如何做好人员的管理

发布时间:2017-06-26 09:03

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导语:事业单位需要严格根据劳动法等有关法律的要求,制定科学合理的合同制人员管理制度,做好人员引进工作,制定科学合理的薪酬制度,不断优化对他们的考核管理,尤其是应当对他们开展人本管理,从而能够与他们建立起良好的用工关系。 最终的目的只有一个,最大化的挖掘员工价值,提升凝聚力,服务经营效益。

如何做好人员的管理

如何做好人员的管理

一、做好人员的引进和流动管理工作

引入人员过程中,应当具备清晰的条件要求,努力避免过去在管理过程中因人设岗,随意性相对较大,等各种不当做法。具体来说,应当制定引入的管理制度,明确规定这个方面,在此基础上,严格控制好引进关口,充分保障所招入的人员为单位必须的,而并非闲人。关于人员流动这一个环节,应当按照劳动法有关规定,结合本单位具体状况,制定相应的流动管理制度,尽可能的将优秀人才留住,并且还可以尽快将不合格的人员淘汰掉。

二、制定科学合理的薪酬制度

待遇高低在很大程度上决定着合同制人员的稳定,当前,虽然因这样那样的原因,事业单位合同制人员的待遇相对较低,为了长期的发展,事业单位需要采用有效方法保障他们的待遇,使之可以适应本地经济水平,尽可能的实现同工同酬。所以,事业单位需要为合同制人员制定科学有效的增资机制,具体可以通过绩效工资、特殊津贴、奖金等物质方法对他们进行激励,使他们充满干劲。事业单位需要按照当地平均工资状况、物价水平等,适当改善他们的待遇,对高收入职工应当为他们提供培训与升职机会,对技术人才应当给他们晋升职称,对低收入职工,应当适当增加奖金待遇。对于那些野外作业、从事危险性工作的,可以适当提供津贴。

三、进一步优化劳动合同管理制度

事业单位应当充分考虑自己的具体状况,改进劳动合同文本。其中需要注明必须的告知问题,指明所参考的法律制度,在满足劳动法的基础上双方尽量对合同事项进行协商,达成同一意见,将劳动合同的签订质量提高,从而能够充分确保其效力,最好管理工作。双方签劳动合同后,事业单位需要利用合同来对他们进行管理,以尽可能的实现对他们的科学管理。或者能够依据所签订的合同,经常性的对他们进行检查,看他们的具体履行状况,同时还检查自己的履约状况。

四、不断优化考核制度

现阶段,事业单位往往将考核工作集中在编内人员上,对合同制人员缺乏考核。为最大限度地激发他们的工作者热情,应当构建合理的考核制度。第一,应当构建系统的考核体系,应当充分注重责权利三者的平衡。只有当报酬结构公平了,才能够提高他们的积极性。因此,考核制度应当具有清晰的指标,同时必须保持评价客观、结果公正。第二,引入多种考核方式,例如职工自评、科室评价、单位评价等,多种评价方式相结合,对职工做出综合评价。第三,充分利用考核结果,以有效激励合同制人员。具体来说,应当按照考核结果,对考核表现相对有益的合同制人员提供适当的奖励,例如提工资、提供培训机会等,另一方面,对考核结果较差的合同制人员,屡教不改、工作不主动的,对他们进行通报批评,情节严重的可以与之终止合同。

五、充分体现以人为本的管理

切实加强对合同制人员的人文关怀,使他们实现体面劳动。有关资料指出,职工在缺乏归属感的情况下,往往无法积极的为组织工作。合同制人员属于事业单位发展的有机组成部分,因传统思想与体制等方面的影响,存在一定的不平衡与自卑情绪,这对事业单位和谐氛围的维护非常不利。事业单位需要注重他们的日常生活与工作,了解合同制人员的所思所想所需,帮助他们解决生活中的难题,对于那些困难家庭的人员更应加倍关注,多给他们一份帮助,多一份了解和爱护。同时,事业单位还应当注重合同制人员的政治生活,给他们提供机会,安排一些政治理论学习、实践活动,通过这种方式,使其能够掌握国家的大政方针,加强道德教育,使他们形成良好的价值观念。除此之外,事业单位还要加强和他们的沟通互动,最大限度地为他们提供心理保障,构建起良好的人文关系。对他们进行管理的过程中应当充分体现人性化,使他们对单位产生归属感,克服各种负面因素的影响,构建起一种非常和谐的劳动关系,由此促进单位稳定和谐。

如何做好人员的管理

1.合理过渡机器与人的替代工作。

社会在发展,技术不断创新,技术在一步步代替传统的生成方式,不断的有新的机器来代替人工。在这种情况下,要和人事部门密切配合,减少这种变动的影响,要尽可能保持一种高昂的士气,并且要对这些人员重新加以训练或者是安插到公司其他职位,努力发挥公司最优秀人才的作用!

2.理清管理者和员工之间的相互依存关系,在现代组织中,他们各自都需要对方。要强调共同性,共同的关注,共同的责任,共同的成绩。

3.沟通的重要性。

在大型企业集团,沟通非常重要,特别是要让员工与上级之间有透明的、及时的、定期的沟通。要在可能会影响其工作的事件发生之前就让他们知道,要做—个好的听众,要提供给他们以有益的反馈,要使他们从中能获取收益,还能借之改进工作。

4.果断清除心态消极的员工。

要知道员工的消极心态还有长期牢骚满腹的人,他们对于合作对于部门的生产和其他的员工是具有破坏性的,经过讨论和给其以充分的改正机会仍然不见好转,那么他们应该被解雇。然而,必须相信,这是你坦率的判断,还要相信,无论把他们留在部门或者留在公司,都是不值得的。

5.许诺要对你的职工进行投资。

为了他们不断的发展,对他们进行训练、引导,辅导和咨询。这种投资时常会带来部门效率方面的收益。如果诺言一直被当作儿戏,那么它会影响你在下属中的信誉。

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