许多同学在研究生阶段最害怕论文答辩,最烦论文答辩，怕老师问问题。小编精心推荐的一些成本管理论文答辩问题，希望你能有所感触!

成本管理论文答辩问题

1、管理会计在现代企业应用中存在的问题及解决对策-----张子豪 ①管理会计概念

②管理会计与财务会计之间主要的区别是什么?

2、中小企业会计信息系统内部控制存在问题及改进建议--------崔雪妍 ①中小企业会计信息化的特点

②这些特点有优点和缺点吗?缺点需要怎么改进更好一些?

3、从财务战略角度谈表外无形资产的管理-----------崔艺影 ①会计理论和财务管理制度对无形资产的定义有何不同? ②怎样建立人力资产和组织资产的价值评估?

4、低碳会计体系发展存在的弊端及完善措施-------窦微

①低碳会计概念

②你如果是会计从业者，对于完善低碳会计体系的措施，你能做什么?

5、企业环境成本会计信息披露存在问题及完善建议----基于低碳经济的视角---------甘郦冰

①企业环境成本的概念

②低碳经济与企业环境成本会计信息披露的关系

6、“营改增”新规对融资租赁业的影响-------高飞

①“营改增”新规?

②“营改增”新规实施后，对融资租赁业纳税额有什么影响?

7、上市公司会计信息失真问题及对策------关鑫

①上市公司会计信息为什么能失真?

②你作为会计从业人员，建议对会计失真怎么预防?

8、家具企业物流成本管理存在的问题及改进措施----韩雪 ①家具企业物流成本概念

②以曲美为例，或者你所熟悉的家具企业，举一个例子，说说这个企业在物流成本管理方面是如何做到科学合理?

9、企业合并的会计处理方法比较及完善建议------何珊

①企业合并的会计处理方法?

②企业合并的形式不同，请分别说说采用哪种会计处理方法?

10、试论实施人力资源会计的困境及其对策-----黄丹丹

①人力资源会计?

②货币和非货币这两种对人力资源计量核算的方式有哪些区别?

11、医院成本核算存在的问题及完善对策------姜航

①医院成本核算模式介绍

12、香坊邮政储蓄银行内控存在的问题及解决措施----金娜

①香坊邮政储蓄银行内控存在的问题对它的发展前景有何影响? ②怎样解决?

13、融资租赁公司风险控制问题研究------阚慧美

①融资租赁与金融租赁关系

②最为中小企业，你怎样规避融资租赁风险，你列出了几种，哪种有可操作性?

14、工业企业成本控制管理分析-----哈电集团案例--------李多佳 ①成本控制概念

②在哈电集团，现金流，固定资产等对成本控制有何影响?

15、企业偿债能力简析——以中国联通公司为例------刘纯宇

①作为股民，通过财务报表哪三项来看联通的偿债能力?

②短期偿债能力怎么提高?

16、现代成本会计在企业管理中的应用探究------刘蕾 ①现代成本会计概念

②会计电算化在现代成本会计中有哪些作用

17、浅谈我国上市公司关联方交易的信息披露-----刘茹楠 ①关联方交易?

②信息披露滞后对哪些方面有影响?

18、顺风物流公司成本控制研究-----刘璇

①简单介绍顺风物流成本控制情况

②成本控制对整个财务状况影响?

19、上市公司财务舞弊分析及治理对策-----刘洋

①为什么要财务舞弊?

②从道德、法律怎么约束?

20、旅游业成本控制问题研究-----罗琪

①旅游业成本控制对象

②对成本控制会不会影响服务质量?

成本管理论文

企业成本管理改进策略

摘 要：在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是，目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，严重制约着企业的生存和发展。

关键词：成本，管理，成本控制

一、成本管理的内涵

成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。

二、企业成本管理存在的问题

(一)采购成本控制不力

成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制，考虑产品系列质量和工作质量较少;对内部物流与供应链的对接，与销售链物流的对接，以及采购与工艺布局、仓储、运输的协调等，相对考虑较少。很多企业并未建立供应商相关的档案及相关信用资料，每次采购活动都要花费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验，没有切实可行的奖罚措施，不能调动采购人员的工作积极性。

(二)生产成本控制与管理不善

1、生产计划和物料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导致生产不连贯，降低生产效率。生产计划来源于销售订单和预测，而销售部门的销售预测往往准确度很低，这导致生产计划变更频繁，生产线原有的计划被打断。反之，物料计划也会影响生产计划。生产计划安排往往没有充分考虑到物料计划的及时性，造成物料计划总是滞后于生产安排，常常使生产线不是停工待料，就是紧急更换生产品种。

2、生产报废管理不严格。生产报废在生产经营过程中属于正常现象，但很多企业对生产报废只有记录，而没有有效的管理和核算，生产报废主要有料废和工废。料废后，企业没有追究材料出现质量问题的原因，工废也没有同管理人员和操作工人的绩效相挂钩，这使得生产线人为的物料报废较多，并长期得不到控制。会计人员核算废品损失时，忽视了会计的监督职能，并没有对过高的报废形成有效的控制机制。

(三)销售成本控制不力

售后服务实质上是企业对顾客的承诺。承诺的服务越多，成本也越高。多数企业都建立了完整的服务体系，但很多企业并没把售后服务的维修备件损耗处理作为产品销售显性成本的一部分，因而产品营销、策划、制造者不必担心售后维修成本。其结果是销售定价的规则被扭曲，轻质量、重采购成本导致返修率上升，部件品种太多、通用性差导致维修备件库品种太多、数量居高不下，服务成本上升。

三、企业成本管理改进对策

(一)采购成本控制策略

1、建立供应商档案和准入制度。对企业的供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。

2、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。企业对所重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，不断降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来，并提出奖惩措施。

(二)生产成本控制策略

1、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。

2、控制加工成本。加工的首要环节就是投料，所以加工环节的成本控制必须从投料做起，严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专人领取，投料需要尽量准确，投料过多会造成浪费，过少就会造成质量问题。首件产品制成时要进行严格的检验，合格后方能批量生产，并在生产过程中进行抽样检查，以防机器波动造成废次品。

(三)销售成本控制策略

1、改革售后服务模式。可以通过与当地经销商的战略合作建立区域服务平台，由这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品质量问题，而公司则定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务工人进行技术培训，同时监督其对公司售后政策的执行情况。同时，销售部门与公司的技术部门和质量管理部门加强沟通，组建质量改进工作团队，并与技术中心和质量管理部门密切合作寻求减少产品缺陷。

2、将维修备件成本计入产品销售成本。将维修备件成本计入产品销售成本，其实只是隐性成本变换为显性成本，而总成本并未增加。这将迫使企业在生产时采取各种弥补措施，把显性成本的影响压缩到最小。这种变换的优点在于：时效性强，员工的成本意识提高，维修备件成本按比例实时摊入产品销售成本，并在定价时加以考虑，有利于实现合理利润。

主要参考文献：

[1]郭志宝。紧扼采购环节实行战略管理。会计之友，2009.10.

[2]程超功。不可不控的销售成本。理财杂志，2008.1.

[3]杨丽彦。产品成本控制的探讨。河北企业，2010.8.