加强企业成本管理论文
成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,小编整理了加强企业成本管理论文，欢迎阅读!
加强企业成本管理论文篇一
加强施工企业成本管理
摘要:针对当前市场经济竞争及建筑市场日益规范形式，施工企业竞争激烈的客观现实，施工企业加强成本的必然趋势，从成本管理的意识，竞争意识，风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，简述施工企业成本管理中的问题，探讨施工企业提高成本管理的方法和有效措施。
关键词：施工企业,成本管理,管理理念 , 有效措施.
Abstract: The canonical form for the current market economy, competition and the construction market increasingly competitive objective reality of the construction enterprises, construction enterprises to increase the cost of an inevitable trend, in terms of cost management awareness, sense of competition, risk awareness, and new cost management conceptsstart in the brief construction enterprise cost management to discuss the construction enterprises to improve their methods and effective cost management measures.
Keywords: construction companies, cost management, management concepts, and effective measures.
中图分类号： F275.3 文献标识码：A文章编号：
在激烈的建筑市场竞争中，施工企业若想生存下去并想寻求发展壮大，不仅需要广泛承揽工程任务，扩大规模，更重要的是加强成本管理，从而有效地取得丰厚经济效益，得以生存，发展施工企业。通过阐述成本管理的内容及有效措施，说明施工企业加强成本管理是提高企业核心竞争力的有效途径。
一、成本管理的概念
什么是成本：成本是一种耗费，即耗费劳
动(物化劳动和活劳动)的货币表现形式。
施工企业成本管理就是在完成一个项目过程中可产生的(生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费用投入等)成本费用支出实现资源优化配置和对个生产要素有组织，有系统地进行预测、计划、组织、指挥、控制、核算分析、协调等一系列的科学管理工作，取得最佳的经济效益的过程。
二、成本管理的地位、作用
(一)施工企业成本管理的地位
建筑施工：企业成本管理的地位是是反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备利用的情况，以及施工组织劳动力的组织，管理水平等施工经营管理活动的全部。它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，需要多个部门相互配合，工程管理、技术、财务、材料、安全、质量等任何一个部门出现问题，都会造成施工企业不必要的损失。
(二)施工企业成本管理的作用
施工企业成本管理，他可以促进改善经营管理，提高施工企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断控替，降低成本，提高经济效益，提升企业的整体竞争力。
1、施工企业成本管理是提高企业竞争力的重要手段之一。
2、反映企业的经营活动成果，是评定企业的工作质量的一个综合指标。
3、能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除由超值带来的影响或将影响降到最低，对工程项目是至关重要的。
4、合理使用劳动力、物力、财力、降低成本，增加效益。
三、施工企业成本管理的原则
(一)节约原则
成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
(二)整体控制，全局考虑原则
项目成本的整体控制，全局考虑可分为全员控制和项目成本的全过程控制。因为项目成本涉及到的最基层是施工组织中的各部门，单位和班组的工作成果，与每一个员工都有着切生的利益关系，所以他是一个全员的控制，要求做到人人参与，各付其职。又因为项目成本的发生是连续的过程，成本的控制要求随着工程的进度发展的各个阶段进行，所以他又是一个全过程控制。
(三)动态控制原则
1、建立工程洽商制度，对工程进行动态调整。工程洽商是增减成本的依据，建立规范的洽商制度是非常必要的，目标成本建立后，要根据实际发生成本的增减对其进行动态调整，使其成为实际成本。
2、成本控制是在不断变化的环境下进行的管理工作，所以必须坚持动态控制原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较检查有无偏离，若无偏离，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实现成本控制过程应遵循“例外”管理，所谓的“例外”就是指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现成本对成本目标的顺利完成产生重大影响的问题，对此要加以重视。
(四)成本目标管理原则
成本目标管理是贯彻执行管理的一种方法，它把成本计划的方针、任务、目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标设定和分解，目标的责任到位和执行，价差目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划，实施检查，处理循环。
(五)责、权、利相结合的原则
在项目施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任，同时还享有成本控制的权力。做到责、权、利相结合就是在规定的权利范围内如何开支，开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密结合，实行有奖有罚，这样才能达到预期效果，实现对成本的控制。
四、当前施工企业成本管理状况
(一)对成本管理认识上的误区
施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中，为确保项目的成本控制，在批准的成本预算内所进行的一切管理。工程成本管理是一个全员过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。长期以来，有些施工企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门的事情，有些工程项目经理简单的将项目成本管理的责任归于“项目成本管理主管部门人员”，“成本管理有领导负责，我们也没有权利干涉”。其结果技术人员只负责技术和工程质量;工程组织人员只负责施工生产和施工进度;材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作，这些表面看起来分工明确，职责清晰，各负其责，唯独没有了成本管理责任。项目成本是建立每一位员工手中节约，也可能在每一位员工手中流失，项目施工涉及面广，环节较多，人员复杂，每一个签证、变更、合同、方案都会影响成本。
生产部门人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然导致窝工现象发生浪费人工费;技术人员现场数据不清楚，必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然也会使成本增大。由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好施工成本管理。
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