企业从事生产、流通或服务性经营活动，实行独立核算的经济组织。小编整理了包装企业管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!

包装企业管理论文篇一

试论包装印刷企业的设备管理研究

摘要：随着我国包装业的发展, 许多企业包装印刷设备的数量和配置规模急剧扩大,技术水平也有极大的提高。 对包装印刷设备的管理提出了越来越高的要求,传统的开放型管理已经不能适应发展的需要。因此,设备管理工作应运用现代管理理论, 实现设备的优化管理,提高管理的效率和效益。

关键词：包装印刷;设备;安全;管理

一、设备的安全管理

设备管理是企业管理的重要领域, 加强设备管理对于保证企业生产经营的正常秩序。提高经济效益促进技术进步具有十分重要的意义。在设备管理体系中, 运用现代设备全员化管理观念, 是优化设备管理体制的有效手段之一。设备的全员管理就是把与设备有关的所有人员组织起来参加设备管理, 一方面使设备管理的横向相协调, 正确处理由于分工不同所形成的矛局另一方面使设备管理纵向各层次相协调, 把各级管理人员直至一线操作人员组织到设备管理中来, 建立起以法人为核心的企业车间班组三级企业设备管理网络, 健全设备管理机构, 明确职责,理顺关系, 配备适应生产要求的企业、车间班组三级专兼职设备管理人员、工程技术人员和维修人员, 形成个人对班组长负责班组长对车间主任负责车间主任对分管厂长(经理) 负责、分管厂长(经理) 对企业法人负责，企业法人负总责的动态设备管理体系。这样, 设备管理不仅是设备部门的职责, 同时也得到相关部门的紧密配合, 相互协调, 充分调动各部门和全体职工参与设备管理的积极性, 设备全员管理法是保证设备充分发挥效率的最好办法。为了更为有效地实施管理, 应建立一套设备管理制度, 实行管理的规范化、制度化。总的来说, 包装印刷设备的管理内容主要有以下几个方面设备采购方案的制定和实施. 设备管理机构的健全. 设备的日常使用管理. 设备的维护保养维修管理. 设备的档案管理。设备管理制度文件体系主要有以下内容: 设备发展规划、固定资产购置操作规范设备的使用规程和维护规程设备维修保养计划操作人员上岗培训考核制度等。

二、设备的全程管理

包装企业实行设备全程管理, 是优化设备管理体制和效益的有效手段, 也是现代企业设备管理的基点。运用系统论的观点, 把设备的选购制造安装调试使用维修改造、更新、报废这个全过程, 作为一个整体进行综合管理。设备全过程管理中每一个环节的工作, 必须同全过程其他环节的工作相配合。实行设备全过程管理, 可以防止各环节之间管理的脱节, 加强了与设备制造单位的横向联系, 增强了企业内部使用单位之间的协调配合。全程管理是指对设备的管理要贯穿于设备的研制、生产、购置、维修保养、更新改造和报废清理等全过程. 实行全程管理可有效地保证设备的技术性能和正常工作, 提高其使用寿命和利用率, 做到经济、安全、耐用。

(一)、设备的采购

经过几年的快速发展, 我国包装印刷已具有一定规模, 但从世界范围来看, 仍有较大的发展空间。随着经济的快速发展,包装印刷在今后一段时间内仍会持续增长,印刷能力不足的矛盾仍将存在。目前由于包装印刷的竞争加剧, 对时间及印刷质量的要求越来越高, 所有这些都需要在设备引进中引进那些技术先进、成套性好、模块化设计、公益性强的先进机型, 以保证印刷品的时效和质量。企业设备采购的目标主要有: 技术先进、生产可行、经济合理、同时要求设备性能结构方面可以不断升级。设备采购的确定应认真分析本企业发展战略的要求, 进行主客观环境和国内外设备技术发展趋势的综合分析, 慎重地进行决策, 要从技术先进性、经济合理性和管理可行性等几个方面进行综合论证。包装企业印刷设备采购的具体工作中, 运用现代价值工程理论进行分析, 努力降低设备管理的成本和费用, 对于提高经济效益具有十分重要的作用。价值工程是一种通过对产品功能的分析, 正确处理成本和功能的关系来降低成本费用的科学方法。价值工程的核心为: 价值= 功能/成本。在这里, 成本即是设备的购置费用, 而功能就是设备所具有的各种功能和配置。

(二)、设备的使用

正确使用印刷设备是保证产品质量的重要因素。在生产过程中, 操作者要严格执行安全操作规程和保养细则,对设备运行情况做好记录, 发现异常情况及时报告, 并进行检修, 发现较大故障时应报请车间通知设备部门处理。操作者必须经培训, 熟悉设备的性能和操作方法,并不断学习提高操作技能。使用印刷设备的过程即是设备的现场管理过程。要搞好设备的现场管理, 人员因素是第一位的。操作工人、维修人员技术水平不高, 管理人员变动频繁对工作都不利。因此在对操作工人和维修人员做好上岗前培训的同时, 还要向他们传授生产工艺、设备性能、结构、维护保养、管理等知识。通过岗位培训后要建立岗位责任制, 推行“两参一保三联”的管理方法, 即: 操作工人参与维修、维修人员参与生产的“两参”.保证生产的“一保”. 设备维修与提高产品质量增加产量、降低成本挂钩的“三联”。从而在现场管理中形成现场指挥、岗位责任、经济考核、管理控制的一条龙设备管理, 使生产与维修保养之间做到互相联系、互相提高, 实现高速度、高质量、高效益生产的目标。

(三)、设备管理中的维修维护

由于包装生产的特点和设备特点, 设备的维修和维护对企业的正常生产和经济效益的提高十分重要。应进一步运用工业企业设备维修维护的经验, 结合包装印刷设备和生产的特点, 不断探索适合包装特点的管理经验。

1、维护及保养的目的

在于保持印刷设备精度和良好技术状态, 保证设备运行, 延长使用寿命。维护保养的主要工作有清洁、润滑、紧固、调整等, 一般执行三级保养制度,即例行保养、一级保养和二级保养。一般企业的保养执行得不太严格, 应通过各种必要的手段加强执行, 同时, 还应实行设备的日常检查和定期检查以及状态监测等工作。

2、修理

设备修理的实质是物质磨损的补偿, 其基本手段是修复和更换, 使设备的效能得到恢复。目前维修制度主要采用有计划预防修理制和保养修理制度。计划预防修理制是将修理分级为小修(局部修理)、中修、大修(计划修理),主要由维修人员实施维修工作。包装企业要根据设备的故障规律, 把日常维修、事后维修、生产维修、预知维修等多种方式与计划预防修理相结合构建现代预防维修制度, 打破操作人员和维修人员的分工界限, 使操作人员参加设备的保养维修工作, 现代预防维修制是提高报业印刷设备的维修管理水平、提高生产保障效率、降低维修成本的先进制度。在加强管理的情况下, 应当合理选择设备的修理方式。根据不同设备的不同故障类型和企业条件以及生产的需要,可以采用不同的维修方式。如对修理费用高、零件更换困难, 但故障可以监侧的一些设备可以实施预知维修。对故障有规则、维修费用低、零件更换容易的机器, 可以实行定期修理。而对无法实行预防修理的, 只能采用事后修理。选择维修方式应当考虑到经济性, 即考虑到维修中的事后修理费、预防维修费、状态监测费和停机损失费, 选择所需费用最小的维修方式。

三、结束语

设备维修的费用是企业的重要支出之一, 在设备维修中运用价值工程进行综合分析, 确定最经济的维修方案, 实行科学的维修管理。加强对现有设备的管理, 挖掘现有印刷设备的增产潜力, 提高其利用率, 做好维修保养工作, 提高无故障运转周期, 保持设备精度和良好技术状态, 才能保证按时、按质、按时完成生产任务, 增强产品的市场竞争能力, 取得更深层的效应。

参考文献：

[1]吴锋.高校节能管理存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊,2010，(3)：200-201，

包装企业管理论文篇二

从绿色包装论企业物流的绿色管理

世界经济突飞猛进的同时,地球环境的恶化程度却在不断地加速,伴随着资源的过度消耗,人们的生存环境和经济运行受到了严峻的挑战。在联合国的倡议和引导下,一场旨在保护地球环境和自然资源的“绿色革命”在生产、流通及消费领域出现并发展了起来。“绿色物流”作为物流行业可持续发展模式,逐渐出现,并成为了今后物理管理的新方向。

物流活动包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸多活动,这些活动有机结合,为用户提供一体化的综合性服务。包装作为其中的一个重要组成部分,在整个物流活动中具有特殊的地位。物流绿色管理中所涉及的因素均与绿色包装有关,即想要实现物流的绿色管理,绿色包装的实现是一个重要的环节。

1企业物流的绿色管理

绿色物流是指在物流过程在减少物流对环境造成危害的同时,实现对环境的净化,以便充分利用物流资源。当将企业物理管理被冠以绿色这个词汇后,其与环境就有了密切的联系。在企业内部实施绿色物流管理,为企业创造了一个重要的平台,对于提高企业的核心竞争力及参与国际竞争具有重要的作用。企业实现绿色物流的具体措施如下。

1.1 选择适合的绿色供应商

绿色供应商是指他所生产的产品不仅不会危害环境,同时也不会对人体造成危害,且易于回收。供应商作为物流的起始阶段,其对于绿色的实施状况将直接对后续物流管理活动的绿色程度造成影响,因此在实施企业绿色物流管理中选择合适的绿色供应商是整个物流流程中的关节环节。

1.2 运输方面实施绿色管理

目前,实施的绿色运输管理主要是多个企业联合组织进行的共同配送。共同配送提高了人员、物资、资金、时间等资源的合理利用,简化了配送的环节,扩大了配送范围内,缓解了交通压力,并对环境起到了一定的保护作用。

1.3 包装方面实施绿色管理

包装实施绿色管理能够有效减少废弃物的排放,同时还可回收再利用,它对于降低企业成本,维持生态平衡,节约资源起着重要的作用。目前,世界许多国家已经开始加大对包装问题的重视程度。

1.4 逆向物流的绿色技术管理

基于对环境保护的需要,人们开始重视实施对废弃物的回收和利用的绿色物流战略。逆向物流作为企业绿色物流的组成部分之一,包含了包装、运输、流通加工、存储、装卸和物流信息等环节,对应的物流技术也是由其发展起来的。但是,即使企业有了先进的绿色物流技术,如果不注重加强观念和管理,也不可能达到预期的目的。因此,还需要企业从其绿色企业形象出发,加强自身的绿色管理。

1.5 实施绿色信息管理

绿色信息管理是指企业要注意对各种绿色信息的收集、整理、分析、储存,并将这些绿色信息及时有效的应用到物流管理中,实现物流管理的绿色化。

2绿色包装在企业物流绿色管理中的作用

绿色包装从环境保护角度改进绿色物流体系,进而形成了一个与当今环境共生的物流管理系统。可以说,当前绿色包装已经作为一种全新的理念融入到了当前包装行业中,成为了企业实施绿色物流的一个决定性因素。

2.1 促进经济的可持续发展

环境保护是现代社会面临的重要课题,作为社会组成部分之一的经济发展也必须坚持以保护生态为基础。随着经济的快速发展,经济活动中物流的各个环节也都会不同程度的破坏环境,造成污染,如运输活动中由交通工具本身产生的噪声和大气污染等。实施物流的绿色管理就可以减少商品的流动,避免加重对环境造成的污染。

2.2 减少搬运过程中对环境造成的污染

装卸搬运活动在物流各项活动中所占的频率最高,对环境的影响也最为明显,不恰当的作业方式可能会无形中破损破损、散失和损耗的概率,造成对自然资源的浪费。

2.3 拓展物流市场的需要

现代物流除了对从生产到消费的整个流通过程给予关注外,对于从消费到再生产的流通过程也给予了非常大的重视。基于此,一种包含产品退回、物料替代、物品再利用、废弃处理、维修与再制造等流程的逆向物流诞生了。逆向物流属于物流绿色管理的范畴,通过逆向物流能够有效的减少物流活动中的资源消耗,控制有害废弃物对环境的污染,拓展物流市场。

3绿色包装在企业物流绿色管理中的实施策略

基于绿色物流的绿色包装能够进一步推动绿色物流的发展,消除由包装带来的白色污染,从而保护自然资源,降低对生态环境的损害。为促进其物流的绿色化管理,实施绿色包装策略,我们可以从以下几方面入手。

3.1 建立绿色包装运行机制

制定有关绿色包装发展的法律法规,以法律形式促进和规范企业实施绿色经营行为,使绿色包装的生产、流通和使用真正实现有法可依,从而保证绿色包装体系能够顺利运行。在我国,有关绿色包装方面的立法尚处于初始阶段,还需要有关部门结合我国实际情况,同时紧跟国际发展步伐,制定相关房率,促进绿色包装健康发展。

3.2 容器的再利用

将每次用完的包装作为母容器反复使用。当然,母容器的反复使用还需要寻求一种能够支持其长期使用的物理上的耐久性和机能上的便利性。同时,被包装物物质和价值上的等价性也是必须的,在设计时可通过一个标志性的操作将其显示出来。

3.3 利用税收手段激励生产者采用绿色包装

鼓励企业对再生材料的使用税收是极其重要的手段,有关部门可以开设有关包装方面的新税种,实施绿色包装免税政策。这样就可以降低那些使用了绿色包装的产品价格,激励生产者采用绿色包装。

3.4 运用科技创新实现包装材料的绿色化

用于制造绿色包装的材料一般要求具有良好的使用性能或功能,对环境造成的污染最小,且易降解和回收再生利用。目前,各国都在积极运行科技创新技术,研究开发生态包装材料,实现包装材料的绿色化。

4结语

现代企业物流的绿色管理是从企业的全局和长远利益出发,全方位的关注当前所面临的环境问题。可以说是企业的一种绿色形象的具体体现,也是当前物流管理发展的全新趋势。在这里我们将绿色包装理念融入物流活动中,就是希望通过绿色包装构建一个全系的绿色物理管理体系。

参考文献

[1] 王永胜.逆向物流绿色化措施初探[J].物流科技·现代物流,2005,126(29):30～31.

[2] 陈克勤.基于绿色物流的包装策略[J].物流工程与管理,2010,32(4):82～83.

[3] 尹兴,孙诚.构建绿色物流体系下的绿色包装[J].包装工程,2006,27(4):104～105,111.

[4] 于成学,吴春友,李作学.绿色物流管理与企业核心竞争力的提高[J].大连理工大学学报(社会科学版),2004,25(4):63～67.