机电项目成本管理论文
机电项目成本管理是指在保证满足工程(产品)质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对电站设备(产品)实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。下面是小编整理的机电项目成本管理论文，希望你能从中得到感悟!
机电项目成本管理论文篇一
机电安装工程项目成本管理研究
摘要：随着科技的不断进步以及建筑智能化的日益发展，建筑机电安装工程所涉及的学科和专业领域日趋增多、技术也越来越复杂、规模也不断扩大，既有它自身的固有特点，也有较强的通用性。它包括民用、工业及公用等工程中的消防工程、给排水工程、采暖工程、电气工程、空调通风工程和通信工程以及自动化控制系统等各类设备的安装。它是以满足建筑物的使用功能为出发点和最终目标。主要包括设备采购、安装调试、生产运行以及竣工验收等阶段。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，对于节约整个建筑工程项目的成本具有重要的意义。
关键词：机电安装工程;项目成本;管理;建议
一、机电安装工程项目成本管理概述
(一)机电安装工程项目成本管理的概念
机电安装工程的成本管理，是指在机电安装工程质量和安全得以保证的基础上，对施工过程中所发生的材料和人力的投入及后期服务等费用进行科学有效的管理。它不仅客观地反映了企业劳动生产率的高低、机械设备的利用情况以及材料的节约程度，而且还如实地反映了施工组织的劳动组织、管理水平等施工管理的全部情况。因此，机电安装工程的成本管理不仅是检验项目管理各项工作的重要标准，同时也是项目管理的综合体现。
(二)机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
二、影响机电安装工程项目的主要因素
(一)思想认识不足，管理手段落后
一方面，工程项目的合同管理人员思想认识不足，对相关专业知识不够了解，导致对项目合同的签订及管理不够严格、规范，甚至对具体项目条款的拟定不合理，这样极大地损失了企业的经济和信誉度。另一方面，企业的管理手段较为落后，缺乏信息化管理。导致工程项目的造价管理信息获取渠道单一、处理不及时以及分类不合理等，无法体现市场需求，从而增加了工程项目的成本。
(二)设计不合理，素质不高
工程项目设计直接影响到工程造价。如果项目设计不合理，导致材料及设备使用不当，最终使工程造价失去控制。另外，一些项目设计人员为了自身利益，往往为用户推荐指定品牌和型号的设备以及施工单位，甚至设计方案未经过相关部门的严格会审和论证，严重影响了用户的利益。
(三)技术水平低，造价混乱
由于施工单位的技术水平低，以及造价管理不规范，甚至有些施工企业为了追求利益最大化而违规签订合同，从而导致工程造价远超过项目的预算。另外，一些施工企业在对工程项目进行决算时，故意通过扩大定额工程量的评定手段来提高子项目的套价。
三、加强机电安装工程项目成本管理的建议
(一)确定成本控制目标，建立完善的成本责任制度
成本，一般分为固定成本和可变成本两大类。固定成本往往是指一般的管理成本，它始终保持一个相对稳定的比例，而与所进行的工程量无关。机电安装工程中的可变成本，通常是值施工中的机械、劳动力及材料等产生的直接成本与现场间接成本之和，它与生产过程产生直接的关系。机电安装工程的成本管理部门应根据工程项目的具体招投标情况来确定相应的成本控制目标，并建立完善的目标成本控制体系。应把目标建立在具体的工程项目上，以使成本控制目标更有操作性和现实性。同时，要建立完善的目标成本责任制度，并认真贯彻落实，明确承包人的职责与权利。
(二)加强施工队伍建设，全面提升整体素质
施工队伍不仅是工程的实施者和效益的直接实现者，同时也是机电工程项目的成本、质量和工期以及安全的重要保障者。因此，低成本、高质量的机电安装工程与高素质的施工队伍是分不开的。然而，近几年来，机电安装工程随着社会经济的快速发展而日益增多，对机电安装的施工人员需求也随之增加，从而导致用工紧缺的现象时有发生。而由于一些新加入机电安装工程队伍中的施工人员，他们中的大部分都没有接受过相关专业的系统培训及实践技能考核，因此极大地影响了工程质量，导致返工率高而浪费了材料，从而加大了工程项目的成本。由此可见，加强施工队伍建设以全面提升其整体素质，对于降低工程成本具有重要的意义。
(三)精心策划组织，科学合理使用材料
在机电安装工程中，材料费用往往占工程总造价的70%-80%。如果管理不当会给工程项目带来几万甚至几十万的巨大经济损失。因此，在施工过程中精心策划组织，科学合理使用材料对于控制成本显得尤为重要。
首先，应加强对材料损耗的分析及测算，对一些材料损耗大的原因进行分析并寻找相应的解决途径。其次，在机电安装工程中，应对电线、电缆等价格较高、占总造价比例较大且施工中容易流失的材料进行有效控制。再次，由于近几年来建筑工地的电线、电缆、铁构件等失窃案件不断增加，因此为了减少设备及材料的丢失，相关管理部门要加大对现场的保护力度。最后，在工程施工过程中，难免会出现一些诸如管路堵塞或损坏的现象，有些班组控制得较好，而一些班组做得较差，这些都会加大人力及材料的投入，甚至影响了工期和工程质量。因此，为了减少或避免返工用料而带来的不必要损失，应科学设计、精心施工和优化施工。
参考文献：
[1] 潘建泰.机电安装工程实施过程中的控制与管理[J].中华民居，2011，(08).
[2] 肖军亮.浅谈机电安装工程施工质量控制[J].新疆有色金属，2013，(02).
[3] 李宇.机电安装工程应注意事项及对策[J].科技致富向导，2010，(01).
[4] 陈代娣，李登平.机电安装工程投标应注意的几个问题[J].广东科技，2006，(07).
[5] 张凤升.机电安装工程与土建工程的施工配合[J].安装，2007，(07).
[6] 陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业，2011，(13).
[7] 荀仰平.试析机电安装工程项目管理[J].信息系统工程，2011，(05).
[8] 余胜.浅析建筑机电安装施工中的问题和解决措施[J].科技资讯，2011，(01).
机电项目成本管理论文的评论条评论