对于石油运输企业而言，加强全面预算管理具有其内在的重要意义今天小编要与大家分享的是：石油运输企业全面预算管理探微相关论文。具体内容如下，欢迎参考阅读：

【摘要】本文主要结合公路运输，首先阐述了全面预算管理在石油运输企业发展中的作用，然后着重阐述了石油运输企业的全面预算管理的根本途径及方法，旨在为石油运输企业的全面预算管理提供一定的借鉴与参考。

【关键词】石油运输企业，全面预算管理，作用。

【论文正文】

石油运输企业全面预算管理探微

企业财务管理对于一个企业经济效益的提高以及对于一个企业长期稳定、健康的发展，具有十分重要的意义。在企业财务管理之中，占据着十分重要地位的就是企业的全面预算管理，同时它也是一个企业实施长远战略目标的一个重要方面和内容。笔者所在的油田运输公司，是一个较大型的运输企业，其所属机构的主要任务主要有：(1)为油田的钻井等工程公司的井队搬家提供运输服务;(2)原油、成品油的运输服务;(3)油田的生产、生活物资提供服务;(4)运输物流。总公司下面有3个分公司和两个修理厂，各分公司和修理厂都有生产责任制指标，每月进行考核，每个分公司下面有车队，有油罐车，大型卡车、翻斗车、拖车、吊车。运输战线到西南、西北、新疆、华东等全国各地。本文主要结合公路运输，首先阐述了全面预算管理在石油运输企业发展中的作用，然后着重阐述了石油运输企业的全面预算管理的根本途径及方法，旨在为石油运输企业的全面预算管理提供一定的借鉴与参考。

一、加强石油运输企业全面预算管理的重要意义。

对于石油运输企业而言，加强全面预算管理具有其内在的重要意义，具体而言，主要包括如下几个方面。

1。促进石油运输企业战略目标的达成。对于石油企业而言，战略目标的制定对于企业的发展具有巨大的推动作用。战略目标通过企业全面预算管理进行量化以及固化，预算的执行与企业战略目标的实现成为同一个过程。企业实施全面的预算管理，通过预算监控可以发现不能预知的机遇及挑战，反映至决策机构之后，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力，促进企业经营决策科学化，确保战略目标顺利达成。

2。强化监控和考核。预算管理是一种全员、全过程的控制。预算的编制是管理者对企业资源如何利用进行的事前控制，预算执行是管理者进行的事中控制，预算的差异分析、考评是一种事后控制监督。全面预算管理，实质上就是对企业综合性的计划的数量化、货币化的具体表现。预算的编制过程向集团企业和子公司及各部门、员工之间提供了设定合理业绩指标的全面信息，并且预算执行结果可以作为业绩考核的重要依据。另外，通过将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。

3。促进沟通与交流。对于石油运输企业而言，沟通与交流是一件十分重要的事情，这是由于石油运输企业主要是与各国石油公司、钻井队相联系的，这就说明了石油运输企业是一个交流与沟通十分频繁的企业。因此，加强石油运输企业的全面预算管理，能够在很大程度上促进其内部成员之间进行交流，内部人员之间的交流逐渐向外扩展，那么就会发展到与外界的频繁交流与沟通。那么这就使得石油运输企业不仅在内部能够很容易地协调员工之间的内部关系，而且还能够与外界保持一定的联系与合作。可以说，加强石油运输企业全面预算管理是一举多得的。

4。可以促进石油运输企业管理中的控制工作进一步强化。预算本身就是一种硬性约束。控制有标准，考评有依据可使企业的控制工作得到进一步强化，从而提高管理水平，健全机制，优化资源配置;坚持财务预算与生产经营紧密结合，自树目标，自我加压，不断提高指导性和约束力。

二、当前时期下加强石油运输企业全面预算管理的具体途径及对策。

基于如上关于石油运输企业全面预算管理的重要意义的阐述可以得知，当前时期下加强石油运输企业全面预算管理能够提高石油运输企业的工作效率，促进内部成员的和谐，增加与外界沟通与交流的次数。因此，当前时期下石油运输企业应该注重加强全面预算管理。具体而言，其途径主要包括如下几个方面。

1、积极加强石油运输企业的全面预算管理的组织体系的构建。

石油运输企业若想进行全面的预算管理，那么首先应该搞清楚自身所需要在全面预算管理方面所做的工作，这就是说石油运输企业应该对全面预算管理的框架或是组织体系加以构建，这样才能够让相关工作人员按照这个框架或是组织体系来进行全面的预算管理。首先，应该从企业经营战略的高度，以资金流为中心来对业务流以及信息流、人力资源流加以有机地整合，而且应该进行事前、事中以及事后的全过程管理。基于全面预算管理的科学内涵，全面预算管理的基本框架或是组织体系应该包括如下几个方面的内容，即预算决策机构、预算组织机构、预算编制执行机构以及预算监控机构等，在实际过程中应该注重将其之间的关系进行总结与构造，以下就是对上述几点内容的关系进行了概况。

预算编制机构(各部门、分公司)→预算组织机构(总公司)→预算决策机构(集团)→预算组织机构(总公司)/预算监控机构→预算执行机构(分公司、各部门、各车辆)2。

2、构建适合公路运输企业全面预算的内容体系。

2、1全面预算的基本内容。

(1)业务预算是反映一定时期内企业生产经营活动的预算。一般包括营业收人预算、直接材料、修理、油料、差费等变动成本预算、直接人工预算、主营成本预算、营运间接费用预算和管理费用预算等。

(2)资本预算是反映企业在一定时期内进行资本性投资活动的预算。主要有固定资产投资预算、权益性资本投资预算(3)资金预算是反映企业一定时期内资金运行的预算。结合生产经营，本着量入为出，总体平衡的原则编制预算，加快资金回收，减少资金占用，切实加强货币资金、应收款项、存货等资金管理指标的预算控制。

2、2全面预算是内容的编制主体。

(1)子公司、分公司是编制营业收入预算和营运成本预算的责任主体。根据车队车辆车型结构，结合当前市场的分布情况，预计各车辆的月度利用率确定周转量，预计全年的营业收人，编制营业收入预算。同时根据车辆预计的运行情况，参照车辆运行消耗定额，结合近几年的实际消耗率，确定变动成本，同时结合本单位的人力资源、固定资产等情况，编制本单位的营运成本预算。

(2)生产部是汇总营业收入预算的责任主体和开发市场的责任主体。并合理按排车辆的运行。

(3)技术部是与生产部结合负责营运车辆购置的责任主体。根据营运车辆的使用情况，科学合理地安排车辆换型(转型)，编制营运车辆购置预算。

(4)财务部是汇总营业收入预算和营运成本预算、营运间接费用预算和管理费用预算的责任主体并负责预算组织和预算监控的责任主体。

三、结语。

综上所述可以得知，当前时期下石油运输企业全面预算管理对于石油运输企业具有如下几个方面的意义：促进石油运输企业战略目标的达成、强化监控和考核、促进沟通与交流以及可以促进石油运输企业管理中的控制工作进一步强化。由此可以看出，注重加强对石油运输企业进行全面预算管理，意义十分重大，对促进石油预算企业的快速、健康发展具有十分重要的作用。

基于此，笔者认为，石油运输企业应该注重加强企业的全面预算管理，针对可能存在的政策风险、市场风险和经营风险提前制定应对方案，并积极协调企业内部成员之间的关系，不断拓展与外界之间的交流、沟通与合作，只有这样，石油运输企业才能不断拓展发展领域，壮大运输企业整体实力，做好现代物流大文章，才能够在竞争日益激烈的市场中占据一席之地。