建筑工程管理将建筑学与管理学的智慧两相融合,是一项注重科学性的复杂工作。下面是小编为大家整理的建筑工程管理论文，供大家参考。

建筑工程管理论文范文一：建筑工程管理中项目管理法的应用

1两种现行的主流项目管理法的应用现状

1.1项目法施工管理。

对于项目法施工管理而言，主要存在的是三个方面的问题：①在项目成本管理责任制方面，项目管理制度缺乏应有的健全性，企业内部承包经营过程中存在着不少的问题以及弊端。实行项目法施工的基本要求之一就是要采取经济承包责任制。有的项目经济责任制落实的并不够好，甚至产生流于形式的状况。例如项目经理的积极性难以得到调动，部门之间的管理缺少应有的健全性，比如成本核算缺少层层检测，控制举措缺少，最终工程结束后成本核算持平亦或超出，毫无经济效益。②在材料成本管理方面，一方面依旧存在材料价格以及供货渠道不受施工单位管控的状况，在材料采购方面无法依照“三比一看”的相关标准实施，主要材料以及地方材料受外来因素的影响比较大;从另一层面上来看，材料损耗超过定额的现象依然在一定范围之内存在着，这就使项目成本的管控流于形式。③在劳动力成本的管控方面，依旧存在人浮于事、效率低下的状况。大量人力的浪费，提升了成本;在机械使用费用的管控方面，依旧存在机械闲置不合理、疏于保修，因此制约了机械使用，以至于经常超出预算的状况时常产生，从而导致施工企业普遍产生用自己的队伍和机械不如使用外部劳务和租赁设备的心理，制约了企业对机械设备和人力资源的投入，进而导致企业的市场竞争潜力和发展潜力遭受制约。

1.2项目经理责任制。

作为我国从西方发达国家引进的一种管理方法，在实际工作的过程中，常常只是存在于形式，存在着各种各样的不足之处。这与项目经理责、权、利模糊有着关键的原因。具体而言，项目经理制的应用现状主要是：①企业缺乏健全的机制，国有建筑施工单位的项目组织在一些偏远地区依然实施的是线性组织模式，实行的是矩阵式，项目管理层级以及职能部门依旧处在“磨合期”阶段，低下的工作绩效使工作长期都处在一种事倍功半的状态之下。对于这些地区而言，增强成本管控，是一项长期而充满着艰巨性的工程。②当前的项目经理制缺乏应有的科学性，对于一部分施工单位而言，项目经理部是一个临时性质的责任组织，里面的人员都是临时懂凑西拼组合而来，素质出现参差不齐是常有的事，项目经理不过是施工单位的传话筒，最多不过是个组织现场的组织者罢了，一般项目经理都不会涉及大量人、财、物的管理。③项目经理制的项目经理自身存在问题，由于项目经理自身缺乏应该有的具体经验加之不懂技术，是个外行，导致项目经理中的人员调动十分频繁，项目经理对于进度计划以及预算都设定了较高的目标，这就使项目失去控制，经常产生变动，对于一些关键文件缺乏及时颁发，导致文件出现错误。除此而外，项目缺少应有的技术性，经理只是在被动应付，成了所谓的“消防队长”，到处“救火”，疲于奔命，这就造成了项目经理过多将经理放在自己熟悉的地方，缺少应有的全局观念。

2两种现行的主流项目管理法的应用建议

2.1项目法施工管理。

针对以上存在的各种问题，一定要采取综合、整体、全面的方式加以规范，从而提升企业的整体效益。具体要做到：第一，规范约束机制，依照科学流程来办事。在设计单位，建设单位、施工单位中施行各种形式的联合承包，并通过合同形式确定下来，构成一种风险共同承担、利益共同享受、连锁互保的约束体制。第二，建立和健全完善科学合理的承包机制。承包经营责任制，一定要确保国家财政收入和企业发展后劲。第三，强化内部承包的制约机制，促进承包单位执行起来合理化、规范化，其一是要教育承包人依法经营，构建良好的法制理念;其二是强化内部监管，对财务状况要进行定期检查，其三是构建科学合理的规章机制，堵塞相关漏洞;其四是使内部审计制度得到强化。第四，进一步增强企业管控，要践行好基础的相关工作，克服用包代管的混乱现状。在进行预算过程中，要尽可能对其强化，不但如此，对限额也要进行规划，增强计划管理等基础管理机制。第五，增强成本管控。对一些定期以及不定期的财务活动进行分析，正确对承包单位的经营成果进行反映。第六，增强精神文明建设，承包中要将精神文明融合到承包合同中去，切实做到两个文明一起抓。

2.2项目经理责任制。

第一，完善制度，严格落实项目经理制的管理权限，确保项目经理部门工作的科学开展，公司需制定并出台《工程管理实行项目经理制的实施方案》，对项目经理制的实施范畴、奖惩机制、项目经理部构建原则以及程序进行确定，不但如此，和项目管理部之间的联系也要加以明确，项目经理职责权限和相关部门以及公司领导间的关系也要做出详细明确的规定，令项目经理制的落实具备制度性、规范性。第二，健全组织结构，配全专业人员，项目经理部要根据工程管理的规律以及工程落实计划，建立完善的项目经理结构，就需匹配具有较高专业素养、工程经验丰富、工作责任心强、具有牺牲精神、工作能力以及协调能力强的专业技术工作者们作为项目各个专业的负责人，主要配备结构工程工作者、电气设备工作者、给排水及空调设备工作者等相关专业人员，要基本满足工程管理和落实的需求。第三，订立工程网络规划，增强工程管控水平。项目经理部需要根据总工期计划，对工程进度网络计划以及保证举措予以落实。依照工程特色和分布状况要制定相关工程管理机制，制定多个节点工程，在确保安全以及质量的基础上，多采取举措。提高工程施工的总体进程，具体要做到：其一是施工单位技术人员入驻设计单位，辅助设计人员细化图纸并及时交底，其二是要多次组织用户单位进行分意见反应，快速确定规模以及功能需求，其三是组织处理现场问题，尽可能减少设计人员来到现场的时间，确保设计时间。工程还需严格依照网络计划检查工程进程，当天任务一定要当天完成。

3结论

综上所述，项目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用。可以帮助对施工中负责管理的加强、帮助建立相应的运行机构、制定相应的规章制度完善企业管理机制,同时可以有效对施工过程中的投资、质量和进度等进行合理的控制，实现建筑工程施工的顺利高效完成。与此同时，相关工作者也必须具备较高的专业素养。

建筑工程管理论文范文二：建筑工程管理信息化研究

一、建筑工程管理信息化的意义

1、降低工程管理成本

在建筑工程中，管理工作分为多项内容，不仅包括工程施工前的施工准备管理，还包括工程设计管理、材料采购管理、施工管理和竣工结算管理等，其中任何一个管理环节都需要一定数量的管理工作人员。如果采用信息化技术管理，则能够有效缩减建筑工程管理中管理人员的数量和降低每个环节的成本，还能减轻可能因工作人员的工作状态带来的影响，从而在降低管理成本的同时，确保管理工作效率的有效提升。

2、提升建筑工程管理的水平

人工管理非常容易受到管理工作人员工作状态的影响，进而导致在管理工作中出现失误，降低建筑工程管理工作的效率。更重要的是，由于一直以来我国建筑施工企业对建筑工程的管理工作并不很重视，加之管理人员的管理水平有限，很难确保建筑工程的管理工作能被有效落实，这在一定程度上造成了不必要的经济损失。而实现建筑工程管理信息化，则能有效解决该问题。具体表现在以下2方面：①有效结合计算机技术、信息技术与自动化技术等，从而构建信息管理系统，其具有比较强的稳定性和精确性，很少出现工作失误。②随着建筑工程信息化管理的实现和不断发展，建筑工程管理还会逐渐实现自动化和智能化，在现有基础上进一步提升建筑工程管理的水平。

二、我国工程管理信息化发展中存在的问题

1、对工程管理信息化的认识不够充分

目前，我国大部分建筑企业对于工程管理的信息化重视程度不够，且认识不充分，只粗浅的认为工程管理信息化是通过计算机、互联网查看工程项目资料而已。管理者对于工程管理信息化包含的众多信息视而不见，没有充分发挥信息化管理在预算、核算、资金使用等多方面的积极作用。

2、工程信息管理软件难以满足工作需求

近年来，随着建筑业的蓬勃发展，建筑市场的竞争越来越激烈，与此同时国家和社会对工程管理信息化的要求也越来越高，这也是对管理软件的巨大挑战。目前，大部分建筑企业在数据处理方面，依旧选择局域网共享的方式来管理，但不熟悉相关的项目管理软件，在实际操作应用功能方面还存在很大的问题。

3、信息化发展的区域不平衡

信息化管理发展相对广泛的是信息的接收和传播，现代化地区经济发展较快，管理者在信息化接收方面的速度也比较快，但在京津相对偏远落后的地区，管理人员对于信息化的管理模式也比较模糊。目前建筑工程管理的信息化水平仍旧不高，大多数工程项目管理采用的是较为粗放的管理模式，管理相对来说比较混乱、方法较为单一，致使在项目管理的过程中时常出现决策无依据、漏保重报的问题。这些建筑企业通常在工程管理中投入很多的人力、财力，结果却大相径庭。

三、提高建筑工程管理信息化水平的建议

1、从管理平台入手，搭建多层次管理平台

建筑工程项目内容复杂，涉及范围甚广，包括建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府以及各级管理人员等多方利益，在开展工程项目管理信息化建设过程中不能停留在单一方向，应积极搭建多层管理平台，综合考虑多方利益，建立健全涵盖各项内容的多维信息管理平台，实现不同主体数据的管理，对资源进行共享。

2、优化信息系统，构建一体化信息系统

建筑工程项目属于系统工程，其在立项及招投标过程中不可避免的会涉及到其他国家、地区或者行业的定额，而且引入的内容数据庞大，工程的计量也相对较大，为工程管理带来了巨大的挑战。建筑工程项目管理信息系统的建立必须要遵循工程实际，综合考虑各项因素，依照相关标准规范，打破部门单一独立使用的局限性，通过信息技术手段的运用将各项内容有机组合起来，形成全过程、全方位的综合信息管理平台。

3、以数据库为中心点，创新管理工作流程

建筑工程项目管理中会涉及到很多数据资料，浙西数据信息的传播流动于各个工程参与方之间。传统的信息管理是通过简单的书面通知、电话传真等方式，这些传递速度相对缓慢，整个流程需多个部门合作完成，大大降低了信息传播的速度及质量。而数据库的建立可以有效提高信息传播的速度，通过数据库管理人员可以及时准确地查看信息并处理，能够形成较为直观的、清晰的图表，提高数据管理的独立性，而且数据可反复使用。

4、完善系统功能

建筑工程管理是一项较为繁杂的管理工作，涉及工程前期的决策、设计、招投标、材料采购、施工管理和工程竣工结算管理等。在对建筑工程信息管理系统进行设计和开发时，一定要对系统功能进行有效完善，不能使系统功能存在局限性。此外，在对系统进行设计和开发的过程中，要重点注意建筑工程施工过程中的工程设计、材料采购和工程施工管理。因此，在建筑工程管理中，施工管理是工作的重点，必须对其引起足够重视。

结束语

总之，目前我国的建筑工程管理信息化发展水平还处于初级阶段，与国外一些发达国家相比还有着很大的差距，存在着非常多的问题。因此我们要加强对管理信息化的重视程度，加快培养相关人才，使我国的建筑工程管理信息化得到更好的发展。

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