安全生产就是我们的生命。我们为了不给自己的生命留下遗憾,为了不给亲人们留下无尽的思念和痛苦;今天我们来看一下安全生产的散文。

安全生产散文：安全生产要造势

说到这个话题，记者同仁们也许会有同感，在基层采访时，可以谈生产、谈经营、谈党建，而一旦谈及安全工作时，往往会遭到婉言拒绝。为什么一谈到安全就会碰“钉子”呢?原来，有相当一些领导干部把安全工作作为可抓不可说的“禁区”，对谈及安全有所忌讳。

企业领导干部忌讳谈安全，有很多原因，但主要有以下几个方面：一是安全生产基础工作不扎实，安全教育培训不到位，安全措施不完善，存在漏洞、存在隐患，安全工作没有把握，不敢随便谈做法、谈经验、谈成绩。二是安全生产变故大，随着时间、场所、条件等因素的变化而变化，即使目前抓得扎实有效，有了成功以验，也许明天会出现漏洞，发生事故，心里没底，不敢谈。三是因为安全是一项长久的工作，其中不稳定因素很多，难免因一时疏忽、一时大意造成事故。一旦出了事故，别人就会把你的经验当作笑资。

讳疾忌医是不可取的。既然知道安全基础不扎实，有漏洞、有隐患，就应该扎扎实实地去做好，就要在健全制度、完善措施和加大投入上做工作。对安全工作不能避而不谈，相反要大谈特谈。记得有位领导干部讲过这样的话：别的工作可以少说多做，但安全工作要大说大做。安全生产工作一方面要老老实实做扎实，另一方面要大张旗鼓造声势。

不错，要增强员工的安全思想意思，就得通过各种渠道，利用各种媒体，大力宣传安全工作的好经验和好做法，这里我们呼吁：企业领导对安全工作不要有所忌讳，对成功的经验和做法要大力宣传，要营造安全生产的浓厚氛围，使员工在强大的舆论氛围中增强遵章作业的意识，进而保证企业实现安全生产。

安全生产散文：安全生产 必须从班组管理抓起

一、提高认识——切实重视和加强班组安全建设

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是提升企业安全管理水平的基础，是提高企业效益、激发职工活力的细胞，同时也是发生事故最多的薄弱环节，既是企业财富和效益的创造者，也是不安全隐患的制造者。一个人的不安全行为，一个岗位的缺失，一个环节处理不好，都可能产生安全上的隐患，如不进行有效治理就可能发生事故。这方面，我们既有很多鲜活的成功经验，更有大量血的教训。

二、加强制度建设——全面规范班组安全行为

从实践来看，我局各企业较为重视基层基础建设，目前各单位班组(区队)安全建设有了很好的基础，但整体水平不高，主要问题是安全生产责任制不健全，岗位责任制不落实，安全管理粗放，核心问题是制度建设滞后，特别是制度规定及相关激励和约束机制没有落到实处，功能作用发挥不够。要遏制重特大事故的发生，必须建立和完善班组安全建设。

首先要从制度建设入手，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人。

抓制度建设，一是作业规程的编制要全面、科学、准确，有针对性和可操作性，让职工能够熟练掌握;二是每个岗位要建立岗位责任制，每个工种要有严格的操作程序和工艺流程，让每个职工职责明确，任务清晰;三是要建立安全管理制度，让每个职工自觉遵守，从安全管理上堵塞漏洞;四是要建立安全奖惩制度，做到奖罚分明，管理有序。

其次，要在贯彻落实上下功夫。与健全制度、机制相比，这一点更加重要，也是我们班组安全建设的薄弱点和工作着力点。

制度制定好了之后，是否不折不扣地执行到位，关键是看制度有没有执行力，激励机制是否能够激发班组职工的积极性和创造性，约束机制是否能够约束住职工的不安全行为，做到自觉保安，这是衡量一项制度是否有效的重要方面。各个生产企业制度建设要从各自实际出发，注重实效，做到奖惩分明，执行有力，真正使制度落到实处，把班组建设成为执行制度的模范，安全生产的堡垒。

三、以能力建设为重点——全面提高班组成员安全技能

调查发现，当前煤矿企业一线职工主体是新工、青工，新工、青工受自身素质条件的制约，安全技能普遍较低，与现代化企业发展要求及所承担繁重任务不相适应，因此，《指导意见》提出了加强班组安全生产的五种能力建设。

这里我重点强调两点，一是抓好班组长的选拔培养和使用。班组长是班组安全生产的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成，安全质量标准化达标，现场安全管理，隐患排查治理，都与班组长决策组织息息相关。我们组织各类安全检查，领导跟班，不可能查遍所有班组，不可能跟满一个整班，而隐患及其治理是一个随着生产的进行不断产生和消亡的动态过程，治本之策还是要靠班组本身组织性，纪律性，用他们的自觉行动消除和治理隐患。由于班组长在班组中的特殊地位和作用，所以班组长的能力建设，直接影响到整个班组的安全环境，甚至全公司的安全发展形势，现在企业人员流失变动量较大，职工素质普遍较低的背景下，应当把班组长的选拔、培养、使用作为公司生产管理的重中之重，这既是当务之急，也是长远发展的需要。要把班组长纳入重要人才培养计划，从机制上、政策上、管理上营造出优秀班组长脱颖而出的良好氛围。

二是强化培训，全面提高班组自我保安能力。现在在生产一线工作的职工，大多数是退伍军人，很少经过正规技术培训，存在安全意识差、安全技能低，“三违”现象屡禁不止等问题，严重影响和制约着公司的安全发展。解决这些问题的关键就是要加强培训，通过培训，培养一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍。同时还要树立安全生产、培训先行的理念，建立培训制度，制定长远培训规划和年度培训计划，编制培训教材，精密组织，严格实施。要针对不同人群，不同岗位开展培训，比如，对新工人的岗前培训，对“三违”人员的帮助教育培训，对特殊工种的岗位技能培训，对班组长的理论技能培训以及班组全员的爱岗敬业、团结奉献培训等。培训工作要务求实效，坚持培训与实践结合、教育与培养结合、现场讲解与实际操作结合，使培训效果达到预期目标，切实提高班组全员的综合素质，努力实现企业的安全、可持续发展。

四、充分发挥工会——在班组安全建设中的重要作用

维护职工的生命安全与健康，是工会组织的重要职责和神圣使命。保障职工的经济利益，实现企业与职工共赢，是工会组织的工作目标。各级工会组织尤其是企业工会，要把促进企业安全生产，保护职工安全健康作为工会生存和发展的立足点和出发点，利用各种渠道，采取各种手段调动职工安全生产积极性、创造性;教育职工爱岗敬业，遵章守纪;帮助职工立足本职，岗位成才。要把职工参与企业民主管理、提安全生产合理化建议活动与班组安全建设有机结合;把建职工小家与班组安全建设有机结合;把工会同企业签订劳动保护专项集体合同与班组安全建设有机结合。利用“安康杯”竞赛活动，充分发挥特聘煤矿群众安全监督员在班组安全生产中的骨干作用，积极参与企业的隐患排查治理和安全质量标准化达标，总结企业安全生产、职工权益保护等工作经验，分析研究新情况、新问题，了解和掌握职工的思想动态，帮助解决实际问题，督促企业改善职工的劳动条件、作业环境，确保职工在企业安全生产中的平等性、自觉性和主动性，增强职工在企业安全生产中的主人翁意识，为企业安全、健康和可持续发展保驾护航。

安全生产散文：幸福是棵树，安全是沃土

“哇—哇——-”孩子的哭声打破了长途客车的宁静，循声望去一个四五岁的小男孩举着胖胖的小手哭的好不委屈，滴答滴答鲜红的血液从食指滴落，慌乱的妈妈紧张的给孩子包裹着。原来贪玩的孩子，看着浓密的树叶在车窗外闪过，觉得好玩就把手伸出去结果被划破了。一车的人再也没有了睡意，七嘴八舌议论开了，有的说不该开窗户，有的埋怨年轻的妈妈没有看好孩子————-这虽然是旅途中的一个小插曲，也许下车之后人们就忘记了，但是那个孩子和他的妈妈一定会记很久，很久。如果当孩子把手伸出时，妈妈及时阻止也不会让孩子可得那么委屈，假如车上有禁止把手伸出窗外的标语，也会提醒粗心的妈妈照顾好年幼的孩子——这一切的一切都是源于大意，为安全埋下了祸根。

安全是个是个敏感的话题，同时又关系着我们的生活，时时刻刻存在于我们的身边，影响着你，我，他，再小的危险都会造成伤害，个未完全熄灭的烟头，一颗飞溅的电焊火花，一颗松动的螺丝，一次觉得高台很平稳而疏忽系安全带，就这一次没什么的懒惰想法往往酿成大祸。“事故源于麻痹”——一安全与危险只在一念之间，多少个家庭的幸福，多少个鲜活的生命为此付出了沉痛的代价。一时的偷闲换来的一生悔恨得不偿失，生命只有一次，我们有何理由不珍惜。

当炎炎夏日，拎着安全帽在装置穿梭时，你是否想起出门时老爸老妈叮咛的话语，带好安全帽吧，别图一时的凉快，让父母鬓角再添白发;当冰雪天，挂着防护口罩在泵房闪过时，你是否想起晚归时窗前小儿期盼的目光，做好个人防护吧，只有关爱自己，孩子的笑声才甜美;巡检时多一分仔细，学习时多一份努力，操作时多一分精心，点点滴滴的付出将汇聚安全生产的主流。将安全意识付诸于行动，杜绝三违，安全操作，做好班前班后检查，携手筑起安全堤。

任何违章都是可以避免的，任何风险都是可以控制的，任何事故只要及时发现隐患都是可以预防的，关爱生命，关爱自己，关爱他人，杜绝隐患，杜绝违章，幸福是棵树，安全是沃土。生命至高无上，安全责任为天。

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