工程经济管理是现代工程建设当中的重要管理工作,其对于帮助工程建设企业防范经济风险,保护工程建设企业经济效益具有重要意义。下面是小编为大家整理的关于工程经济管理论文，供大家参考。

关于工程经济管理论文范文一：浅析项目工程经济管理

【文章摘要】

工程经济管理是以市场为前提，经济为目标，技术为手段，对多种经营方案进行经济评价、比较、判断并作出决策，是围绕市场经济体制，结合技术科学和经济科学而展开的一系列经济管理活动。

【关键词】

管理;经济;体制

1 建立完善工程经济管理体系

管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。工程经济管理体系是集经济学、管理学、工程技术学等学科为一体的综合管理体系，如何完善、发挥工程经济管理体系，首先要做好各个分支体系间的相互完善及整合。

1)组织机构的建立和完善。良好的组织机构是实现政令畅通，落实到位的前提保障。强有力的组织机构应该责权利明晰，分工明确，协调到位。目前铁路项目的主要特点是：管理跨度大，层次多，尤其是随着企业规模的日益扩张，联合体中标的综合型大项目已经取代了以前的单一型小项目，成为目前铁路市场的主流，有的甚至是总公司中标，随之而来的便是管理机构繁多，职责不明确，落实不到位，因此，集团公司应该根据不同模式的项目建立职责明确，协调到位，高效运营的管理体制。

2)责任成本管理体系的完善及进一步强化落实。一个项目的经济效益和责任成本管理有着直接的必然的联系，责任成本管理体系是否完善，责权利是否明晰，决定着责任成本管理工作成果的好坏，而责任成本管理工作的成果将关系到一个项目乃至整个企业的最终经营成果。建立健全、完善的项目责任成本集约化管理体系应继续强化以下方面：一是进一步明确成本费用发生的部门、班组和岗位，以及其应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩。二是分段对成本的发生进行预测、决策、计划、预算，制定成本费用管理标准。三是综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题。四是认真加工处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效。五是按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。即在实际工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、设备采购管理和非生产性开支等效益流失渠道，在管理中实行工程二次预算制、材料采供质价对比制、购置设备开支计划制以及管理费用开支定额制，从而有效降低成本费用，提高企业的经济效益。

3)完善合同管理体系。合同管理，就是对合同策划、谈判、评审、订立、交底、履行、变更、解除终止活动的合法性、经济性、安全性(风险性)、时效性进行评价，并因之而采取权宜之策，施以控制措施，以实现合同利益最大化的一系列对合同当事人具有法律效力的活动。完善、健全合同管理体系可以有效防范、规避项目在执行过程中可能遇到的风险，而风险和效益是共存的，根据追求项目风险最小化、效益最大化原则，在项目一接到手，应该召集计经、财务、技术、物资、机电等部门相关人员对项目可能遇到的风险进行评估预测，进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案，以尽可能地降低潜在损失。因此，完善的合同管理体系应不光是合同签定和执行过程，也不光是项目上的合约部门的工作，而是各个相关部门密切配合，从合同策划开始，对合同进行全过程管理。

4)完善劳务管理体系。随着社会物质文明、精神文明的不断发展，国家大力提倡构建和谐社会、提高农民工待遇，在此背景下，企业大力推进构建和谐企业已经是提升自身管理水平、适应市场机制要求的首要任务。构建和谐企业从很大程度上讲是要做好外部和谐，而

劳务管理将是外部和谐的重中之重。完善、健全的管理体系将关系到决策的执行力度和效果，完善、健全的管理体系就要明晰职责、明确准则，也就是说一件事情由谁去做、怎样去做、以何等的尺度去把好关，有了完善、健全的管理体系也就形成不约而同、政通人和的局面，

大家都按照同样的准则去执行，各守其土，才能作好精细化管理，才能把好关，才有效益可谈。结合目前铁路市场的劳务管理，主要从以下几个方面着手：一是局(处)等集约型管理机构要对外部协力队伍持欢迎、扶持态度，积极引进，对外部劳务队伍出台相关的有利政策，例如提供年审、颁发合格证书等，随着国家基础设施的大力开展，劳动力紧缺已成为遏制企业发展的主要因素，而只有相对有利的环境才能吸引更多、更好的劳务队伍。二是项目部对劳务队伍的使用要经过集体研究审批，杜绝拖人情、走关系，只有选用了合格的、优秀的外部劳务队伍，才能实现风险规避、降低成本，实现效益，因此，施工一线的项目部在劳务管理体系中要贯彻执行劳务队伍的选用关。三是严格按照合同支付相关费用，防止超付、多付、支付不到位的现象，企业经过一系列复杂、艰苦的经营活动，最终才获得效益，如果在劳务队伍结算或者支付问题上出了差错，导致企业效益流失，那等于是白忙一场。另外，在对劳务人员工资支付的监督上也应引起高度重视，因协力队伍负责人拖欠劳务人员工资而引发的纠纷时有发生，这样的纠纷一旦发生，企业方将承担连带责任，并且处于被动位置。四是重视对劳务队伍的培养，增加感情，建立长效机制。五是强化制度的执行力，营造廉洁勤政的内部环境。

2 工程经济管理中存在的问题及应对措施

1)做好投标人员与现场经济管理人员的交底脱节问题。企业从事一系列的经营活动，首先是开发市场，也就是投标，只有拿到了标，才有可能经过精心的经营管理从中取得赢利。在投标的过程中，为了中标可能采取不平衡报价法、先亏后赢法、突然降价法等非常手段，因此，此举将为项目的后期经营埋下了伏笔，也就是中标后要重点经营的环节，而目前对项目的投标和管理没有达到有机结合，投标人员在投标后将项目交付与其他人员进行管理经营，这将有可能对我们投标时的有利因素和重点经营环节造成信息丢失，没有达到或者没有理想达到投标的期望值。

2)高度重视项目成本管理思想是行动的先导。从工程项目一上手，就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”，集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中，应该首先从制度入手，制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。在部分自购材料采购中，严把质量价格关。通过货比三家、利用时间差来降低采购成本。同时材料的入库验收，一律采用严格检尺的办法进行，绝不能让进库材料出现亏空;领用材料一律按施工设计要求提前算好用量，用多少领多少，有效控制成本支出。如果一个项目已经开工，甚至接近尾声，但依然没有对责任成本进行核定，那么将有可能导致大量资源流失，责任成本没有起到指导性、约束性的作用。

3)工程经济管理与技术管理相结合。目前经济工作在整个系统仍然没有受到高度重视，经济工作和技术工作出现不平衡发展势态。只有技术与经济融为一体，相互发展才能达到最佳的经济效果。搞经济的只管经济，搞技术的只管技术，尤其是目前工期紧张、规模大的项目，往往对施工方案的实施都是技术人员拍板定论，缺乏必要的经济比较，大、小型临时设施设计没有经过相应经济管理人员的复核，没发挥很好的团队精神，造成不知不觉的资源浪费，效益流失。

关于工程经济管理论文范文二：探讨工程经济管理工作

摘要：追求利润最大化是每个企业的首要目标。企业要想获得更好的经济效益，企业就需要扩大生产。因此加强工程经济管理是每一位企业管理者首位应该认真思考和研究的重要课题。如何提高公司工程经济管理水平.使得企业获得最大的利润呢?本文笔者就这一问题做深入探讨。

关键词：工程经济管理;体系制度;成本控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

工程经济学是工程学和经济学相结合，利用工程经济分析原理为工程项目提供科学决策的重要学科。工程经济学能够帮助企业实现以最小的投入获得最大的产出，是企业实现工程经济管理的重要手段。目前，工程经济管理中存在很多风险，防范风险已经成为建筑企业当前最重要的任务。面对工程经济管理的现状，我们要正确认识这些管理中存在的风险，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业竞争力和综合实力。

一、当前工程经济管理存在的风险

目前，我国工程经济管理中存在许多风险，主要表现在两个方面：工程投标报价的风险和工程施工管理的风险。

(一)工程投标报价的风险

我国实施的《清单计价规范》对于建筑市场良性运转起到了积极的作用，但是经过多年的实践，建筑企业在工程经济管理中也开始暴露了种种问题，存在一些管理风险。首先，招标工程的清单量和实际施工的图量不一致。在招标开始前，企业通常会对工程项目进行自主设计，并根据工程设计来计算工程的清单量。由于这种设计是初步的，没有足够的深度，加上设计时考虑的不够周全，往往会造成招标工程的清单量与实际施工的图量不符。按照《清单计价规范》的规定，对于工程量发生变更的情况，要按照合同规定的单价计算工程量。另外，业主和施工建设方在签订合同时，为了规避风险，业主往往会在合同中添加如下条款：“超出工程量清单的项目和数量，以及由此增加的费用，由承包人掌握的总承包风险费用解决。”承包商因此承担了超出清单量部分的风险，也给企业的发展带来不利影响。

其次，工程清单的项目和计量规则不吻合。这种风险主要表现在两方面：一是工程清单中的项目和计量规则不一致，在投标报价时容易造成理解偏差;二是在招标时业主并不提供计量规则和技术规范，承包商需要根据招标图自行计算清单的工程量，这就容易出现报价失误的风险。这两种情况前后不协调，不能形成一致的步调，业主的风险转移到承包商身上，工程报价失误必将给承包企业带来不利的影响。

再次，投标施工组织设计的风险。在投标过程中，施工企业通常要编制施工组织设计，但是由于受到多种因素的影响，施工组织设计也会给施工企业带来风险。首先，施工企业为了达到中标的目的，不敢随意突破招标指导性施工组织设计，都采取相对保守的态度编制施工组织设计，这样一来就给企业的亏损埋下了隐患。其次，由于施工企业对投标施工组织设计工作不重视，往往投入较少的工作人员参与设计，或者参与设计的工作人员经验不足，这些都会影响施工设计的质量。有的企业为了达到中标的目的，不断简化施工方案，中标后却发现施工方案不具有可行性。这些因素都会给施工企业带来风险，制约企业的可持续发展。

第四，工程低价竞标的风险。近年来，我国建筑行业竞争非常激烈，施工企业在投标的过程中经常会出现相互压价的情况。出现压价竞标的原因主要有以下几点：(1)目前，建筑行业中的施工企业数量剧增，造成施工企业处于买方市场的处境，为了获取更多的中标机会，使企业的员工和设备得到有效的利用，减少企业的损失，施工企业通常会采取不合理的压价竞标行为;(2)招标企业对于招标制度缺乏深刻的认识，他们片面地认为招标就是施工企业相互压价，而招标企业从中选择价格较低的施工企业的行为;(3)建筑市场制度不完善，对于业主的监督管理力度不足，同时造成施工企业处于劣势地位。因业主处于主导地位，业主经常强迫施工企业垫付工程款，让施工企业采用不合理的结算方式计算工程量，这些有失公平的行为致使施工企业出现资金周转困难、经济效益低等情况，阻碍了施工企业的发展;(4)行政部门采用低概算指标对施工企业进行压价，严重制约了施工企业的发展。

(二)工程施工管理的风险

工程施工管理过程中，同样存在着各种风险，主要包括施工方案、工程质量安全、工程合同等方面的风险。具体表现如下：第一，施工方案存在的风险。工程项目具有工期长、地点不固定、见效慢等特点，同时工程项目易受很多外部环境因素的影响，如资金、机械设备、地理环境、技术规范等。为了提高应对外部环境因素影响的能力，施工企业通常采取四新技术的施工方案。但是，这种施工方案的技术含量高，施工相对复杂，在减少外部因素影响的同时，也给施工带来了更多的风险。

第二，工程质量和安全的风险。造成工程出现质量和安全风险的主要原因有：施工人员的素质低，没有严格按照技术规范和安全操作细则进行施工操作，导致安全事故频发，影响工程质量;业主不断催促，致使工期不断缩短，工程质量难以得到保证。这些因素造成工程的质量安全风险，给施工企业带来潜在的威胁，不仅会造成经济损失，还制约企业的发展。

第三，工程合同存在的风险。在签订工程合同时，有的业主缺乏平等互利的观念，为了追求以最小的投入获得最大的产出，在合同中加入一些有失公平的条款，将风险转嫁给施工企业。例如，业主将不可预见的风险、设计变更、延误工期、工程量增加等情况造成的损失，全部交由承包商自己承担。

二、工程经济管理风险的防范策略

工程经济管理风险虽然具有不确定性和表现的多样性，但是我们可以利用科学的理论知识对风险进行分析，通过采取有效的防范措施，规避工程经济管理风险，为工程的顺利完成提供有效的保障。

第一，加强对工程经济管理的认识。正确认识工程经济管理，我们要做到以下三点：一是正确处理工期和效益的关系，摒弃“重进度，轻效益”的传统观念，使企业进入良性循环发展的轨道;二是加强造价工程师参与施工方案的研究。

第二，建立健全工程经济管理体系。目前，企业应加强完善工程经济管理体系，主要应做到以下几点：(1)建立完善的组织体系，包括工程设计部、市场营销部、工程经济部等，使工程经济管理渗透到工程项目的各个环节;(2)完善内部控制体系，利用竞争机制开展工程招投标工作，防止因缺乏监督而出现管理漏洞;(3)建立完善的采购制度，严格执行材料检查检验制度，防止劣质产品混入施工现场，同时要加强材料管理，有效降低施工成本。

第三，加强施工各个环节的风险管理。主要包括：加强投标报价管理，防止出现低价竞标现象;加强施工合同管理，明确双方的权力义务关系;加强对施工人员的技术培训，提高工程质量与安全;严格审查劳务分包合同。

结束语

工程经济管理工作是一项复杂而系统的工程，同时也是工程项目链构筑的重要组成环节，所以，搞好工程经济的管理对促进项目的经营和生产、提升企业的核心竞争力有着非同小可的重要作用和意义。企业管理者要高度重视项目经济管理工作，并将其纳入到项目改革的重要议程当中。科学的开展工程经济管理工作，不仅可以提高企业的核心竞争力，更能使企业和社会的整体经济效益得到提升。

参考文献：

[1]黄丽莉，浅淡工程项目成本控制措施[J]，中国新技术新产品，2010(3).

[2]郝丽峰，浅论施工项目管理的四大要素[J]，山西建筑，2010(2).

[3]向敏. 剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010(08).

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