品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。那么小米品牌战略是什么?

大家都知道，在13年的时候，小米公司推出了“红米”品牌，同时，打出了“追求体验和高性价比”的品牌宣言。有关于这个案例，看上去，顶呱呱的各位品牌策划人都有过很多次讨论，这次终于达成了共识。大家都认为，虽然从一开始，小米公司的原意是使用第二种战略，打造一个全新的“红米”品牌。

副品牌的定位

从红米的销售情况来说，它确实是一款成功的手机。但是从品牌的角度来看，“红米”无疑是一个失败的品牌策划。红米手机品牌策划战略的失误，不仅没能树立起“红米”的品牌形象，反而在一定程度上将定位“高端发烧机”的小米的品牌形象拉了下来，造成了“品牌稀释”。

这种情况的原因就在于红米与小米的区分不清晰，削弱了消费者对小米品牌和产品的识别能力，也削弱了以“高端机发烧友”自居的米粉的品牌归属感，从而导致用户对小米品牌的忠诚度的下降，导致了小米品牌价值的下降。

这得归咎与红米手机的品牌定位和品牌策划执行的失误，它的定位是一个新的品牌，但是在执行的时候，却是采用了一款新产品的宣传，这就是问题之所在。

而且，从产品的性价比各方面去对比，红米有可能续写小米的传奇。但是，从品牌策划的角度来看，“红米”的品牌策划和执行却出现了严重的失误。

首先，是一个在名称的区分。红米与小米，在名字上区别并不是很明显，这就让小米公司一开始想打造一个全新品牌的战略遭到了失败。同样，有一位卢经理提到了海尔，“海尔集团在这方面做得相当好，它的副品牌在借助了‘海尔’的品牌效应的同时，也打出了自己的风格，比如说海尔的小洗衣机叫即时洗，电视机叫探路者。这样一来，拉紧了副品牌与母品牌的联系，但是如果某一个副品牌出了问题，却又不会影响到母品牌及其他副品牌的形象。”

其次，是打响副品牌的宣传。红米品牌的推出，原意是想在小米占据了高端手机市场的情况下，拿下大众手机市场。但是，红米没有独立的品牌标识，品牌宣言也与小米雷同，甚至连宣传套路都与小米类似，就连宣传途径都是使用的小木官网。在这种情况下，红米与小米的区分间隔就完全的模糊了。至此，红米已经被当成了小米手机的一款新产品，而不是一个独立的新品牌。