离职原因背后四最

发布时间:2016-11-12 16:32

导语:日前网上进行了一项名为“以下哪种情况最有可能让你离职”的在线小调查。结果,“下属突然变成自己的上司”、“工作卖力却还没有业绩平平的人回报多”、“被‘空降兵’领导排挤”、“被公司调岗”这四种情形,是网友们认为最不能忍受的,受到了网友们的一致“讨伐”!那么,如果我们真遇到了上述的四种情况,是不是就一定要离职呢?如果真要离职,又该注意哪些呢?

最不平:工作很卖力,拿到的奖金还没有业绩平平的人多

网友Rick的自述:

我从2005年开始工作的,起初在一家超市做采购,后来跳槽到一家外企做了3年销售代表。一直到2011年,我才来到现在这家民营的建材公司,担任区域渠道销售。平日里,我工作非常繁忙,经常要加班到深夜,甚至有时节假日里还要忙着联络客户谈业务。但功夫不负有心人,我的辛勤劳动为公司创造了非常出色的业绩。因此,在最近半年来的每一个月,我几乎都能获得月度绩效奖金。

可在最近的一个月,公司却把月度绩效奖金发给了一个业绩平平的同事,理由是这位同事之前一直业绩平平,最近突飞猛进,值得鼓励!对于这么牵强的理由,我表示很不能接受:难道公司发奖金,还有鼓励“后进生”的道理?我是不是应该去向领导提出异议?该怎么提出,才既妥当又能达到目的呢?

专家建议:

首先,虽然大部分公司都会对薪金保密,但是对奖励这种事儿还是公开的。如果就奖励本身,有员工觉得不公平,应该可以提出自己的想法。其次,当员工跟领导谈类似事件的时候,重心一定不是抱怨,而是要和领导确认清楚奖励规则。从rick的叙述中,我们能看出,之前其公司每个月的奖金都给了当月业绩好的人,而这次却给了进步最大的人,所以本质上是奖励规则改变了。如果rick的追求是下次还能拿到月度绩效奖金,那就要明白以后的奖励规则是什么的,到底是奖励干活儿最勤快的?还是进步最大的?还是长得最帅的?……由此,rick也应该制定出不同的应对策略,该勤快就勤快,该进步就进步,该整容就整容。

最后,我们也应该明白,一个公司设定各种奖励,目的就是为了让更多的员工更有动力地去工作,而如果奖励每次都被同一个人拿走,其他人的积极性必然会有降低。出现rick这样的情况,有没有可能恰恰是因为每次奖励都被其拿走,公司被迫改变奖励规则了呢?

最尴尬:下属一跃成了我的上司!

网友Jerry的自述:

我目前在快消行业的一家合资公司任销售部主管,已经31岁。最近,我碰上了一件让我很尴尬的事:我的原下属居然变成了我的上司!

Tim曾经是我的下属。两年前,我们公司新招了5名员工,当时刚毕业的Tim就是其中之一,经理把他分到了我的团队。Tim对工作非常上心,任何给他的工作都愿意做。不过虽然充满热情,但毕竟是新人,总显稚嫩,因此,交付工作的时候,我都会很耐心地给他说明,出现问题我也会指导他。几个月后,Tim就已经对自己的工作就得心应手了,有时还能独自完成几个单子。就这样,Tim的业绩越来越好,一年以后,他的接单量已经仅次于我了。没过多久,人事调动的消息就传来了:Tim升为主管,而我则辅助他。调动前,经理也找过我,对我说现在公司处于扩张期,应该多培养下新人,给新人更大的发展空间。我对此也表示理解,而且Tim虽然成我上司,但对我还是非常尊重的。可是毕竟自己培养的新人成了自己的领导,心理还是过不去这道坎,甚至想过要辞职另谋高就。但心想自己已经不是二十几岁的人了,辞职也是冒风险的,现在我不知道该怎么办了,难道再去向经理提升职?

专家建议:

遇到这样的情况,想必谁都会觉得尴尬。但是,在化解这个窘境之前,我们可能需要先来讨论一下现代企业的管理制度。在大部分行业里,特别是快消品行业,当一个企业要选拔团队管理者,尤其是基层管理者,其遵循基本的思路都是“业绩优则士”。简单说,就是谁的业绩好,就可以做管理者。但是,一旦你成为基层管理者,企业对你的要求就会有变化。除了你能拿出好的业绩之外,还需要你能带领团队。简单说,就是除了你要把自己的活儿干好,还能带动周围的人一起干出成绩。

就这个案例来看,“公司处在扩张期要多培养新人,给新人更大的发展空间”这个说法本身就站不住脚,因为很少有哪个公司会为了培养新人而把原来的管理者挤走的。上下级互换岗位的原因只可能有一个:原来的上级再不胜任!所以,我们给Jerry的建议是:第一,下属变上司一定有原因,或是你这个上司做的不够好,或是他作为下属做的太好了——当然也不排除他的背景比你硬——最关键的是,你要知道为什么你们互换了位置。第二,升职还是有可能的,但不是靠嘴上提的,还是得看业绩,看你能不能带动周围人一起做好工作。

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