人生，不管是做什么，都总有低潮迷茫的时候，也有高潮开怀的时候。我们应该时常看看励志哲理文章，让自己低潮不苦，高潮不骄傲。下面是小编为大家整理的关于工作哲理短文的相关资料，供您参考!

工作哲理短文篇1：因为你只做他安排的事

职场上有一种抱怨：“老板安排的事情都做完了，我没事了。”乍听上去，你会觉得说这话的人安守本分，工作已告一段落，落得一身轻松，让人无比羡慕。但仔细想想，这句话隐藏着重重危机，它透露出说话人这段日子并不好过——一个职场人处理的事务越来越少的时候，他在老板眼里就变得不重要了，已经被边缘化了。

这样的员工往往觉得心里委屈：“明明已经做完老板交代的事情，自己尽到了本分，但却隐隐感到了冷遇。”于是逐渐怨妇感附体，最后将自己的境遇归结为“老板不善管理，不会安排工作”，在这样的逻辑中，让自己得到一丝安慰。

人天生有趋利避害的本性，往往给自己的行为找一些有利的因素来解释。但是从职场发展的角度来看，这样的想法会给你留下绊脚石，甚至会将你带进阴沟里。

1、只做到尽本分还远远不够

我刚刚工作的时候，家人反复嘱咐：“眼里要有活。”言下之意，就是不能等人来为自己安排事情，那样的话会显得非常没有眼色，不受老板待见。

天下恐怕没有老板喜欢懒惰的员工。人们通常以为，做完老板安排的事情，就算尽到自己的本分，算不上偷懒。然而，在如今竞争激烈、高速运转的职场，只做到尽本分还远远不够，因为：

老板统领大局，并没有那么多时间和精力去细致地安排好每一个人的具体工作。他往往只给出大方向，其他的事情要员工自己想办法落实。如果用更高的标准来要求自己，即便你手头的事情看似做完了，其实还有不少的事情可做，让结果更完美。老板想到的和没想到的你都做到了，这样会让老板对你刮目相看。

在做一个大项目的时候，一两个人的完工还不能称之为项目的结束。在你完成手头的事时，问问项目团队其他同事是否还需要你的支持和帮助，而不是甩手走人。你把整个项目看成自己的事，无私支援同事，整个项目才会取得更快进展。尤其是在跨部门的合作中，你会接触很多自己工作领域之外的东西，对自身综合能力的提升大有裨益。

2、大家都原谅职场小白但没人容忍你原地踏步

我认识的一个熟人贝克(化名)，工作勤勤恳恳，但他从不越出自己的工作领域半步，一切对老板惟命是从，哪怕老板的决定是错的。贝克的职场信条是“不求有功，但求无过”，人到中年之后，本想在这家公司里长久呆下去，但后来有一天老板却将他劝退了，理由是觉得他不会再进步了。

那些只看到眼前，只想着做自己份内事的人，时间久了就会习惯呆在自己的舒适区，没有创新和突破。而老板用人的要求是随着行业、公司、时间的变化而变化的，他可以容忍一个人在初入职场时对业务一无所知，但却无法容忍一个人长久在原地踏步，因为这样的员工迟早会掉队，拖公司的后腿。

深圳零度智能飞行器有限公司CEO杨建军曾在接受猎聘采访时提到：“我很反感员工做完自己的本职工作后，别的事情就不去想、不去管。科技行业需要创新，只盯住自己的一亩三分地，今天做的事情，很可能明天对大局就失去了意义。”杨建军说，“在一个快速变革的时代，这样的员工很容易被淘汰;如果一个公司的员工都这样，这个公司就会被淘汰。”

3、主动向老板要活干机遇才会青睐你

不能否认，的确存在不善管理的老板，或者考虑不周的老板。有时候他可能因为忙碌忘了再给你安排更多的任务;有时候他不知道该指派什么样的任务给你;有时候他不知道你对于做“份外事”的意愿有多么强烈。

老板一般不会有空找你，那么你应该主动去找老板要活干：

清晰地汇报自己工作的进展和成绩，让老板从结果中看到你的潜力，请他把更多的相关业务交给你;

陈述自己下一步工作计划，提出希望承担更大的责任;

找出目前公司业务存在的问题，如果这个问题目前没人涉足又正好在你的能力范围内，主动请缨去解决处理这样的事务。

也许老板当时不会立刻答应你的请求，但一旦遇到合适的时机，求贤若渴的老板在他的候选人名单里，会为你留下位置。

不少人对老板有惧怕心理，认为自己人微言轻，对自己的老板能躲则躲，敬而远之。这样远离老板，他很难对你有什么印象，更难在机会降临的时候想到你。

广告巨头希尔霍利迪公司(HillHolliday)CEO卡伦·卡普兰早年是从公司最底层的接待员做起的。她不顾别人对这个职位的藐视，努力投入工作，后来发现这个职位有很多跟高管、客户聊天的机会。当公司有个秘书职位空缺的时候，她迅速抓住这个机会，继续精进业务，一路得到提升，2013年荣任该公司的CEO。

卡普兰有句话，值得很多职场人反省——“我会尽力争取每个机会。我永远不会允许我因为根本不知道自己在做什么而止步不前。”

4、打工者的心态阻碍你像老板一样思考

有些人在成为老板之前，总有一种打工者的心态。认为自己不过是个打工的，不用操那么多心，在老板手下做一天事，拿一天钱，什么时候不开心，就辞职走人。至于公司的前途，在他们看来那是老板的事，跟他们无关。很难想象，老板会对这样的人委以重任，因为他们随时处于准备出逃的状态。

瓜子二手车直卖网人力资源副总裁邱琳在接受猎聘采访时谈起她的用人观，十分强调员工把工作当作事业来做的责任心：“当一个人把工作当作事业来做的时候，投入度会很高;而当一个人把工作当作做一份工的时候，到点就下班了。”

跟打工心态的人相反，有这样类型的职场人：不管他们是否身在高位，都愿意站在老板的角度思考，把工作当做自己的事业，把公司的事情当成自家的事。

比较典型的例子就是格力集团董事长董明珠。她加入格力的时候已经36岁，从最基础的业务员做起，起初连营销都不懂，凭着自己一股子较真劲儿，40天为格力追回前任留下的42万债款，一下子让企业上下刮目相看。在格力最困难的1994年，一些经营骨干扎堆离开，董明珠无视诱惑，选择了坚守，被全票选决为公司经营部部长。

正是因为董明珠的执着，她才能从基层到高位，才能在2015年跻身《福布斯》亚洲商界权势女性50位榜单，排名第四位。

从长远来看，工作最终并不是为老板做的。整个工作过程中的酸甜苦辣、得失教训，都会成为专属于你的、谁也拿不走的财富。永远比别人多走一步，在这个变幻无常的社会，你对自己的命运才会多一些自主和掌控的力度。

工作哲理短文篇2：什么样的员工晋升更快

询问事情进展如何，得到的答复是：“对方说打电话来，还没有打。”每个创业者听到员工这样回答，都会让人崩溃。

很多员工总是喜欢把让事情被别人牵着鼻子走，自己从不主动去了解进展，不主动去推动事情的进展。始终在一种等候的状态。这是任何一个公司文化都不能容忍的。

作为事情负责人，你要把所有的事情的进展都要掌握在自己的节奏中，即便是外包给别人去做，也要知道，他们进展到什么程度，遇到那些问题，下一步解决方案是什么?这是管理一个事情最为基本的能力。

每天上班第一件事就要了解懂这些事情的状态，为什么是这样的状态，未来预期是什么。

作为老板，布置事情大都是三个模块。即需要什么，为谁服务，什么时候需要。

对项目负责人来说，接到这样的任务，首先要有一个时间节点意识，在此前提下，要研究好服务对象的需求，及类似事情的标准。最后才是对内容，即需要什么进行分析，并进一步提出细化需求。

这其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出标准，给出一个有提前量的时间节点，掌握好每天的进程。即便中间出一些突发情况，你也可在第一时间进行调整。而不是你一无所知，最后措手不及。

大家常说，好的员工，一定是有着良好的悟性。悟性从哪里来，一定是能创意的完成公司交给你的任务，能创意的满足客户提出的需求。

这一切，不是哪一个制度或者培训能帮得了的。就得自己通过一件件事情，不断提升自我，让你负责的事情，在你的掌握之中。而不是，一问三不知，一问就说在等对方一个结果。

很多时候，大家不需要聪明的人，但一定需要哪些悟性高，主动积极的人。这些人，经过一段时间的历练，很快就会脱颖而出，承担更大的使命。

工作哲理短文篇3：警惕做职场上的老好人

领导者都承受着很大的压力，人们期望领导者既要靠得住，又要人性化，还得做好人。很多人都顺应着这一点去做，因为受人爱戴会让自己感觉轻松一点，几乎没有人想要做恶人。

但是，人们同样期望领导者能强硬地做决策，为公司和团队争取最大的利益。其实，老好人可能会变得懒惰，低效率，没有负责感，最后对组织和对个人来说都是坏事。

我已经多次见证这种情况。几年前，我们公司一位高级人员雇佣了不合适的人。每个人都可能犯这种错，最好的补救办法就是马上解决问题。尽管我催促他赶紧解雇不合适的人，他还是想努力培养一下新人。即使我欣赏这种乐于育人的本能，但两个月以后，我们便经历了一场充满恶意的——而又完全不必要的——过渡期。这对于任何一位领导人来说，都是一个重要的教训。做好人只有在保证理性思考和决断能力的前提下才是好事。

下面还有一些例子，可以说明当老好人是不会给你带来好处的：

▶谈谈礼貌的欺骗

在头脑风暴会议里——每个人都在努力试着解决问题，然后一个职位高的人提出了荒谬的想法。这时，大家却都不坦诚布公地讨论，而是皱着眉头，把头点得像扯线木偶似的，含糊地低声交谈。没有人认为自己够资格去表示为什么这个想法行不通。

在我的公司里，反对礼貌欺骗是我们日常工作方式很重要的一部分。当事情不对劲儿的时候，我们就在当时当地说出来，不得延迟。为什么?因为“让每个人都得奖”的心里是没有益处的，要取得荣誉就得努力去争取。

▶问题越拖越大

有时候雇员就是没法很好地胜任一些职责，可能这种时候，留住他们看起来比要解决人岗不配对要更容易些——但其实不然。要抵抗住诱惑，不去拖长解决问题的时间，不去干等事情会不会变好。

让一个人在不适当的岗位上挣扎危害更大，特别是当你已经清楚他或她不能胜任的时候。要宽容和沟通清楚，但不需做老好人。要一针见血，干净利落。帮助对方转到他或她能成功的地方。快速处理员工问题有助于企业文化的建设和工作效率的提升——一段时间以后，你会吸引具有相似价值观和信仰的雇员。

▶别当受气包

当你对人——不准时的快递员，完成不了工作任务的同事，不付钱的客人——太好的时候，你实际上是在让别人占你和你的企业的便宜。当你对别人过于宽容的时候，你创建了一个肥沃的土地供养别人对你的轻视。

想象一下，你手下最聪明、专注和有干劲的员工，看着那些平庸的员工一次又一次得过且过。愤怒和怨恨生根发芽，士气低迷，错误开始增多又增多。想想看，当忠诚的员工看到别人轻易能占便宜的时候，他们会作何反应?你的声誉肯定会受损。

问题堆积起来就越来越难解决。你不用非得整得很严肃才会受人尊敬，但你必须为公司持有做事标准——然后强硬地要求别人会达到标准。设置规定会帮助你做决断性的行为。不拖延，不反抗，不争论。

▶常自省

你是不是对自己也太好啦?自省是管理的有效工具，但我们常常忘记去用它。当自我审视是什么使你和你的团队落后了的时候，你就会改善你的管理风格。当你的员工有足够的自由去发表真实想法，而不用担心挨骂，你会获得有价值的看法，并且你的领导能力会迅速成熟起来。

当然，这并不意味着领导者就可以肆无忌惮地在工作场所里无礼、残酷地对待员工或者欺凌员工。一个有效率的，受人尊敬的领导者与一个不断处理因保守管理而衍生的问题的管理者之间有着天壤之别。