财务危机的存在威胁着企业的生存发展。下面小编要和你探讨的是财务危机管理的基本原则是什么。

财务危机管理的基本原则

一是承担责任原则。

企业出现财务危机问题了，对自己和利益相关者都造成了不利影响，既可能造成经济损失，也可能造成感情方面的伤害。这时企业应当勇于承担责任，不要再进一步伤害利益相关者。越是推卸责任，利益相关者就越不信任企业，企业的压力就越大。

二是真诚沟通原则。

财务危机发生后，由于财务信息不对称，各种负面消息四起，更不利于企业化解财务危机。但如果企业态度诚恳，真诚与利益相关者沟通，公开财务信息，就可以化解矛盾和冲突，给企业创造解决财务危机的人文环境。

三是快速反应原则。

即处理财务危机速度要快，发现财务危机的苗头就要及时想办法解决问题，不要等问题积累多了才去处理，那样往往花很大的代价也解决不了问题。

四是系统管理原则。

企业发生财务危机时，往往会顾此失彼，处理问题不系统，没有秩序。所以要用系统管理思想统筹解决问题。

五是权威证实原则。

企业发生财务危机时，有时自己怎么解释、努力都不能让利益相关者满意，这时可以考虑请有公信力的政府、协会或有实力的大企业出面帮助说话，做工作，重新赢得利益相关者的信任。

企业出现财务危机的重灾区是内外部债务不能及时偿还。内部债务不能及时偿还会影响企业生产经营的正常运转，外部债务不能偿还会引起债权人的诉讼，严重的话会导致企业破产。企业应当增强应对财务危机的能力。一个未经历过财务危机考验的企业，不能算真正成功的企业。如何处理好财务危机，并从不利局面中找到转化的契机，是我国企业财务管理人员应该补上的重要一课。

企业高级管理人员及财务管理人员一定要居安思危，制定切实可行的财务危机管理计划。这样一旦出现财务危机，可以化被动为主动。制定财务危机管理计划必须有可操作性，不能纸上谈兵;必须系统、全面、连续，应明确相关组织和人员的责权利;必须保持灵活性、前瞻性，不能僵化教条，重点在于灵活地解决关键问题;必须全员参与，否则出现了财务危机，计划也难以执行;必须建立在可靠的信息基础上，是在对内外部信息的认真分析的基础上做出的，并且大家对信息进行了共享与充分沟通;必须对细节加以关注，有时候细节也决定成败;必须有清晰的业务流程，即出现财务危机时，如何报告、沟通、应对、快速实施计划等;必须有主次之分，应当识别轻重缓急，即识别什么事重要，应当及时处理、解决，什么事可以缓一下;必须有预算，这个预算与企业全面预算一样重要，应当根据自身各方面的实力，确定一个预算额度，以便应对财务危机事件的发生;必须及时更新，这个计划往往是根据当时的特定条件制定的，企业环境变了，自身情况变了，计划也应当修订、更新，更多听听专家的意见，不断完善计划。

财务危机管理的基本特征

财务危机就是企业在财务经营中显现的危险和机遇。财务危机的存在威胁着企业的生存发展，因此，强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危险转化为机会的过程。

财务管理是对企业经营过程中财务活动所进行的管理，而财务活动的核心是资金运动。财务活动也是国际国内政治、军事、经济、市场等社会变化状况在企业经营中的具体体现，与社会变化紧密相连。其危害性也就相生相伴，随时存在很难预料。可见，财务危机是由意外原因引起的危险和紧急状态。这也决定了财务危机管理具有不确定性、应急性和预防性三个基本特征：

1.财务危机管理的不确定性，是由财务危机的意外性决定的。财务危机作为一种经济现象受到诸多因素的影响，有些因素是可以控制和把握的，但更多的因素是爆发性的、意外的，管理者无法把握和控制，很难对其实施有效的监测、控制。

2.财务危机管理的应急性，是由财务危机的紧急性决定的。一般而言，财务危机的过程分为前兆阶段、爆发阶段和持续阶段。在前兆阶段和持续阶段的管理主要是预控、监测危机、防止危机发生直至采取措施清除危机造成的不良后果，总结经验教训，这是财务危机管理中的常态管理。而应急管理则是在危机爆发阶段所进行的危机管理，通常情况下，危机爆发之前要宣布进入紧急状态，及时采取应急措施，尽量赶在危机爆发之前控制事态进一步发展。这就需要克服时间紧急和形式危险而造成的心理压力，在短时间内迅速作出正确决策，紧张而有序地实施各种危机处理措施等。

3.财务危机管理的预防性，是由财务危机的危险性决定的。财务危机爆发后，管理者要做的是尽可能减少损失，尽量挽回重大危害。因此，财务危机管理的有效途径是避免危机发生。