创业项目指创业者为了达到商业目的具体实施和操作的工作。创业项目分类很广，按照行业来分可以分为餐饮、服务、零售等门类，按照性质来分可以分为互联网创业项目和实体创业项目。下面是为大家准备的如何进行网络创业项目，希望大家喜欢!

如何进行网络创业项目

1，互联网是虚拟的，虚拟的背后一定有实体的存在，首先要看公司有没有固定电话和地址，电话是咨询线，地址可以不定期的考察，因为固定电话是需要真实身份安装的，而注册邮箱不需要。

2，既然是正规的公司，就应该有公司所组织的活动和会议，至少要有动态的视频能体现公司的动作。

3，当地人必须参与项目。

4，模式是否成立，能不能保证可持续性发展，也就是利润来源必须搞清楚。

网络创业项目的主要种类

(1)从观念上来看，项目创业分为传统创业，新兴创业以及最新兴起的微创业。

(2)从方法上来看，项目创业分为实业创业和网络创业。

(3)从投资上来看，项目创业分为无本创业，小本创业，微创业，可以是网上创业，比如可以开家淘宝店，像盛世前程淘宝店这种的;还有通过网络寄卖平台来寄卖，像ux168这样的平台;对于个人创业者来说，选择一个合适的微创业平台，也是一个非常稳妥的方式，像圣才微创业平台。

(4)从方式上来看，创业项目分为自主创业，加盟创业，体验式培训创业和创业方案指导创业。目前来说，自主创业需要资金链、人员、场地、产品等多项内容的系统化规划，创业起步较高，风险较大;加盟方式的比较普遍，而且比较正统、专业、规模化。但同时创业者也需要从资金和经验问题，客观的考虑选择加盟项目。体验式培训创业类似于一个创业模拟，从中可以领略创业经验。

网络创业项目的主要特点

1双目的性

每一个项目都有一个明确的目的，例如一个计算机软件项目的最终目的是开发一个数据库系统。当然最终目的之前还有许多不同阶段、不同层次的小目标和分目标，但是在项目组组成之时，项目的目的往往只有一个，也是非常明确的，就是那个最终目的。

而从高新技术创业项目的目的来看，它包括将一项或一系列技术推向市场，实现高新技术的产业化，也包括创立一个高质量、长寿命的企业。简单说，高新技术创业项目有两个目的：一是将高新技术转化为新产品推向市场;二是创办一个成功的企业。应该说这两个目标是相互依存、不可或缺的。因为如果没有高新技术成功转化为新产品并被市场接受，创业企业是无法立足的，创业自然失败;而没有健康发展的企业，新技术的研发和新产品的市场运作就没有主体去完成，当然即便是新产品被已有的其他企业购买、重新实现运作并推向市场，本来的高新技术创业项目也应该说是失败的。

2阶段分明

高新技术创业分为初创阶段、成长阶段和成熟阶段，各阶段都有明显的标志，也有各自明确的任务。因此我们在进行高新技术创业项目评估的时候一般也按照这种阶段划分来进行。

值得一提的是，高新技术创业项目结束时与一般的项目非常不同。应该说成功的高新技术创业项目在高新技术创业企业进入成熟阶段的时候结束，这恰恰是创业企业的新开始，因此不像其他项目一样，项目结束，项目组成员解散。高新技术创业项目结束后，绝大部分创业人员会继续留在创业企业内部，进行企业的经营和管理。

3组织变动

普通项目一般由来自各领域的专家或是企业内部各个部门的人员构成，虽然项目是新的，但项目组成员大多具有与项目有关的从业经验。而高新技术创业项目则不同，它往往由几名志同道合的成员发起，吸收了更多有创业激情的加入者，虽然有技术研发人员参与，但由于高新技术的新颖性，应该说大多数创业人员还是缺乏相关经验的，同时由于创业本身的复杂性，包括管理人员在内都是经验不足的。所以创业团队往往面临经验不足的问题。再加上创业本身是艰苦的，新创企业在组建前有很多工作要做，即便组建之后仍然会从一个无序的环境开始前进，因此创业人员将面临许多意想不到的困难，这对团队成员是非常严峻的考验。很可能会有创业人员因无法克服困难而打退堂鼓，造成人员的流失和组织的变动。

4高风险性

众所周知项目的风险是很高的，高新技术创业项目就更是如此了。它的高风险主要来自几个方面：

(1)由于高新技术从前沿的科技理论出发，理论方面也许还存在很多的不确定因素甚至是错误的推断，因此技术研发过程中必定隐藏着许多的风险。

(2)从技术到产品，能否成功还牵涉到技术如何应用于产品才能满足实用性的要求等等，所以并不是所有的高新技术都能够成功地转化为产品的。

(3)任何产品都要有需求才会有市场，一方面，从技术到产品，需要了解未来市场的需求趋势以保证需求不会发生变动，另一方面，在产品推向市场之前的一段时间还可能出现其他厂商生产或研发同类技术产品的情况，这些都会导致在产品进入市场之前即失去自身的价值。

(4)有了好的产品和市场，要实现预期的利润就必须有优秀的团队，团队的素质包括团队成员的个人素质和团队成员互相协作的能力，但如前面我们分析的，高新技术创业项目成员往往经验缺乏，同时存在如各领域的人才协作不好、创业困难导致的人才流失等等因素，项目组织管理风险都非常突出。

(5)任何项目都要有足够的资金支持，并保持持续的现金流才能够完成各阶段既定的目标。尽管有许多风险投资者对高新技术创业项目很感兴趣，但对仍处在种子阶段的项目多望而却步，因此成员筹资比较困难，且一旦项目启动，资金如不能按期到位或者研发周期加长都会造成资金的不足。