科学有效的建筑施工管理是保证建筑工程质量的重要前提,建筑施工管理也是影响建筑单位施工建设效益的重要因素。下面是小编为大家整理的浅谈建筑施工管理论文，供大家参考。

浅谈建筑施工管理论文范文一：建筑施工管理强化策略

摘要:从施工的质量管理体制、成本管理规划、员工的培训工作、构建应急管理体系等方面，介绍了加强建筑项目施工管理的有效途径，保证了建筑工程项目的质量和安全，为我国建筑行业的稳定发展奠定了基础。

关键词:施工质量，施工管理，管理体系，建筑企业

随着我国城市人口不断增加，城市住房供应需求进一步加大，这为我国建筑行业的稳定发展提供了基础。但是，在建筑行业不断发展的过程中，建筑质量是一个不可忽视的重要因素，也是人民财产和生命安全的重要保障基础。因此加强建筑施工管理具有重要意义。

1完善施工质量管理机制

建立健全完善的监督管理制度，需要政府、企业和社会的共同努力。这就要求企业在项目开展之前应当向工程质量的监督机构提交相关的文书和规划，并按照招投标的合同规范严格进行施工。其次，技术设计人员需要完成技术交底工作，施工人员对施工现场的设备、原材料和水电等要素进行严格核查。政府协同社会监管力量对工程的施工进行经常性和长期性检查。此外，针对竣工和验收过程进行严格把关，完善施工质量管理的各个过程，保障业主的生命和财产安全。在每项工序开展之前，都需要工程负责人、施工技术指导、管理人员以及施工人员进行技术交底以及质量保障措施交底活动。对于出现的施工难点，技术人员和施工人员以及管理人员应当进行协调，共同完成任务。除此之外，技术人员也要就新工艺、新技术和新设备的操作规范对具体施工人员进行指导，帮助其尽快掌握要领，确保科学的施工，保障工程质量。

2完善施工质量的管理工作

施工质量作为评价工程的一个直接指标，对施工方的能力是最直观的反映，更直观地表现了工程管理的能力和水平。我国进行市场经济体制改革以来，居民生活水平提高，推动了其对于生活质量的要求，这也给施工单位的施工质量控制带来较高要求。质量管理的实质是通过业主要求和管理者的目标进行有效执行，保障工作人员可以通力协作共同完成，进而保障整个管理、施工、决策以及检验等职能部门的高效运转。在最后还需要对现场的质量管理规范进行严格的实施，保障整个质量责任监管制度的正常运行，明晰职责、权力、效益之间的相互关系。除此以外，还需要保障施工相关人员的执业资格。质量管理过程除了是相关人员的管理之外，还需要对于管理中各项工序的内容进行严格的区分，把握防治结合的主体思想，将预防和现场管理融入到整个施工过程中。对由于材料性质区别、施工工艺差距以及环境综合影响所引发质量变动进行充分的理解和认识，将相关人员的岗位培训、综合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整个施工过程中。最终，对影响建筑施工的各项因素进行细致化管理，各部门、各人员、全方位投入，将质量问题扼杀在摇篮中，切实提升建筑施工的质量水平。

3科学合理进行成本管理规划

首先，建筑企业需要对市场需求和社会呼声形成足够重视，在市场经济发展规律的指导下，对目标成本价值进行科学合理的规划，并在依照市场价格之后进行价格确定。其次，将企业的经济效益目标纳入到规划的考核体系当中，因为每一项要素和项目成本都会产生一定的影响。另一方面，将建筑质量和施工成本进行严密分析、整理和规划，施工周期也需要进行规划。质量是整个工程建筑的立足根本，是企业稳固发展的重中之重，也是维系企业良好形象的根本所在。为了实现经济效益的成本管理目标也要遵循质量第一的要求，对施工进行良好的管理和控制，保障施工的各个特性与各要素之间的协调性，实现目标成本，保障经济效益。另一方面，成本的控制需要来自于各个部门的综合协调，不仅仅是财务进行成本的规划，还是管理部门的执行以及监管部门的全程监督，这样才能保障整个成本管理体系的正常运行。首先需要来自管理层的综合负责人，对整个成本控制体系进行全面的筹划、管理以及运行。然后，负责人需要对施工工程中参与的会计部门、采购部门以及现场施工团体等进行协调，明晰其所需要进行的成本控制责任。最后，负责人协同审计部门对于整个成本控制过程进行监管，将不同工序所引发的资金使用都进行严格审计、记录以及整理，及时将最终信息反映给管理层知晓。

4加强员工的培训工作

企业的发展目标自然是综合效益最大化，然而安全问题永远是不可忽视的重要环节。因此，建筑施工的管理工作需要将安全施工意识的培训工作纳入到施工管理工作中。这就要求建筑企业以进修性和工作之余相结合的形式加强安全操作的普及，科学合理引导施工人员强化施工安全的认识程度，防止其在施工过程中进行违规操作，埋下各类安全隐患。同时，也要加强对管理层人员的安全教育工作，防止为了追求成本效益而忽略施工质量的重要性。最终，保证各项安全措施具体落实到位，实现安全生产和施工。通常而言，这类培训工作可以利用委托培训与社会化办学培训两者相结合方式进行，也是通常所说的岗前培训和在岗培训。岗前培训是入职的基础，主要是针对新招聘的人员。在岗培训则主要分为晋升培训、转任培训、定期培训三种，主要对存在有工作经历的员工。值得注意的是，这类方法往往需要考虑到工人平时的工作时间。培训的主要内容需要从政治理论、文化知识和技能知识三个方面进行，政治理论是统帅，是营造企业文化核心的根本所在;技能知识是主体，是工人完成本职工作的根本所在;文化知识是基础，是各部门进行协调合作的根本所在。只有经过岗位的综合培训，才能总体提高员工的工作水平和安全意识，最终加强各部门之间的协调合作能力，对安全问题进行必要预防。

5各学科工作人员完善知识之间的协调管理

建筑施工各参与人员也应当将自身管理认识水平进行提高，对各方面人员的协作水平进行有效的提升，提高科学性。除此之外，还需要建立科学合理的管理运行机制。在当下的管理体系下，拓展对于关键问题的解决机制，突出技术之间的配合与协调。需要注意的是，由于技术协调工作往往容易出现重复和交叉的问题，因此在进行图纸和方案设计时，尤其需要注意避免技术性的错误。因为图纸作为整个体系建立的基础，是各学科人员和知识协调合作的纽带和桥梁，这要求设计人员除了保障自身的设计之外还需对其他人员的工作内容进行有效的联系和衔接。在此工序中，各科工作人员应当认真落实问题的诊断和解决。并且，在随后的图纸会审与交底过程中，强化对于技术的协调工作。在这一过程中，工作内容需要把握对于各学科之间知识交叉和协调的问题，以图纸为基础解决问题，并且保障技术的交底工作可以让施工相关人员对设计者的想法进行很好地实施。最终，保障各工序的施工达标，减少交叉和重复问题的出现。管理协调工作中最重要的便是防止多头出口、条块分割等问题的出现。这不仅能够让管理工作的内容变得更加便捷，也能让协调工作变得更加顺畅。因此不仅仅需要技术的支持，也需要来自于制度和体系的保障。

6构建并完善施工事故应急管理体系

《安全生产许可证条例》中对企业施工安全问题有比较明确的阐述。例如，要求建筑施工企业建立比较完善的事故应急管理预警机制和救援措施，并具备相应的设施和器材。通过构建并完善施工事故应急管理体系，对生产过程中的工作经验和失败教训进行及时的总结和归纳，分析安全生产工作中的重点问题和工作目标，提出切实可行的预防和预警机制，竭力去完善对于事故的发生预防和应急处理。因此，建筑企业管理阶层要对安全事故的紧急事件救援管理方案进行认真仔细制定，组建专门应急管理团队和事故救援团队。同时，对团队的成员进行专项训练，保障其在事故发生的过程中可以对自身的职责和工作有良好认识，具备相应的行为意识和能力。除此之外，对施工涉及的应急装备还需要进行周期性的维护和检查，保障事故发生时的应急装备可以发挥正常的功效，保障所有人的生命和财产安全。

7结语

建筑项目的施工管理是一项复杂的系统工程，其对于施工的高质量性、严谨性和安全性要求比较高，同时也涉及到较多不同种类的工序。因此，建筑企业在施工过程中加强对施工管理的重视程度，通过不断强调管理目标，强化施工监督管理、检查和验收等工序，从施工的各个层面上保障建筑工程项目的质量和安全。最终，保障人民生命和财产的安全，树立良好的企业社会形象，为国民经济的发展打下坚实的基础。

参考文献:

[1]张国旗.如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].科技与企业，2014(3):34.

[2]徐灏.如何加强建筑施工企业成本管理[J].会计师，2014(21):24-25.

[3]王铁，孙惠祥，董志根.认真贯彻标准，严格执行制度，确保安全文明施工———建筑施工企业如何加强建筑安全文明施工管理[J].建筑安全，2015(10):65-67.

[4]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015(5):292.

[5]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居(下旬刊)，2013(3):199-200.

浅谈建筑施工管理论文范文二：建筑施工管理创新思路

摘要：伴随着近几年我国社会经济的不断发展与进步，我国现代建筑行业得到快速发展，建筑企业之间竞争力逐渐加剧，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业需要创新施工管理，这样不仅可以提高建筑施工的质量，并且也在一定程度上提高建筑施工的整体效率。本文笔者通过对建筑施工管理的认识，以国内某一建筑工程为例，于下文中着重分析现阶段建筑施工管理中所存在的问题，并针对性的提出相应的解决策略，以此期望推动我国建筑行业的创新发展。

关键词：建筑工程;施工管理;创新策略;问题

0引言

众所周知，在建筑施工项目中工程质量占据了重要的内容，并且关系到建筑施工的成与败，母庸置疑，建筑施工的质量影响着工程建设项目的投资，与人民群众的生命财产安全有着密切联系。纵观国内外建筑施工项目，因为管理疏忽所造成的事故占据50%以上，所以在建筑工程施工中积极追求施工质量是当前建筑管理人员所面临的重要问题之一[1]。

1现阶段建筑施工质量管理中所存在的主要问题———以某建筑工程为例

笔者结合对建筑施工质量管理的认识以及长久的调查研究，并结合相关质量管理文献，选取当地某一建筑工程为例，总结出我国建筑施工质量管理中主要存在的问题包括：缺乏施工质量意识、施工人员素养过低、材料把关不严格、施工设备老化等。工程概述：该工程属于小型建筑工程，属于住宅楼房建筑工程，建设楼层共25层，分为五栋楼房。其中施工人员超过300余人，项目经理为5个，施工时间从2011年—2013年，其中在施工过程中出现墙体破裂现象，并且墙体破裂现象比较严重，破裂现象分布于五栋楼房，分别为1号楼、2号楼、3号楼、4号楼。经研究调查于分析，之所以产生这种现象的原因主要包括以下几个方面。①缺乏施工质量意识。质量意识是建筑企业发展的灵魂，质量意识的高低对建筑施工水平起到至关重要的作用。但是该工程缺乏施工质量意识，过分追求建筑利益，加快施工进度，对施工质量有所忽略，导致施工质量跟不上，出现安全事故与质量事故。其中该项工程中5个项目经理中有3个缺乏施工质量意识，没有清楚地认识到施工质量意识的重要性，在施工期间这3个项目经理督促施工人员加快施工速度，其中2号楼两年时间便已建成，与预期施工时间相比较提前一年。此外，在1号楼施工过程中出现人员伤亡事件，造成一定的影响[2]。②施工人员素养过低。在建筑施工过程中施工人员是一项极其重要的组成内容，也是保证施工项目顺利开展的基础，但是该施工单位为节约成本，会雇用很多技术技能差、准也素养不高的人员，其中根据统计与整理，有100余人缺乏建筑知识与建筑技能，技术能力比较差，另外在建筑施工单位管理人员中也存在综合素质比较低的人员，2号楼与3号楼的项目经理缺乏基本素养，对建筑法规以及建筑法律知识认识不足，对施工技能了解范围过浅，并且2号楼的项目管理人员为老工人，未经过考核便升为项目经理，这种情况则无法从根本上保证施工质量[3]。③材料把关不严格。施工材料是建筑施工的关键，也是建筑施工的基础，如果在建筑施工过程中原材料出现问题，那么对整个建筑工程而言则具备威胁性与危险性。根据笔者研究的调查，该建筑施工单位会存在原材料把关不够严格的现象，甚至材料采购人员为自身经济利益，在材料选购上吃回扣，选择没有质量保障的建筑材料。另外，由于受到经济利益的影响，部分供应商在材料质量上大做文章，不仅向建筑企业供应无保证的材料，并且还提供劣质原材料。④施工设备老化。施工中的机械设备是建筑施工常用的物品之一，机械设备的良好运行不仅可以提高施工速度，并且能够保证施工质量，而经过长时间的使用，机械设备呈现出老化的现象，这便在一定程度上阻碍了建筑施工的有序性与稳定性[4]。在本次施工过程中施工单位采取的塔吊已经老化，并且在质检中提出，但是为了节约成本，施工方疏通关系仍旧踩着该项设备，在使用过程中出现非常严重的质量问题，不仅设备零件损坏，并且导致施工被迫中断，对施工速度的影响非常严重。

2提升建筑施工质量管理的创新策略

根据上文笔者所列举的案例可以得知我国建筑施工中由于受到外部环境与内部因素的影响，导致施工质量管理存在严重的问题。为进一步解决这一系列问题，笔者针对上文所提出的问题，从以下几点方面出发。

2.1增强质量意识

质量意识的增强能够保证施工质量的优秀，并且质量意识也是保证工程质量的重要因素，所以需要从实际出发，从基础做出，积极增强质量意识。企业需要按照合同义务或者及时变更合同，利用法律手段将项目各方同意到合同条款之中，并按照所规定的安全质量目标进行规划与设计[5]。一方面，可以将质量进行拆分，并且结合技术的难度，对施工人员实施技术交底，从而设计出比较优秀的施工方案，另一方面，在样板施工取得进展之后，需要对可能出现的质量问题进行分析与解决，真正做到防患于未然。

2.2提高施工人员基本素养

施工人员的素养关系到建筑物的安全性，在当今技术条件以及安全条件比较成熟的时期，如果出现质量问题主要是由项目经理与施工人员所造成的，项目经理作为整个建筑工程的总司令，不仅具备技术能力与经营能力，并且还具备管理能力，在日常工作中将安全理念融入其中，将薄弱环节进行体现与优化是保证施工质量的关键因素。另外，施工人员由于缺乏素养也会导致施工质量不容乐观，针对这种情况，需要加强对施工人员的教育与培训，积极引导施工企业加强科学管理，并优化建筑施工人员的配置，实现对人员配置的科学性与合理性，保证每一个岗位的施工人员能够满足基本的需求。比如技术人员需要对整个工程技术有所掌握，施工人员需要对施工方案有所认识等。

2.3严格把关原材料的采购

建筑企业施工所需要的材料在进行采购的时候需要经过严格的程序，并且需要相关人员进行签字认同。采购人员在采购的时候，需采取招标的方式，对采购人员进行严格控制，避免从中出现以权谋私的现象，除此之外，还要积极提高采购人员的质量意识，定期对采购人员进行教育与培训，保证购置材料的严格性[6]。对于已经购买的材料建筑企业需要进行进场检验以及验收，严格按照相关的规定要求进行抽样检查或者复试检查，真正做好保管工作。

2.4不断更新机械施工设备

在建筑工程施工过程中，很多老旧的机械设备需要进行定期检修与更新，并且建筑企业要派相关之间部门对机械设备进行检查，对于检查过程中所发现的老旧设备，在经检验人员认定无法使用之后，必须进行淘汰与更新，严禁日后再次使用[7]。另外，还要加强对建筑施工现场的监督与管理，要对建筑主体的质量行为进行规范与要求，保证每一项工程的施工现场都配有专门的质量监管人员，积极落实相关责任，严格进行考察与考核[8]。另外，建筑项目施工与运行过程中需要将项目经理作为核心，实现技术负责人、安全负责人为一体的监督体系，合理安排施工工序，制定阶段性目标与项目总体控制目标，在规定的时间内完成高质量的工程，此外还要积极做好质量隐患预防工作与整改工作，真正做好施工单位质量监督管理工作。

3结语

经过根据以上相关建议进行整改，该项建筑工程现状得到有效缓解，不仅项目经理以及其它管理人员的施工质量意识得到提高，并且施工材料采购流程更加严格，施工人员素质过低，施工方将不具备施工知识的人员进行遣散，施工设备也进行监督与管理，在整个施工过程中得到良好运行。截止到2013年7月份，5栋楼均已建成，裂缝问题也得到处理。因此，在日后工作中，质量管理人员需要对质量管理中所存在的问题进行总结，并找出其中所存在的主要问题，不断探索施工质量，不断优化施工质量，促使建筑施工质量更上一层楼。

参考文献：

[1]谈恒庆，谈霄池.建筑施工质量管理的创新策略分析[J].门窗，2012，11：196-197.

[2]王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013，36：126.

[3]崔兆辉.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].四川水泥，2015，02：71.

[4]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015，11:43-44.

[5]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰(理论)，2015，04:249.

[6]张志军.对建筑工程施工质量管理的创新策略研究[J].四川水泥，2015，06:180.

[7]袁克明.建筑施工管理创新及绿色施工管理探究[J].中华民居(下旬刊)，2014，03:373.

[8]仵会超，张长兴，刘长垠.浅谈建筑工程质量控制与管理[J].河南水利，2006，04:26.

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