干洗店相比其他的行业设备资金需要一次性的投入;店开起来就有现金收益;不像其他行业有的存在欠账;或者怕货物过期;这是干洗店比较显著的特点;还有一点是基本不需要过多的周转资金。下面让小编来告诉大家干洗店的经营策略，希望能帮到你。

干洗店的经营策略

近几年来干洗业在服务行业中迅速崛起，它以拥有广阔的消费市场，生意稳定，投资少，回报快，资金消费无欠款，无产品挤压风险，操作简单，易上手等这些优势成为人们众所周知的行业。有些人会问，那干洗店如何经营呢?

在过去干洗业中个人单干由于鄙陋多端已经逐渐被社会所淘汰，取而代之的是以连锁加盟的形式发展起来.

家住安徽亳州农村的肖女士曾是以卖菜为生的，家里有两个儿子，一个在读大学，一个在读高中。她老伴常年在外打工，每个月寄钱给他们儿子生活费，家里生活很拮据。她告诉我们客服人员，眼看着两个孩子都大了，别人个个新房都盖了起来，她心里真着急，多少个晚上发愁的睡不着觉。她也曾想过把家里仅存的几万积蓄拿去做点生意，但是和老伴商量，两个人又担心万一投资项目选的不好，再把家里的积蓄赔光了。一次机会让她和玫瑰园洗衣洗衣结缘，她才体会到什么叫成功。

她说玫瑰园洗衣洗衣服务很贴心，从帮我们亲自选定开干洗店的位置，店面的装修设计，还根据我们周围小区的环境，制定经营模式，这就很大程度上解决了我们的难题。对于干洗设备，总部还统一采购、统一配送的服务，帮我们减少了进货成本;设备的使用方面，总部还给我们进行了系统培训，用已成功的经验传授给我们如何经营。我们了解到玫瑰园洗衣是全国十名里的知名品牌，就更放心了，附属于知名品牌大旗下，受益于整体广告带来的客源，可以持续不断的得到总部的经营指导。根本不用为自己没做过干洗店，干洗店如何经营而发愁。

在肖女士开店半年后，她让在外打工的老伴也 回到店里来帮忙，再次见到她，她不再是愁眉苦脸的而是笑容满面的，当看到我们来访很激动的告诉我们，自从玫瑰园洗衣干洗店开起来后，生意一直很好。孩子上学也不再是问题，她还把家里的土地给别人承包了，一心一意的做起了老板，她还说等赚够了钱就打算在城里贷款买房子。看到她的自信和喜悦劲，我们真心为她高兴，同时也希望他们的生意越来越好，日子越过越红火。

中国干洗市场每年营业空间达1000亿元!面对与日俱增的服装贸易，干洗行业仍然供不应求，消费逐年上涨，客源永不枯竭!

干洗店的品牌优势

2001后出现了众多品牌加盟干洗店，这样的店面一般经营场所较大，统一的店面设计，洗涤区域划分严格，有效避免交叉污染，洗涤技术更高，服务更加标准。设备多为优质环保机型，洗净度较高。加盟店拥有统一的商业标识，系统的管理，合理的洗涤定价。总部完善的售后服务是加盟店的有效保障。小型店面一般以四氯乙烯干洗机为主，中档店面要配置小型水洗机和辅助设备，如电脑收银软件、衣物输送线、消毒柜、包装机。高档店面干洗机选择上要具备皮毛两用机或者普通四氯乙烯干洗机和石油机，以满足不同的洗涤要求。

虽然在现实生活中，某些品牌商品在向无品牌方向转变，但就多数情况来说，无品牌商品向品牌化转变则更为普遍，更有代表性，是一种大的趋势。这是因为，虽然品牌化会给干洗店企业增加成本费用，但它也会给干洗店企业带来许多好处:

(1)品牌名称和品牌标志易于识别不同厂家生产的同一种产品的不同牌号，可以使卖主易于管理订货，选择好的品牌商品进行营销;

(2)品牌的注册商标可以使企业的产品特色得到法律保护，防止别人仿冒，有利于打假;

(3)品牌化有利于突出品牌特色，提高品牌知名度，使卖主有可能吸引更多的品牌忠诚者，扩大市场份额;

(4)品牌化有利于针对不同消费者进行目标市场选择，使干洗店企业更好地细分市场;

(5)好的品牌有助于提高信誉度和美誉度，树立良好的企业形象，增加企业对消费者的吸引力。

品牌化对广大消费者也有好处:

(1)消费者从品牌化中可以获取大量的商品信息，从各种不同的品牌中得到许多可供选择的对比资料，有利于消费者购物;

(2)消费者通过品牌可以了解各种商品的质量优劣，名牌商品具有明显的优势;

(3)品牌化有助于消费者提高购买效率。这是因为有了品牌，就可使消费者减少甚至摆脱盲目挑选商品麻烦;

(4)对一部分消费者来说，品牌化尤其是名牌的使用，可以满足他们某种特定的心理需要，如成就感，身份地位的象征等。

由于品牌化对干洗店企业，对消费者都有利，且利弊相平衡，总是利大于弊，因此干洗店品牌化愈来愈发展，成为一种势不可挡的大趋势!

经营策略的定义

经营策略是企业在竞争的环境中，考量本身的优劣，据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。

经营策略不能一成不变，必须随内部条件、外部环境的变动而调整。管理也必须根据企业体质、不同的阶段，会有不同的管理模式。在世界大环境瞬息万变的时代，以变应变，随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。由此可见，我们认为，所谓经营策略，就是在企业经营管理中，为了实现某一经营目标，在一定的市场环境条件下，所有可能实现经营目标采取的行动及其行动方针，方案和竞争方式，均可称为经营策略。它规定了在一种可能遇见和可能发生的情况下，应该采取的行动。由于经营策略活动是一项艰巨的用脑活动和理性思考的创造性活动，正确运用经营策略要满足三个条件:一是要按顺序采取行动，那种以后不能修改或遵循的，以不变应万变的行动，不能称为经营策略。二是未来将会出现的情况是不确定的，如果可能发生的情况是确定的，就不必制定经营策略了。三是发生情况的不确定性随着信息的获取而减少，要及时对得到原不确定事物的信息做出反应。实践中，由于这三个条件的经常出现，使策定经营策略的工作相当复杂。