驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力,下面这些是小编为大家推荐的几篇说给企业员工听的励志哲理故事。

说给企业员工听的励志哲理故事1：成功，就是自己强迫自己的结果

河北名企——“神威药业”，于2004年12月2日成功登陆中国香港联合交易所主板市场，成为国内第一家在中国香港联合交易所主板上市的现代中药企业。现在，神威药业依然是中国香港主板市场市值最大的现代中药上市公司。这样一个万众敬仰的企业，有人猜测：“一定有后台，有背景。”实际上它没有任何后台背景，与千家万户老百姓过日子一样，家产多少，家业多大，全是自己“折腾”来的。

时间追溯到1984年，一个叫李振江的年轻人承包下一个濒临破产被上级主管部门勒令停产的小制药厂。当时制药厂全部家产为：一台拖拉机、两口大锅、三排平房、四亩地。从过去家徒四壁、一穷二白的县级小企业，一跃成为中国香港主板市场上市值最大的现代中药上市企业、国内中药行业的领军企业。李振江无不感慨地说：“我们30年走到今天，靠的就是一种执著精神，逼着自己上台阶。想想看，没人逼你。时代逼你了吗?竞争对手逼你了吗?没有，都是自己逼自己。”

是的，时代不会逼谁，更不会拿着鞭子去强迫谁，你顺应时代前进，那是你战胜了自己，没有被时代抛下。你未战胜自己，虽未拖了时代车辚辚、马萧萧向前狂奔的步伐，但时代是个无情物，它不高歌赞扬谁，也不低眉怜悯谁，你落伍了，被淘汰了，也仅仅是个“不幸儿”而已。

只有强逼着自己随时代而行的人和企业才会体会到李振江所说的话的真滋味，也才能理解神威药业1984年被李振江承包后，仅用3个月的时间就扭亏为赢，实现30万元的利润，不是什么传奇，而是李振江他们“时时刻刻自己逼自己”的应得结果。

仅仅过去一年，1986年的神威已经制订了67项生产责任制度，涉及到生产的各个工序;1987年，软胶囊生产线在国内刚刚出现，李振江就果断拍板毅然引进;1988年，在被河北省政府评为省级先进企业后，又主动晋级为国家二级企业，成为全国唯一的一个县级二级企业;1991年，李振江又多方筹措1600万元资金上马代表中药最高水平的中药制剂车间。时至今日，人们依然能清晰地感受到当时“神威”就像一个人在大步流星匆匆赶路，逼着自己一步一个台阶拼命往前赶路的神情。

“神威”的发展神奇却也自然。神奇在哪?自然为啥?人人都明白且人人都会做的事儿，却被有意无意忽略了，成了创业的失败者，而李振江却做到了“自然”成了“神奇”。

“神威”的“自己逼自己”重点体现在“严细文化”上，大致包含两层意思：一层是严格要求自己，主动挑战自己;第二层意思是精确到每一个细节，并将细节做到极致。在神威，人们耳熟能详的一句话就是“一支药，两条命”。何意?就是将中药的生产与消费者和企业的生命并重，这是“严细文化”最深处的动力。李振江曾这样解释严细化管理：“一个企业不是被别人打倒的，是自己打倒了自己。

严细化管理就是一种精细化管理，将每一个细节做到了极致。”比如，为杜绝中药注射液中出现“热源”，他们的水过滤器材全部选用进口的，滤芯达到分子量截留标准，彻底消除热源存在。再比如，洗灌封岗位的操作人员上班前必须洗澡更衣，进操作车间要穿两层衣服，戴两层手套，一层国产，一层进口。国产手套7元一副，进口的21元，全部一次性。即使出车间去一趟卫生间，也要扔掉旧的换新的。

这样的精细化管理，可能有人认为“运作成本太昂贵”。是的，昂贵是不假，但杜绝了因细小失误给消费者和企业带来的大损失，孰轻孰重呢?

“全国道德模范”“感动河北人物”保定“油条哥”刘洪安开始想将油条量产，让更多的人能够吃到他的油条，但是油条的量产不太成熟。

在意识到烘焙类食品量产更加成熟后，他决定建厂烤面包，把良心生意做大。“去南方考察了两家成熟的企业，还在他们的帮助下做了市场调查，华北地区市场平均每天消耗面包3000万个，仅保定地区一些快餐连锁店一天就能消耗超过2万个面包，市场空间非常大。”

据刘洪安介绍，他的“麦的好”这个面包厂总面积3500平方米，其中生产车间1900平方米，办公区1600平方米。车间分为原料区、制作区、烤制区和包装区，所有设备均为国内一流的生产工艺，刚刚通过了保定市质检局的验收，并取得了QS认证。“每天面包产量6万个，就连验收人员都说我的设备在河北都少见，属于一流。”

“产量这么大，销售能跟得上去吗?尤其是面包，保质期极短的。”对于这样的疑问，华莱士快餐保定区域经理夏春生先生给出了答案，夏先生说：在得知全国道德模范“油条哥”刘洪安开面包厂的消息后，我们华莱士专门派人到刘洪安的工厂进行了考察。“麦的好”无论从生产车间的设备、卫生上，还是从技术人员的专业性上，软硬件都是一流的。向公司汇报后，我们和刘洪安签订了供货合同，只要产品质量达到我们的要求，我们会长期合作。从试生产出来的产品看，没问题，我们对长期合作充满信心!

一个小的不能再小的地摊油条，在刘洪安的手里，硬做成了“良心油条”。从2012年经媒体报道后，小油条做出了大生意，产品不愁销路，完全用不着自己推介，自有帮手来“前推后拥”。有些人可能对那些仍持怀疑态度，总认为他们成功的背后有一种神秘的力量在推动，比如“油条哥”刘洪安是经媒体2012年报道后名声大振的，而自己，能否被这神秘的力量所推动?有这种顾虑的人不一定说认识上完全错，但一定不完全对。因为事实都在那儿摆着呢，毋须再去辩解。

不少朋友一定还记得2014年9月份不少媒体转发了《北京晚报》的一则《栗子店暂时歇业，老板贴“罪己书”》的消息。“罪己书”是用文言文写的，他说：“竖子无才初入栗行，不求宝贵，唯求安分守己，立命安身。本无炒栗经验，现学现炒，亦无供货之源，现炒现问。试炒当日，蒙各位错爱买我炒栗，而后发现栗子内坏甚多，品质低劣。我知买我栗者实爱栗之人，卖我栗者实欺我之人。

我无自知之明，亦无知人之智，使买我栗者痛，卖我栗者快。我为此感到愧疚，自责不已。不敢称君子，亦知爱财有道，不敢言贤能，亦知忠厚处世，不敢奢求欺人以牟利，故思想再三，决定停业数日再寻货源，不得好栗，誓不开业。再次相会，栗定不负己心，不负卿。”

一则强迫自己“不负己心，不负卿”的“罪己书”随着他的文采飞到大众面前，不少人要亲自到北京朝阳区慈云寺附近的那家炒栗店一睹老板的“芳容”。几经辗转，没有找到店老板，却也给与那家店相邻不远的炒栗店无意中带来了好生意。完全可以想象，倘若“罪己书”的店老板再开业，能生意不兴隆吗?

别相信靠欺骗得利的神话，那仅仅是深空广宇间的一片浮云，一旦有风吹过，瞬间便会化为乌有。只有自己强迫自己，良心做人，良心行事，成功迟早会带着温馨和喜悦来敲你的门。

说给企业员工听的励志哲理故事2:细节成就大腕

十年前的感恩节，一个企业的电脑和打印机捆绑销售成绩特别不理想，远没有达到预期目标。但是，这家企业的一个管理人员注意到了一个细节：一个城市分店里的电脑和打印机销售得非常好。他立刻打电话给这家店的店长，问他是怎么做到的。店长回答说：“我只不过在每次摆放样机时将包装箱打开、让顾客亲眼看到箱子里的电脑和打印机而已。这样，顾客便兴致盎然了。”企业总裁听完管理人员的报告之后，立刻下令让所有分店都打开箱子。果然，这个企业各连锁店的电脑和打印机的销量迅猛增加。

一次，一个顾客在一个商场买了一台果汁机。可没用多久，这台果汁机就出现了故障，运行不了。顾客于是带着机器和付款小票来到那个商场。短短几分钟，营业员不仅给他换了一台新机器，还递出来一张5美元的钞票。顾客纳闷，营业员微笑着说：“这几天果汁机降价了，所以我们得退还给您5美元!”

另一次，一个企业老板在一个店面巡视时，看到一位店员给顾客包装完商品之后，随手就把多余的半张包装纸和长出来的包装绳子扔掉了。

老板弯下腰把包装纸和绳子拾起来，然后递给店员，说：“小伙子，我们卖的商品其实是不赚钱的，只是赚这一点节约下来的纸张和绳子钱。”

大连一个商场的员工自述了工作经历：“五一”前店里搞店庆，我们发现了平常很少见的彩色广告，于是觉得纳闷，平常抠门儿的商场怎么这次如此大手笔，专门制作了彩页广告?我打开一看，顿时明白了商场的抠门原来是换汤不换药：上面的模特都是一些熟悉的面孔，一个是采购部的，一个是财务部的……咦，这小孩子怎么不曾见过?一问，我才知道，这些孩子竟都是商场员工的子女。那一刻，我领悟了“羊毛出在羊身上”这句话的深层含义，也明白了自己工作的这个商场为什么那么赚钱了。

很多人或许已经猜出了四个故事的“主人公”。对，它就是世界500强之首——沃尔玛。最初，沃尔玛不过是一个从美国中部阿肯色州一座不超过5000人的小镇崛起的小商店，可经过四十多年的发展，它已经成为世界上最大的连锁零售企业。

沃尔玛靠什么创造出世界第一的神话?其实，从这些故事里我们已经得到了问题答案：细节。沃尔玛注意顾客的每一个“细节”。其4000家店铺都装有卫星接收器，每一个消费者与其任何一个连锁店进行交易时，客户的年龄、住址、邮编、购物品牌、数量、规格、消费总额等一系列数据都会被记录下来，送进企业信息动态分析系统。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿说过：“如果看不到每一件商品进出的财务记录和分析数据，我们就不是在做零售。”

所以说，是细节成就了沃尔玛这个大腕。

说给企业员工听的励志哲理故事3:红牛公司甘做“冤大头

最近，著名功能性饮料制造商红牛公司在美国纽约因“红牛给你双翅膀”这句广告语惹上麻烦——有人状告红牛公司称，他饮用多年红牛却未长出翅膀，所以要替所有饮用过红牛的消费者讨回公道。这句广告语明显是一种比喻性的说法，本身并没有什么问题，然而令人意想不到的是，红牛公司却甘愿支付高达1300万美元的索赔。

本杰明·卡瑞瑟斯是纽约一家律师事务所的律师，今年9月才参加工作，他心浮气躁，急于出名，于是苦思冥想出名的捷径。一天晚上，本杰明在家里看电视时，看到了红牛公司的广告，广告语为“红牛给你双翅膀”。本杰明由此打起了歪主意：以喝红牛没长出翅膀为由状告红牛公司并代表消费者向其索赔，这样无论输赢他都会引起公众的关注。即便败诉，按照美国法律而言，他也没什么风险，毕竟喝红牛不能长出翅膀是事实。

于是，10月初，本杰明一纸诉状将红牛美国公司告上法庭。这一事件经媒体披露后，美国公众普遍认为本杰明是无理取闹，肯定会败诉。

红牛美国公司接到法院传票后，总裁艾伯特意识到这是一起恶作剧，就让红牛美国公司的法律顾问做好应诉准备。

当天晚上，艾伯特要宴请一位来访的朋友哈里森，此人是一位资深营销专家。他们乘轿车路过纽约时代广场时，红牛公司巨大的广告牌映入他们的视线，“红牛给你双翅膀”这句广告语显得格外醒目。哈里森指着广告牌对艾伯特说：“这句广告语太棒了!”艾伯特苦笑一下，把这句广告语惹上官司以及正准备应诉之事告诉了他。哈里森颇有意味地笑了下，话里有话地说：“不必苦恼，你们的机会来了!”

这令艾伯特深感意外：“为什么这么说呢?”哈里森说：“其实有时巧妙地参与法律诉讼也可以取得意想不到的品牌宣传效果，其实你们完全没必要去应诉，直接和原告和解，同意赔偿得了。”

艾伯特更疑惑了，哈里森接着解释：“你们打赢官司，本杰明打输官司，并不稀奇，因为本杰明明显是为了出风头而故意找你们麻烦的。但如果你们承认自己输了，并且愿意给消费者赔偿，这才新鲜有趣呢!这将产生巨大的广告效应!”

艾伯特这才开了窍，但还是不无担心地说：“不是所有的消费者购买后都能留下购买的票据，如何确定究竟哪些人是真正饮用过红牛的人呢?如果索赔的人过多怎么办呢?”哈里森摆摆手说：“完全不必较真，是否真正饮用过红牛并不重要，因为无论是谁申请都可以起到宣传红牛的效果。至于赔偿金额，你们设定出上限就可以了。”艾伯特这才恍然大悟，向他竖起了大拇指。

第二天，艾伯特找到红牛美国公司策划总监米奇，将哈里森的创意和盘托出，让他据此做一份品牌宣传方案。米奇接到这个任务后无比兴奋，迅速召集得力干将投入到工作中。

几天后，米奇的团队做出了品牌宣传方案：2002年1月1日至2014年10月3日期间在美国购买过红牛饮料的人皆可登陆红牛美国公司的官方网站申请赔偿，赔偿总计1300万美元，每人得到的赔偿金按申请赔偿的总人数计算，申请截止日期为2015年3月2日。而后，艾伯特派人与本杰明沟通，请求进行庭外和解，本杰明当然是见好就收，因为以这种离奇的方式收场总比自己灰头土脸地面对失败更好。于是，策划方案在媒体的配合下开始执行。

结果，从10月8日开始，网站访问量暴增，短短几天时间，访问量就增加了4600万人次……当然申请者中不少是冒牌者。除此之外，这一新鲜事经媒体传播后也在世界各地引起了众多人的兴趣。这两种情况，在广告学上都被认为是极大地增加了消费者的认知。

红牛公司请专业人士仅对短短几天时间的宣传效果进行了评估，这次策划活动取得的品牌宣传效果要比花费1600万美元在纽约时代广场做一年广告的效果还要好很多。

面对麻烦，一般而言，人们唯恐避之而不及，但其实若能够换一种角度去审视和利用，说不定可以将麻烦变成有利因素。