要先搞清楚是项目型融资，还是招募社会资本方，如果是寻找社会资本合作，拿就千万不要再简单的问我PPP项目的融资成本是多少，否则我仍然保持“无语”。

二、地方ZF关系如何搞定?

在政治环境与党纪不断优化的背景下，想通过单纯的利益关系来获取项目的合作权的可能越来越小，我们的地方领导现在更加关注“党纪国法”，不断提升政治纪律与风险防范意识。因此，作为社会资本与专业服务机构，自身的综合实力或者资源的整合是合作胜出的非常关键的要素，地方ZF领导倾向于选择央企国资为合作伙伴主要也处于上述因素的考虑，但由于市场在各种博弈因素的作用下，民营企业也拥有一定的机会，特别是在市场规范、成熟的未来，民营企业肯定是不可或缺的核心主力之一。

作为社会资本与专业服务机构，建议我们还是去走专业路线，以我们的实力、品格、态度等正能量逐步去获取ZF的信任与支持。当然，在不熟悉的区域，可以通过其他已经与地方ZF树立信任关系或建立信任基础的合作伙伴的引荐，通过信任的嫁接，与地方ZF建立初步信任关系，通过综合实力与素质展现，最终构建稳固的信任关系。

三、关于中咨华盖的角色定位

中咨华盖是一个特色基金管理人，主要以私募投资基金为核心技术手段，与建设方、运营方组建联合投资主体，共同参与PPP项目的投资合作。中咨华盖不仅具有基金管理人资质，同时进入大部分国股行与股份行的“白名单”(没有这个你与银行谈了也白搭)，同时还拥有中国投资咨询公司这个强大的官方PPP咨询机构背景资源(独一无二)，为客户提供的是“资管+咨询”综合服务，我们可以共同拓展项目，共同组建社会资本联合体，协助建设方与地方政府，为PPP项目的投融资提供资金保障;同时，我们可以提供方案与交易结构的设计、协调商务谈判、整合各方资源，共同实现PPP项目落地与多赢局面。

没有人会在项目长的什么样子都不知道就去开资金证明，开拓每个项目前期就要资金证明，那我们的企业什么事都不要做了，而且很少会有大量的资金沉淀在账上，那是要财务成本的。更重要的是我们不是建设公司，也不是银行，所以我们无法在项目没有启动就提供资金证明。

我们也没有什么资质，有的是央企的身份、基金管理人资格、大部分大中型银行的准入条件，因为我们不是建设公司，也不是项目运营机构。

四、PPP项目公司股东融资

如果是地方政府或社会资本，需要以自身为主体或以项目相关组织为主体但自身可为融资提供增信的，我们可以认为是一种简单的项目型融资，这类情况我们可以根据项目可研、实施方案、相关协议、基本要素、融资主体与增信主体的资信条件等综合情况来进行初步判断所需资金的财务成本。